3. Inconsistent management and stra

3. Inconsistent management and strategy
Management lacked focus and direction and has struggled with marketing mix decisions. Franchises became confused and angered, service was slow and food preparation wasn't consistent. Burger King lost its core product-flame broiled burgers, made the way the customer wanted them. Burger King Corp. was founded in Miami in 1954 by James McLamore and David Edgerton, a year before Ray Kroc opened his first McDonald's in suburban Chicago. The Whopper was introduced in 1957. In 1967, Burger King was acquired by the food conglomerate Pillsbury. In 1988, Pillsbury was bought by Grand Metropolitan PLC, a British conglomerate. In 1997, Grand Metropolitan merged with Guinness to create Diageo. With each merger, even as Burger King grew, it became a smaller piece of the overall company. Ultimately, it became an afterthought. Soon after the merger, Diageo decided that Burger King no longer belonged. In 2000, Diageo officially placed Burger King on the auction block. The company was finally sold in 2002 to a consortium of private equity investors, Texas Pacific Group (TPG), Bain Capital, and Goldman Sachs Capital Partners for $1.5 billion.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. ไม่สอดคล้องกันในการจัดการและกลยุทธ์การจัดการขาดโฟกัสและทิศทาง และได้ต่อสู้กับการตลาดตัดสินใจผสม แฟรนไชส์กลายเป็นสับสนโกรธ บริการเสร็จ และเตรียมอาหารไม่สอดคล้องกัน เบอร์เกอร์คิงหายเป็นหลักผลิตภัณฑ์เปลวไปย่างเบอร์เกอร์ ทำตามที่ลูกค้าต้องการ เบอร์เกอร์คิง คอร์ปก่อตั้งในไมอามี่ในปี 1954 โดย James McLamore และ David Edgerton ปีก่อน Ray Kroc เปิดเขาแรกของแมคโดนัลด์ในชานเมืองชิคาโก Whopper ที่ถูกนำมาใช้ในปีพ.ศ. 2500 ในปี 1967 เบอร์เกอร์คิงถูกซื้อ โดยธุรกิจอาหารเกี่ยวกับ ในปี 1988 เกี่ยวกับถูกซื้อมา โดย PLC นครแกรนด์ ธุรกิจอังกฤษ ในปี 1997 นครแกรนด์ผสานกับ Guinness สร้างดิอาจิโอ ด้วยการควบรวมกิจการแต่ละ แม้เป็นเบอร์เกอร์คิงโต มันกลายเป็นชิ้นส่วนขนาดเล็กของบริษัทโดยรวม ในที่สุด มันกลายเป็นเพื่อคอยดูแล หลังจากการควบรวมกิจการ ดิอาจิโอตัดสินใจว่า เบอร์เกอร์คิงไม่เป็น ใน 2000 ดิอาจิโอวางเบอร์เกอร์คิงบนบล็อกประมูลอย่างเป็นทางการ บริษัทก็ขายในปี 2002 การสมาคมของนักลงทุนเอกชน เท็กซัสแปซิฟิกกลุ่ม (ทีพี จี), ทุน Bain และโกลด์แมนแซคส์ทุนพันธมิตรสำหรับ $1.5 พันล้าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. การบริหารจัดการและกลยุทธ์ที่ไม่สอดคล้องกัน
การบริหารจัดการขาดมุ่งเน้นและทิศทางและได้ต่อสู้กับการตัดสินใจส่วนประสมทางการตลาด แฟรนไชส์กลายเป็นความสับสนและโกรธ, บริการได้ช้าและการจัดเตรียมอาหารที่ไม่สอดคล้อง เบอร์เกอร์คิงหายไปสินค้าหลักของเปลวไฟของเบอร์เกอร์ย่างทำวิธีการที่ลูกค้าอยากให้พวกเขา เบอร์เกอร์คิงคอร์ปได้ก่อตั้งขึ้นในไมอามี่ในปี 1954 โดยเจมส์ McLamore และเดวิดเอ็ดเกอร์ตันปีก่อนที่เรย์คร็อคเปิดครั้งแรกของเขาโดนัลด์ในย่านชานเมืองชิคาโก สิ่งที่ใหญ่โตได้รับการแนะนำในปี 1957 ในปี 1967, เบอร์เกอร์คิงได้มาจาก Pillsbury อาหารกลุ่ม บริษัท ในเครือ ในปี 1988 Pillsbury ถูกซื้อมาโดยแกรนด์เมโทรโพลิแทน PLC ซึ่งเป็นกลุ่ม บริษัท ในเครือของอังกฤษ ในปี 1997 แกรนด์กรุงเทพมหานครและปริมณฑลรวมกับกินเนสส์ที่จะสร้างดิอาจิโอ การควบรวมกิจการกับแต่ละแม้ในขณะที่เบอร์เกอร์คิงเติบโตมันก็กลายเป็นชิ้นส่วนที่มีขนาดเล็กของ บริษัท โดยรวม ในท้ายที่สุดมันก็กลายเป็นภายหลัง ไม่นานหลังจากการควบรวมกิจการ Diageo ตัดสินใจว่าเบอร์เกอร์คิงไม่เป็น ในปี 2000 อย่างเป็นทางการวางดิอาจิโอเบอร์เกอร์คิงในการป้องกันการประมูล บริษัท ในที่สุดก็ถูกขายในปี 2002 เพื่อกลุ่มนักลงทุนเอกชน, เท็กซัสแปซิฟิกกรุ๊ป (TPG) ทุน Bain และ Goldman Sachs Capital Partners สำหรับ $ 1.5 พันล้าน