Factors Considered in Selecting Ove

Factors Considered in Selecting Overhead Rates
When the budget overhead for production department is set up, the overhead will be applied to the product.
Types of overhead rates differ not only from one company to another, but also from one department, cost center, or cost pool to another within the same company. At least five factors influence the selection of overhead rates. The five factors are summarized as follows:
1. Base to Be Used
a. Physical output
b. Direct materials cost
c. Direct labor cost
d. Direct labor hours
e. Machine hours
f. Transactions or activities
2. Activity Level Selection
a. Theoretical capacity
b. Practical capacity
c. Expected actual capacity
d. Normal capacity
e. Effect of capacity on overhead rates
f. Idle capacity versus excess capacity

3. Including or Excluding Fixed Overhead
a. Absorption costing
b. Direct costing
4. Use of a Single Rate or Several Rates
a. Plantwide or blanket rate
b. Departmental rates
c. Subdepartmental and activity rates
5. Use of Separate Rates for Service Activities

Base to Be Used
The factor measured in the denominator of an overhead rate is called the overhead rate base, the overhead allocation base, or simply the base. Selection of the base is important if a cost system is to provide meaningful cost data. The primary objective in indirect factory resources used by the jobs, products, or work performed.
Ordinarily the base should be closely related to functions represented by the overhead cost being applied (the cause-effect relationship or cost driver). If overhead is mostly labor oriented, dominated by costs such as supervision and fringe benefits, then the proper base is probably direst labor cost or direct labor hours. If overhead items are predominantly technology oriented, resulting from the ownership and operation of machinery, then a machine-hour base is probably most appropriate. If overhead is mainly materials oriented, dominated by costs associated with procuring and handling materials, then materials cost may be suitable as the base. Correlation analysis, discussed in Chapter 3, is useful in selecting the base.
A second objective in selecting a base is minimization of clerical cost and effort. When two or more bases result in approximately the same applied factory overhead costs for each job or product, the simplest, most easily measured base should be used. Although the cost of administering the various methods differs from one company to another, the direct labor cost base and the direct materials cost base tend to cause the least clerical effort, because the date they require are accumulated for other reasons and thus are readily available. Labor hour and machine hour bases generally entail additional clerical work due to extra effort required to collect the data.
Physical Output. Physical output or units of production is the simplest base for applying factory overhead. Its use is illustrated as follows:

Estimated factory overhead = Factory overhead per unit
Estimated units of production

If estimated factory overhead is $300,000 and the company intends to produce 250,000 units during the next period, each completed unit is charged $1.20 ($300,000 ÷ 250,000 units) as its share of factory overhead. An order with 1,000 completed units is charged 1,000 × $1.20 = $1,200 of factory overhead.
The physical output base is satisfactory when a company manufactures only one product; otherwise, the method is generally unsatisfactory. If however, a company’s products are alike or closely related, their difference being merely one of weight or volume, application of factory overhead can be made on a weight, volume, or point base.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจัยพิจารณาในการเลือกราคาที่จ่าย เมื่อมีตั้งงบประมาณค่าใช้จ่ายในแผนกผลิตค่า ค่าโสหุ้ยจะใช้กับผลิตภัณฑ์ ชนิดของค่าใช้จ่ายในอัตราแตกต่างไม่เพียง จากบริษัทหนึ่งไปยังอีก แต่ยัง จากแผนกที่หนึ่ง ศูนย์ต้นทุน หรือกลุ่มทุนอื่นภายในบริษัทเดียวกัน น้อย 5 ปัจจัยมีอิทธิพลต่อการเลือกอัตราการจ่าย ปัจจัย 5 สามารถสรุปได้ดังนี้: 1. พื้นฐานที่จะใช้ อ.ผลผลิตทางกายภาพ เกิดต้นทุนวัสดุทางตรง ซีต้นทุนแรงงานโดยตรง ดีชั่วโมงแรงงานทางตรง อีชั่วโมงเครื่องจักร เอฟธุรกรรมหรือกิจกรรม 2. กิจกรรมเลือกระดับ อ.ทฤษฎีกำลัง เกิดกำลังการผลิตที่จริง ค.คาดว่ากำลังการผลิตจริง ดีกำลังการผลิตปกติ e. ผลกำลังจ่ายราคาพิเศษ เอฟกำลังใช้งานเมื่อเทียบกับกำลังการผลิตส่วนเกิน 3. รวม หรือไม่รวมค่าใช้จ่ายคงที่ใน a. ดูดซึมต้นทุน b. ตรงต้นทุน4. ใช้อัตราเดียวหรือหลายอัตรา อ. Plantwide หรือครอบคลุมอัตรา b. ส่วนราคา c. Subdepartmental และกิจกรรมพิเศษ 5. การใช้ราคาแยกต่างหากสำหรับกิจกรรมการบริการ การใช้งาน ตัววัดในส่วนของอัตราการจ่ายคือฐานผลิต ฐานการปันส่วนโสหุ้ย หรือเพียงแค่ฐาน ตัวเลือกของฐานเป็นสิ่งสำคัญถ้าระบบต้นทุนจะให้ข้อมูลต้นทุนที่มีความหมาย วัตถุประสงค์หลักในทรัพยากรทางอ้อมโรงงานที่ใช้งาน ผลิตภัณฑ์ หรืองานที่ทำ ปกติฐานควรจะสัมพันธ์ใกล้ชิดกับฟังก์ชันแสดง โดยต้นทุนค่าใช้จ่ายในการใช้ (สาเหตุผลความสัมพันธ์หรือต้นทุนโปรแกรมควบคุม) ถ้าค่าใช้จ่ายใน ส่วนใหญ่ได้มุ่งเน้นแรงงาน ครอบงำ โดยต้นทุนการดูแลและสวัสดิการ แล้วฐานความเหมาะสมนั้นคง direst ต้นทุนแรงงานหรือชั่วโมงแรงงานทางตรง ถ้าผลิตสินค้าส่วนใหญ่ เน้นเทคโนโลยี เป็นผลมาจากความเป็นเจ้าของและการทำงานของเครื่องจักร แล้วฐานเครื่องชั่วโมงได้คงเหมาะสมสุด ถ้าค่าใช้จ่ายใน ส่วนใหญ่เป็นวัสดุที่เน้น ครอบงำ โดยต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับ procuring และการจัดการวัสดุ แล้วต้นทุนวัสดุได้เหมาะที่เป็นฐาน การวิเคราะห์สหสัมพันธ์ การกล่าวถึงในบทที่ 3 มีประโยชน์ในการเลือกฐาน วัตถุประสงค์ที่สองในการเลือกความเป็นการลดภาระต้นทุนเสมียนและความพยายาม เมื่อสองหรือมากกว่าฐานผลในประมาณเดียวกันโรงงานใช้จ่ายต้นทุนสำหรับแต่ละงานหรือผลิตภัณฑ์ ฐานวัดสุดง่าย ง่ายที่สุดควรจะใช้ แม้ว่าต้นทุนของการจัดการวิธีการต่าง ๆ แตกต่างจากบริษัทหนึ่งไปยังอีก ตรงฐานต้นทุนวัสดุและต้นทุนแรงงานทางตรงฐานมักจะ ทำให้เกิดความพยายามน้อยเสมียน เนื่องจากวันพวกเขาต้องมีสะสมเหตุผลอื่น ๆ แล้วจึง มีพร้อม แรงงานชั่วโมงเครื่องจักรชั่วโมงฐานโดยทั่วไปอันและงานเสมียนเพิ่มเติมเนื่องจากความพยายามพิเศษที่ต้องเก็บรวบรวมข้อมูล ผลผลิตทางกายภาพ ผลผลิตทางกายภาพหรือหน่วยของการผลิตเป็นพื้นฐานที่ง่ายที่สุดสำหรับการใช้ค่าใช้จ่ายในโรงงาน การใช้เป็นดังต่อไปนี้: ประเมินค่าใช้จ่ายในโรงงาน =ค่าใช้จ่ายโรงงานต่อหน่วยหน่วยประเมินการผลิต ถ้าค่าใช้จ่ายในโรงงานประมาณ $300,000 และบริษัทมุ่งมั่นที่จะผลิต 250000 หน่วยในระหว่างรอบระยะเวลาถัดไป แต่ละหน่วยสอบจะคิด $1.20 ($300,000/นัก เรียน 250000 หน่วย) เป็นส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายในโรงงาน ใบสั่งที่ มีหน่วย 1000 เสร็จสมบูรณ์คิด× 1000 $1.20 = $1200 ของค่าใช้จ่ายในโรงงาน ฐานผลผลิตทางกายภาพความพอใจเมื่อบริษัทผลิตผลิตภัณฑ์เดียว อื่น วิธีการอยู่เฉย ๆ โดยทั่วไป ถ้าอย่างไรก็ตาม ผลิตภัณฑ์ของบริษัทเป็นเหมือนกัน หรือเกี่ยว ข้องอย่างใกล้ชิด ความแตกต่างของพวกเขาเป็นเพียงแค่หนึ่งของน้ำหนักหรือปริมาตร แอพลิเคชันของค่าใช้จ่ายในโรงงานสามารถทำน้ำหนัก ปริมาตร หรือจุดพื้นฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยที่พิจารณาในการเลือกอัตราค่าโสหุ้ย
เมื่อค่าใช้จ่ายงบประมาณสำหรับภาคการผลิตมีการตั้งค่าค่าใช้จ่ายจะนำไปใช้กับผลิตภัณฑ์.
ประเภทของอัตราค่าใช้จ่ายแตกต่างกันไม่เพียง แต่จาก บริษัท หนึ่งไปยังอีก แต่ยังมาจากแผนกหนึ่งศูนย์ต้นทุนหรือค่าใช้จ่าย สระว่ายน้ำไปยังอีกที่อยู่ใน บริษัท เดียวกัน อย่างน้อยห้าปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการเลือกอัตราค่าโสหุ้ย ห้าปัจจัยมีรายละเอียดดังต่อไปนี้:
1 ฐานที่จะใช้
ผลผลิตทางกายภาพ
ข วัตถุดิบทางตรงค่าใช้จ่าย
ค ค่าใช้จ่ายแรงงานทางตรง
ง แรงงานทางตรงชั่วโมง
อี เครื่องชั่วโมง
ฉ การทำธุรกรรมหรือกิจกรรมที่
2 ระดับกิจกรรมการคัดเลือก
กำลังการผลิตตามทฤษฎี
ข ความจุปฏิบัติ
ค กำลังการผลิตที่เกิดขึ้นจริงที่คาดว่าจะ
ดี ความจุปกติ
อี ผลของการใช้กำลังการผลิตในอัตราค่าโสหุ้ย
ฉ กำลังการผลิตที่ไม่ได้ใช้งานเมื่อเทียบกับกำลังการผลิตส่วนเกินที่3 รวมหรือไม่รวมค่าใช้จ่ายคงที่ การดูดซึมต้นทุนข ต้นทุนทางตรง4 การใช้อัตราเดียวหรือหลายราคา Plantwide หรืออัตราผ้าห่มข อัตราแผนกค Subdepartmental และอัตรากิจกรรม5 การใช้ราคาเฉพาะกิจการสำหรับกิจกรรมบริการฐานที่จะใช้ปัจจัยวัดในส่วนของอัตราค่าใช้จ่ายที่เรียกว่าฐานอัตราค่าใช้จ่าย, ฐานการจัดสรรค่าใช้จ่ายหรือเพียงฐาน การเลือกฐานเป็นสิ่งสำคัญหากระบบค่าใช้จ่ายคือการให้ข้อมูลค่าใช้จ่ายที่มีความหมาย วัตถุประสงค์หลักในแหล่งโรงงานอ้อมโดยใช้งานผลิตภัณฑ์หรือการทำงาน. ฐานปกติควรจะเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับฟังก์ชั่นแสดงโดยค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายถูกนำมาใช้ (ความสัมพันธ์ทำให้เกิดผลกระทบหรือโปรแกรมควบคุมค่าใช้จ่าย) หากค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่เป็นแรงงานที่มุ่งเน้นการครอบงำโดยค่าใช้จ่ายเช่นการกำกับดูแลและสวัสดิการแล้วฐานที่เหมาะสมน่าจะเป็นค่าใช้จ่ายแรงงาน direst หรือชั่วโมงแรงงานทางตรง หากรายการค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่จะมุ่งเน้นเทคโนโลยีที่เป็นผลมาจากความเป็นเจ้าของและการดำเนินงานของเครื่องจักรแล้วฐานเครื่องชั่วโมงอาจจะมีความเหมาะสมมากที่สุด หากค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่เป็นวัสดุที่มุ่งเน้นการครอบงำโดยค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาวัสดุและการจัดการแล้วค่าใช้จ่ายวัสดุที่อาจจะเหมาะเป็นฐาน การวิเคราะห์ความสัมพันธ์กล่าวถึงในบทที่ 3 จะเป็นประโยชน์ในการเลือกฐาน. วัตถุประสงค์ที่สองในการเลือกฐานคือการลดค่าใช้จ่ายของพระและความพยายาม เมื่อสองคนหรือมากกว่าผลในฐานประมาณโรงงานประยุกต์เดียวกันต้นทุนค่าใช้จ่ายสำหรับแต่ละงานหรือผลิตภัณฑ์ที่ง่ายฐานวัดได้ง่ายที่สุดควรใช้ แม้ว่าค่าใช้จ่ายในการบริหารวิธีการต่าง ๆ ที่แตกต่างจาก บริษัท หนึ่งไปยังอีกฐานแรงงานค่าใช้จ่ายโดยตรงและวัตถุดิบทางตรงฐานค่าใช้จ่ายมีแนวโน้มที่จะก่อให้เกิดความพยายามที่พระน้อยเพราะวันที่พวกเขาจำเป็นต้องได้รับการสะสมด้วยเหตุผลอื่น ๆ ดังนั้นจึงมีความพร้อมใช้งาน ชั่วโมงแรงงานและฐานชั่วโมงเครื่องโดยทั่วไปนำมาซึ่งงานธุรการเพิ่มเติมเนื่องจากการความพิเศษที่จำเป็นในการเก็บรวบรวมข้อมูล. เอาท์พุททางกายภาพ ผลผลิตทางกายภาพหรือหน่วยของการผลิตเป็นฐานที่ง่ายที่สุดสำหรับการใช้ค่าใช้จ่ายโรงงาน การใช้งานจะแสดงดังต่อไปนี้: ค่าใช้จ่ายโรงงานประมาณ = ค่าใช้จ่ายโรงงานต่อหน่วยหน่วยโดยประมาณของการผลิตหากโรงงานค่าใช้จ่ายประมาณ $ 300,000 และ บริษัท มุ่งมั่นที่จะผลิต 250,000 คันในช่วงเวลาถัดไปแต่ละหน่วยเสร็จเป็นค่าใช้จ่าย $ 1.20 ($ 300,000 ÷ 250,000 หน่วย) เป็นส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายโรงงาน การสั่งซื้อสินค้าที่มี 1,000 หน่วยเสร็จเป็นค่าใช้จ่าย 1,000 × 1.20 $ = $ 1,200 ค่าใช้จ่ายโรงงาน. ฐานการส่งออกทางกายภาพเป็นที่น่าพอใจเมื่อ บริษัท ผู้ผลิตเพียงหนึ่งผลิตภัณฑ์ มิฉะนั้นวิธีการที่เป็นที่น่าพอใจโดยทั่วไป หาก แต่ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ฯ ที่เหมือนกันหรือที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด, ความแตกต่างของพวกเขาเป็นเพียงหนึ่งในน้ำหนักหรือปริมาณการใช้ค่าใช้จ่ายโรงงานสามารถทำในน้ำหนักปริมาตรหรือฐานจุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจัยพิจารณาในการเลือกอัตราค่าใช้จ่าย
เมื่องบประมาณค่าใช้จ่ายในแผนกการผลิตมีการตั้งค่าค่าใช้จ่ายจะถูกนำมาใช้กับผลิตภัณฑ์ประเภทของอัตราค่าใช้จ่าย
แตกต่างกันไม่เพียง แต่จากบริษัทหนึ่งไปยังอีก แต่ยังจากแผนกหนึ่ง ศูนย์ต้นทุนหรือค่าใช้จ่ายสระอื่นภายในบริษัทเดียวกัน อย่างน้อยห้าปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการเลือกอัตราค่าใช้จ่าย5 ปัจจัยดังนี้
1 ฐานที่จะใช้
A
B ตรงวัสดุต้นทุนผลผลิตทางกายภาพ
C
แรงงานทางตรงแรงงานทางตรงค่าใช้จ่าย . E . F .

ชั่วโมงชั่วโมงเครื่องธุรกรรมหรือกิจกรรม
2 เลือกระดับทฤษฎีความจุ
B
A
C
คาดว่าประโยชน์ความจุความจุที่แท้จริง D ความจุ
ปกติ E . ผลของความจุในอัตราค่าใช้จ่ายกิจกรรม
Fความจุใช้งานเมื่อเทียบกับความจุเกิน

3 รวมหรือไม่รวมถาวรใน
.
4 ต้นทุนต้นทุนทางตรงการดูดซึมบี

ใช้อัตราเดียวหรือหลายอัตรา
. plantwide หรืออัตรา
B
C subdepartmental ผ้าห่มของอัตราและอัตรากิจกรรม
5 ใช้แยกราคาสำหรับบริการกิจกรรมฐานที่จะใช้

ปัจจัยวัดในส่วนของค่าใช้จ่ายเท่ากัน เรียกว่าฐานอัตราการจัดสรรค่าใช้จ่าย ค่าใช้จ่ายในฐาน หรือเพียงแค่ฐาน การเลือกฐานเป็นสำคัญ ถ้าเป็นระบบต้นทุนให้ข้อมูลต้นทุนที่มีความหมาย วัตถุประสงค์หลักในการใช้ทรัพยากร โดยโรงงานผลิตภัณฑ์ หรืองาน .
โดยปกติฐานควรเกี่ยวข้องกับฟังก์ชันที่แสดงโดยค่าใช้จ่ายการประยุกต์ ( เหตุผลความสัมพันธ์หรือต้นทุนไดรเวอร์ ) ถ้าค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่เป็นแรงงานที่มุ่งเน้น , ครอบงำโดยค่าใช้จ่าย เช่น การนิเทศและผลประโยชน์ แล้วฐานที่เหมาะสมอาจจะ direst ต้นทุนแรงงานหรือชั่วโมงแรงงานโดยตรง ถ้ารายการค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่เป็นเทคโนโลยีที่มุ่งเน้นที่เกิดจากการเป็นเจ้าของและการดำเนินงานของเครื่องจักร แล้วเครื่องชั่วโมงฐานอาจจะเหมาะสมที่สุด หากค่าใช้จ่ายเป็นหลักวัสดุเชิง dominated โดยค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาและการจัดการวัสดุ , วัสดุต้นทุนอาจจะเหมาะเป็นฐาน การวิเคราะห์สหสัมพันธ์ กล่าวไว้ในบทที่ 3 จะเป็นประโยชน์ในการเลือกฐาน
วัตถุประสงค์ที่สองในการเลือกฐานการลดต้นทุนเสมียน และความพยายาม เมื่อสองคนหรือมากกว่าฐานผลประมาณเดียวกันใช้โรงงาน ต้นทุนค่าใช้จ่ายของแต่ละงาน หรือผลิตภัณฑ์ ที่ง่ายที่สุด ง่ายที่สุด วัดได้ ฐานควรใช้ แม้ว่าต้นทุนของการบริหาร วิธีการต่าง ๆ ที่แตกต่างจากบริษัทหนึ่งไปยังอีกตรงฐานต้นทุนแรงงานและต้นทุนวัตถุดิบทางตรงฐานมักจะก่อให้เกิดความพยายามอย่างน้อยสมณะ เพราะวันที่พวกเขาต้องการสะสมสำหรับเหตุผลอื่น ๆ จึงจะพร้อมใช้งาน ชั่วโมงค่าแรงและชั่วโมงฐานเครื่องจักรโดยทั่วไปครอบคลุมเพิ่มเติมธุรการงานเนื่องจากความพยายามพิเศษที่ใช้ในการรวบรวมข้อมูล
ผลทางกายภาพทางกายภาพผลผลิตหรือหน่วยการผลิตเป็นฐานที่ง่ายที่สุดสำหรับการใช้ในโรงงาน การใช้ภาพประกอบดังนี้ :

ประมาณค่าใช้จ่ายโรงงาน = ค่าใช้จ่ายในโรงงานต่อหน่วย ( หน่วยการผลิต


ถ้าประมาณการค่าใช้จ่ายโรงงานคือ $ 300000 และ บริษัท มุ่งมั่นที่จะผลิต 250 , 000 หน่วยในช่วงถัดไป แต่ละหน่วยเสร็จสิ้นจะมีค่าบริการ $ 1.20 ( $ 300000 ÷ 250 ,000 หน่วย ) เป็นส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายโรงงาน สั่งซื้อ 1000 หน่วยเสร็จสิ้นจะมีค่าบริการ 1000 × $ 1.20 = $ 1200 ของค่าใช้จ่ายโรงงาน
ฐานผลผลิตทางกายภาพอยู่ในระดับที่น่าพอใจ เมื่อบริษัทผลิตเพียงผลิตภัณฑ์เดียว หรือ วิธีทั่วไปที่ไม่น่าพอใจ แต่ถ้าผลิตภัณฑ์ของ บริษัท จะเหมือนกันหรือใกล้เคียง ความแตกต่างของการเป็นเพียงหนึ่งของปริมาณ หรือน้ำหนักการประยุกต์ใช้ค่าใช้จ่ายโรงงานได้ น้ำหนัก ปริมาตร หรือจุดพื้นฐาน