However, such a contingent rewardpe

However, such a contingent reward
perspective on safety behaviour does little to explain the aetiology and role of safety climate
4
in a broader organisational context. In any production work the (at least short term) conflict
between production and safety is continually present. The contingent reward perspective on
safety climate requires that managers, to retain credibility in their demand for safety, should
always prioritise safety in the large variety of work situations in order to clarify to the
employees what type of behaviour is expected and will be rewarded. This is an over
simplification of managers’ work. The challenge for managers is rather to balance these
priorities and still be able to encourage members’ responsibility for safety in the organisation.
To better understand psychological and social processes in relation to safety at work it is
therefore important to investigate how safety climate relates to more generic psychosocial
conditions in the organisation, which was the second aim of the present study. This calls for a
relational rather than an instrumental perspective on safety climate. Theory of social exchange
(Blau, 1986) suggests that if one party in a social interaction acts in a manner that benefits the
other party, a mutual expectation will arise that this behaviour will

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม เช่นรางวัลกอง
ตามพฤติกรรมความปลอดภัยไม่น้อย aetiology และบทบาทของสภาพภูมิอากาศความปลอดภัย
4
ในบริบท organisational กว้างขึ้น ในการทำงาน (ระยะสั้นน้อย) ความขัดแย้ง
ระหว่างการผลิตและความปลอดภัยอยู่อย่างต่อเนื่อง มุมมองรางวัลกองบน
อากาศความปลอดภัยจำเป็นต้องจัดการ การรักษาความน่าเชื่อถือของพวกเขาความต้องการความปลอดภัย ควร
เสมอ prioritise ความปลอดภัยในสถานการณ์การทำงานที่หลากหลายเพื่อชี้แจงการ
พนักงานชนิดของพฤติกรรมที่เป็นที่คาดหวัง และจะได้รับรางวัล เป็นกว่า
รวบตัวจัดการงาน ความท้าทายของผู้จัดการจะค่อนข้างสมดุลเหล่านี้
สำคัญ และยัง สามารถส่งเสริมให้สมาชิกรับผิดชอบต่อความปลอดภัยในองค์กร
เข้าใจกระบวนการทางจิตวิทยา และทางสังคมเกี่ยวกับความปลอดภัยที่ทำงานมันเป็น
ดังนั้นต้องตรวจสอบว่าสภาพภูมิอากาศความปลอดภัยเกี่ยวข้องทั่วไป psychosocial
เงื่อนไขในองค์กร ซึ่งมีจุดมุ่งหมายที่สองของการศึกษาปัจจุบัน สายนี้สำหรับการ
แทนที่จะมองการบรรเลงบนสภาพภูมิอากาศความปลอดภัยเชิง ทฤษฎีแลกเปลี่ยนทางสังคม
(Blau, 1986) แนะนำที่ถ้าฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งในสังคมที่ทำหน้าที่ในลักษณะที่ผลประโยชน์
อีกฝ่าย ความคาดหวังซึ่งกันและกันจะเกิดพฤติกรรมนี้จะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม เช่นผูกพันรางวัล
มุมมองต่อพฤติกรรมความปลอดภัยไม่น้อยที่จะอธิบายถึงการศึกษาที่เกี่ยวกับสาเหตุและบทบาทของความปลอดภัยบรรยากาศ
4
ในวงกว้างภายในบริบท ในการผลิตงาน ( อย่างน้อยในระยะสั้น ) ความขัดแย้ง
ระหว่างการผลิตและความปลอดภัยอย่างต่อเนื่อง ปัจจุบัน มองรางวัลโดย
บรรยากาศตู้ต้องมีผู้จัดการเพื่อรักษาความน่าเชื่อถือในความต้องการของพวกเขาเพื่อความปลอดภัยควร
มักจะจัดลำดับความสำคัญด้านความปลอดภัยในหลากหลายสถานการณ์การทำงาน เพื่อชี้แจงให้
พนักงานชนิดของพฤติกรรมที่คาดหวังและจะได้รับรางวัล นี้เป็นมากกว่า
หนึ่งเดียวของงานผู้จัดการ ' ความท้าทายสำหรับผู้จัดการค่อนข้างสมดุลเหล่านี้
ความสำคัญ และยังสามารถส่งเสริมความรับผิดชอบของสมาชิก เพื่อความปลอดภัยในองค์กร
เข้าใจกระบวนการทางจิตและสังคมด้านความปลอดภัยในการทำงาน มันจึงสำคัญมากที่จะตรวจสอบว่าบรรยากาศ
-
ความปลอดภัยเกี่ยวข้องกับทั่วไปมากขึ้นเงื่อนไขในองค์กร ซึ่งเป็นเป้าหมายที่สองของการศึกษาปัจจุบัน สายนี้สำหรับ
สัมพันธ์มากกว่ามุมมองเป็นเครื่องมือในการด้านความปลอดภัย ทฤษฎีการแลกเปลี่ยนทางสังคม
( บลาว , 1986 ) แสดงให้เห็นว่า ถ้า ฝ่ายหนึ่งในการปฏิสัมพันธ์ทางสังคมการกระทำในลักษณะที่เป็นประโยชน์
พรรคอื่น ความคาดหวังซึ่งกันและกันจะเกิดขึ้นว่า พฤติกรรมนี้จะ