The trend before the crisis was of

The trend before the crisis was of a continuous currency appreciation, and this rapid
reversion resulted in the huge losses experienced by Aracruz. No other macroeconomic
shock could have conceivably made the Brazilian currency depreciate 23% in a month, 18
especially in a scenario in which the country was the recipient of copious amounts of
foreign capital. Since early 2010 the appreciation process has returned, with the Real
returning to its pre-level crisis in mid-2011. The financial crisis unveiled many badly
designed strategies in financial and non-financial companies, either directly or indirectly.
In the present context the linkage between the crisis and Aracruz‟s downfall is indirect,
but we argue that other than an extreme event like the financial crisis the company
could have survived. If there was only a simple mistake in computing risks, any market
movement that would make the company incur in losses would not result in such hefty
losses as the company experienced in 2008.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวโน้มก่อนวิกฤติ เพิ่มสกุลเงินอย่างต่อเนื่องและรวดเร็วนี้
reversion ผลสูญเสียมากประสบการณ์ โดย Aracruz ไม่อื่น ๆ เศรษฐกิจมหภาค
ช็อคสามารถดักรอทำสกุลบราซิล 23% การคิดค่าเสื่อมราคาในเดือน 18
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ที่ประเทศได้รับเงิน copious
ทุนต่างประเทศได้ ตั้งแต่ช่วงต้นปี 2553 การเพิ่มค่ามีการส่งคืน จริง
ความวิกฤติของระดับก่อนในกลางปี 2554 วิกฤตการเงินเปิดมากเลว
กลยุทธ์ในทางการเงิน และไม่ใช่ทางการเงิน การออกแบบโดยทางตรง หรือทางอ้อม
ในบริบทมี ความเชื่อมโยงระหว่างวิกฤตและหายนะ Aracruz‟s เป็นทางอ้อม,
แต่เราโต้แย้งที่ไม่ใช่เหตุการณ์มากเช่นวิกฤตการเงินบริษัท
สามารถมีชีวิตรอดได้ ถ้ามีผิดพลาดง่ายเท่านั้นในการคำนวณความเสี่ยง มีตลาด
เคลื่อนไหวที่จะทำให้บริษัทใช้สูญเสียจะไม่ส่งผลดังกล่าวย่อม
ขาดทุนเป็นบริษัทมีประสบการณ์ในปี 2008

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวโน้มก่อนวิกฤติเป็นสกุลเงินแข็งค่าอย่างต่อเนื่อง และได้ผลอย่างรวดเร็ว
ส่งผลให้เกิดความสูญเสียมากประสบการณ์โดย ARACRUZ . ไม่ช็อกเศรษฐกิจมหภาคอื่น ๆสามารถเข้ามา
าแลกเปลี่ยนเงินบราซิลลดลง 23% ในเดือน 18
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ที่ประเทศผู้รับปริมาณมาก
ทุนต่างประเทศตั้งแต่ต้นปี 2553 ความชื่นชมกระบวนการกลับมาแล้ว กับตัวจริง
กลับสู่ระดับก่อนวิกฤตในช่วงปีข้างหน้า วิกฤตการณ์ทางการเงินเปิดเผยมากไม่ดี
ออกแบบ กลยุทธ์ ใน บริษัท ทางการเงินและไม่ใช่สถาบันการเงิน ไม่ว่าโดยตรงหรือโดยอ้อม
ในบริบทปัจจุบันที่เชื่อมโยงระหว่างวิกฤติและความหายนะเป็น ARACRUZ ‟ S
ทางอ้อมแต่เรายืนยันว่า นอกจากเหตุการณ์รุนแรงเช่นวิกฤตการณ์ทางการเงินบริษัท
น่าจะรอด ถ้ามันเป็นแค่ความผิดพลาดง่ายในความเสี่ยงที่คอมพิวเตอร์ ตลาดเคลื่อนไหว
ใด ๆ ที่จะทำให้บริษัทต้องขาดทุนไม่ได้ผลขาดทุนหนัก เช่น บริษัท ที่มีประสบการณ์ใน

)