1. Explain why management did not e

1. Explain why management did not emerge as a recognized discipline until the twentieth century. Just as traffic lights were not needed before cars, management, as it now exists,
was not needed before organizations became complex. Before the late nineteenth and twentieth centuries, most organizations were relatively simple. Industrialization and • mass production brought large and complex organizations.
2. Describe the threefacets of the US. Industrial Revolution. The three major facets of the
U.S. Industrial Revolution are (1) power, (2) transportation, and (3) communication.
3. Discuss the role the captains of industry played in the development of modern organi­ zations. The captains of industry, who included John D. Rockefeller, James B. Duke, Andrew Carnegie, and Cornelius Vanderbilt, built great companies. They introduced nationwide distribution and marketing methods. Because of the size and dominance of these companies, the relationship between business and government changed forever. Government passed legislation to check corporate practices in restraint of trade .
4. Define scientific management, and outline the role Frederick W Taylor and his contem­ poraries played in its development . Scientific management is a philosophy about the use of human effort. It seeks to maximize output with minimum effort through the elimination of waste and inefficiency at the operative level. Frederick W Taylor was the major figure responsible for popularizing scientific management through his writ­ ings and consulting. Several contemporaries of Taylor helped spread Taylor's philoso­ phy through their own efforts. The most prominent included Carl Barth, Morris Cooke, Henry Gantt, and Frank and Lillian Gilbreth.
5. Summarize Henri Fayol's contributions to modern management . Henri Fayol made many contributions, but the most significant was his development of management principles and elements. The 14 principles Fayol developed are still applicable today, and his five management elements are very similar to today's functions of management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. อธิบายทำไมจัดการได้ไม่เกิดเป็นระเบียบวินัยรู้จักจนถึงศตวรรษที่ยี่สิบ เหมือนสัญญาณไฟจราจรไม่จำเป็นก่อนรถยนต์ การจัดการ เพราะตอนนี้มีอยู่ถูกต้องก่อนองค์กรกลายเป็นซับซ้อน ก่อนช่วงปลายศตวรรษที่ 19 และ 20 ศตวรรษ องค์กรส่วนใหญ่ได้ค่อนข้างง่าย ทวีความรุนแรงมากและ•การผลิตมวลนำองค์กรขนาดใหญ่ และซับซ้อน2. อธิบาย threefacets ของสหรัฐอเมริกา การปฏิวัติอุตสาหกรรม สามหลักแง่มุมของการการปฏิวัติอุตสาหกรรมของสหรัฐอเมริกามีอำนาจ (1), (2) การขนส่ง และ (3) สื่อสาร3. อภิปรายบทบาทแคบเทินส์ของอุตสาหกรรมในการพัฒนา zations organi ทันสมัย แคบเทินส์อุตสาหกรรม ที่รวมจอห์นดีร็อคกี้เฟลเลอร์ James B. ดุ๊ค แอนดรูว์คาร์เนกี และเวน เดอร์บิลธ์ Cornelius สร้างบริษัทที่ดี พวกเขานำกระจายทั่วประเทศและการตลาดวิธี ขนาดและการครอบงำของบริษัทเหล่านี้ ความสัมพันธ์ระหว่างรัฐบาลและธุรกิจเปลี่ยนแปลงตลอด รัฐบาลผ่านกฎหมายตรวจสอบการปฏิบัติขององค์กรในการยับยั้งชั่งใจการค้า4. กำหนดจัดการทางวิทยาศาสตร์ และเค้าร่างในบทบาทเฟรเดอริกเทย์เลอร์ W และ poraries contem ของเขาในการพัฒนา การจัดการทางวิทยาศาสตร์เป็นปรัชญาเกี่ยวกับการใช้แรงงานคน มันพยายามที่จะเพิ่มผลผลิต ด้วยแรงโดยการกำจัดของเสียและ inefficiency ระดับวิธีปฏิบัติตนภาย เฟรเดอริกเทย์เลอร์ W เป็นตัวเลขหลักที่ชอบ popularizing การจัดการทางวิทยาศาสตร์ผ่าน ings writ ของเขา และให้คำปรึกษา Contemporaries หลายของ Taylor ช่วยแพร่กระจายของเทย์เลอร์ phy philoso ผ่านความพยายามของตนเอง โดดเด่นที่สุดรวม Carl Barth คุกมอร์ริส Henry Gantt และ Frank และ Lillian Gilbreth5. สรุปผลงานของ Henri Fayol การบริหารสมัยใหม่ Henri Fayol ทำผลงานมาก แต่เขาพัฒนาหลักการบริหารงานและองค์ประกอบสำคัญที่สุด หลัก 14 Fayol พัฒนาจะยังคงใช้วันนี้ และองค์ประกอบของเขาจัดการห้าจะคล้ายกับฟังก์ชันในวันนี้การจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. อธิบายว่าทำไมการบริหารจัดการไม่ได้ออกมาเป็นระเบียบวินัยได้รับการยอมรับจนถึงศตวรรษที่ยี่สิบ เช่นเดียวกับสัญญาณไฟจราจรที่ไม่ได้จำเป็นก่อนที่รถผู้บริหารเพราะตอนนี้มีอยู่แล้ว
ก็ไม่จำเป็นต้องใช้ก่อนที่จะกลายเป็นองค์กรที่มีความซับซ้อน ก่อนที่ในช่วงปลายศตวรรษที่สิบเก้าและยี่สิบองค์กรส่วนใหญ่ค่อนข้างง่าย อุตสาหกรรมและการผลิตมวล•นำองค์กรขนาดใหญ่และซับซ้อน.
2 อธิบาย threefacets ของสหรัฐ การปฏิวัติอุตสาหกรรม สามแง่มุมที่สำคัญของ
สหรัฐฯ การปฏิวัติอุตสาหกรรมคือ (1) พลังงาน (2) การขนส่งและ (3) การสื่อสาร.
3 หารือเกี่ยวกับบทบาทแม่ทัพของอุตสาหกรรมการเล่นในการพัฒนา zations Organi ทันสมัย แม่ทัพของอุตสาหกรรมซึ่งรวมถึงจอห์นดี, เจมส์บีดยุคแอนดรูคาร์เนกีและคอร์นีเลีย Vanderbilt สร้าง บริษัท ที่ดี พวกเขานำมาจัดจำหน่ายทั่วประเทศและวิธีการทางการตลาด เนื่องจากขนาดและการปกครองของ บริษัท เหล่านี้ความสัมพันธ์ระหว่างธุรกิจและรัฐบาลเปลี่ยนไปตลอดกาล รัฐบาลผ่านกฎหมายที่จะตรวจสอบการปฏิบัติขององค์กรในการยับยั้งชั่งใจของการค้า.
4 กําหนดการจัดการทางวิทยาศาสตร์และร่างบทบาทเฟรเดอริ W เทย์เลอร์และ poraries contem ของเขาเล่นในการพัฒนา การจัดการทางวิทยาศาสตร์เป็นปรัชญาเกี่ยวกับการใช้ความพยายามของมนุษย์ มันพยายามที่จะเพิ่มการส่งออกที่มีความพยายามขั้นต่ำผ่านการกำจัดของเสียและขาดประสิทธิภาพในระดับผ่าตัด เฟรเดอริ W เทย์เลอร์เป็นคนร่างใหญ่ที่นิยมชมชอบความรับผิดชอบในการจัดการทางวิทยาศาสตร์ผ่านคำาคำสั่งของเขาและให้คำปรึกษา โคตรหลายเทย์เลอร์ช่วยกระจาย PHY philoso เทย์เลอร์ผ่านความพยายามของตัวเอง ที่โดดเด่นที่สุดรวมถึงคาร์ลรธ์มอร์ริส Cooke เฮนรี่แกนต์และแฟรงก์และ Lillian Gilbreth.
5 สรุปผลงานของอองรี Fayol เพื่อการจัดการที่ทันสมัย อองรี Fayol ได้มีส่วนร่วมมาก แต่ที่สำคัญที่สุดคือการพัฒนาของเขาในหลักการการจัดการและองค์ประกอบ 14 Fayol หลักการพัฒนายังคงมีผลบังคับใช้ในวันนี้และห้าองค์ประกอบการจัดการของเขาจะคล้ายกับฟังก์ชั่นในปัจจุบันของการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . อธิบายว่าทำไมจัดการไม่ได้ออกมาเป็นที่ยอมรับวินัยจนกระทั่งศตวรรษที่ 20 เช่นเดียวกับสัญญาณไฟจราจรไม่ต้องการ ก่อนที่รถยนต์ การจัดการ เพราะตอนนี้ยังอยู่
ไม่ได้ต้องการ ก่อนที่องค์กรกลายเป็นซับซ้อน ก่อนปลายศตวรรษที่ 19 และ 20 ศตวรรษ องค์กรส่วนใหญ่จะค่อนข้างง่ายอุตสาหกรรม - การผลิตมวลและนำองค์กรขนาดใหญ่และซับซ้อน .
2 อธิบาย threefacets ของเรา การปฏิวัติอุตสาหกรรม สามแง่มุมที่สำคัญของการปฏิวัติอุตสาหกรรม .
( 1 ) ไฟฟ้า ( 2 ) การขนส่งและการสื่อสาร .
3 กล่าวถึงบทบาทของกัปตันของอุตสาหกรรมการเล่นในการพัฒนาสมัยใหม่ หรืออง zations . กัปตันของอุตสาหกรรมใครคือจอห์น ดี ร็อกกีเฟลเลอร์ , เจมส์ บี ดุ๊ก แอนดรูว์ คาร์เนกี และคอร์เนเลียสแวนเดอร์บิลท์ สร้างบริษัทที่ยิ่งใหญ่ พวกเขาแนะนำทั่วประเทศการกระจายและการตลาดวิธีการ เนื่องจากขนาดและการปกครองของบริษัทเหล่านี้ ความสัมพันธ์ระหว่างธุรกิจกับรัฐบาลเปลี่ยนไปตลอดกาล รัฐบาลผ่านกฎหมายเพื่อตรวจสอบการปฏิบัติของ บริษัท ในความยับยั้งชั่งใจของการค้า .
4กําหนดการจัดการทางวิทยาศาสตร์และร่างบทบาทเฟรเดอริค เทย์เลอร์ และ contem อง poraries เล่นในการพัฒนาของ การจัดการทางวิทยาศาสตร์เป็นปรัชญาที่เกี่ยวกับการใช้ความพยายามของมนุษย์ มันพยายามที่จะเพิ่มผลผลิตที่มีความพยายามน้อยที่สุดที่ผ่านการขจัดของเสียและการขาดประสิทธิภาพในระดับงานเฟรเดอริค เทย์เลอร์ เป็นหลักคิดที่รับผิดชอบการจัดการทางวิทยาศาสตร์ผ่านสื่อนิยมอง ings และการให้คําปรึกษา หลายโคตรของ Taylor ช่วยการแพร่กระจายของเทย์เลอร์ philoso อง phy ผ่านความพยายามของตนเอง ที่โดดเด่นที่สุด ได้แก่ คาร์ล บาร์ท , มอร์ริส คุ๊ก เฮนรี Gantt , และ Frank และ Lillian Gilbreth .
5 สรุปคือ อองรี ฟาโยลสมทบการจัดการสมัยใหม่อองรี ฟาโยลได้หลายเงิน แต่ที่สำคัญที่สุดคือการพัฒนาของหลักการบริหาร และองค์ประกอบ 14 หลักการเกี่ยวกับการพัฒนายังคงใช้ได้วันนี้ และการจัดการของเขาห้าองค์ประกอบคล้ายคลึงกันมากในวันนี้เป็นหน้าที่ของการจัดการ .