For the month reviewed, there wereo

For the month reviewed, there were
over 360 comments for these 20 areas.
Each survey with comment(s) was copied.
If a survey had more than one comment
it was copied for each comment
made. For example, if the patient commented
on registration and also had an
overall comment the survey was copied
two times. The survey comments were
then divided according to the way the
survey itself was divided:
•• Registration
•• Facility
•• Test or Treatment
•• Personal Issues
•• Overall Assessment
The next step was to invite the team.
This step is extremely critical—ensure
there is the right mix of people (senior
leadership, department directors, department
managers, supervisors, and frontline
team members). Often times, people
say front line staff are needed because
they know the process and they can
better explain how to fix the process.
These are very true statements; however,
without leadership on the team an extra
step is added to the process: approval.
The frontline staff can say how it needs
to be changed, but then leadership has to
be brought on board. By having everyone
there, the decisions can be made at the
point of discussion.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เดือนที่ทาน มีความคิดเห็นกว่า 360 สำหรับพื้นที่ 20สำรวจกับป้อนถูกคัดลอกถ้าแบบสำรวจได้มากกว่าหนึ่งข้อคิดเห็นจะถูกคัดลอกแต่ละข้อทำ ตัวอย่างเช่น ถ้าผู้ป่วยแสดงความคิดเห็นการลงทะเบียน และยัง มีการความคิดเห็นโดยรวมการสำรวจถูกคัดลอกครั้งที่สอง ความคิดเห็นแบบสำรวจได้จากนั้น แบ่งออกตามวิธีการสำรวจตัวเองถูกแบ่ง:••การลงทะเบียน••สิ่งอำนวยความสะดวก••การทดสอบหรือรักษา••ปัญหาส่วนบุคคล••ประเมินโดยรวมขั้นตอนต่อไปคือการ เชิญทีมงานขั้นตอนนี้จะสำคัญมากซึ่งทำให้มีการผสมผสานที่เหมาะสมของบุคคล (อาวุโสกรรมการฝ่าย แผนก ผู้นำผู้จัดการ หัวหน้างาน และแนวหน้าสมาชิกทีม) บ่อยครั้ง คนบอกว่า พนักงานที่มีความจำเป็นเนื่องจากพวกเขารู้ว่ากระบวนการ และพวกเขาสามารถอธิบายวิธีการแก้ไขกระบวนการดียิ่งเหล่านี้เป็นงบจริงมาก อย่างไรก็ตามไม่ มีความเป็นผู้นำในทีมเพิ่มเติมเพิ่มขั้นตอนการ: การอนุมัติพนักงานพนักงานสามารถพูดได้ว่ามันต้องการเปลี่ยนแปลง แต่แล้ว ผู้นำต้องสามารถนำขึ้นเครื่องบิน โดยมีทุกคนมี สามารถทำการตัดสินใจในการจุดของการสนทนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับเดือนสอบทานแล้วมี
กว่า 360 ความคิดเห็นสำหรับเหล่านี้ 20 พื้นที่.
สำรวจด้วยกับความคิดเห็น (s) แต่ละคนถูกคัดลอก.
หากการสำรวจมีมากกว่าหนึ่งความคิดเห็น
ที่มันจะถูกคัดลอกเพื่อแสดงความคิดเห็นแต่ละ
ทำ ตัวอย่างเช่นหากผู้ป่วยแสดงความคิดเห็น
เกี่ยวกับการลงทะเบียนและยังมีการ
แสดงความคิดเห็นโดยรวมของการสำรวจถูกคัดลอก
ครั้งที่สอง สำรวจความคิดเห็นที่ถูก
แบ่งออกไปตามวิธีการ
สำรวจตัวเองถูกแบ่งออก:
••ลงทะเบียน
••สิ่งอำนวยความสะดวก
••การทดสอบหรือการรักษา
••ปัญหาส่วนตัว
••โดยรวมการประเมิน
. ขั้นตอนต่อไปคือการเชิญทีม
ขั้นตอนนี้เป็น critical- มาก ให้แน่ใจว่า
มีส่วนผสมที่เหมาะสมของผู้คน (อาวุโส
ผู้นำกรรมการแผนกแผนก
ผู้จัดการหัวหน้างานและพนักงาน
ของสมาชิกในทีม) บ่อยครั้งที่คน
บอกว่าพนักงานสายด้านหน้ามีความจำเป็นเพราะ
พวกเขารู้ว่ากระบวนการและพวกเขาสามารถ
อธิบายที่ดีกว่าวิธีการแก้ไขกระบวนการ.
เหล่านี้เป็นงบจริงมาก; อย่างไรก็ตาม
โดยไม่ต้องเป็นผู้นำในทีมพิเศษ
ขั้นตอนจะถูกเพิ่มในกระบวนการ:. อนุมัติ
พนักงานพนักงานสามารถพูดได้ว่าจะต้อง
มีการเปลี่ยนแปลง แต่แล้วความเป็นผู้นำที่มีการ
ถูกนำขึ้นมาบนเรือ โดยมีทุกคน
มีการตัดสินใจที่สามารถทำที่
จุดของการอภิปราย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Да, есть сейчасв эти области, 20 360 comments.расследование каждого () является copied и комментарий.если есть несколько больше комментировать расследованиеЭто copied for each замечаниянапример, если сделать, но один пациент.Существует также зарегистрирована иЭто обследование является copied всеобъемлющий обзорВо - вторых, обследование мнения эпохи ".затем в соответствии с этой дорогиприверженность обследования является:предприятиеустройствотест или леченияличный вопрос.всеобъемлющей оценкиСледующий шаг - это приглашение на) команды.это ключевой шаг в целях обеспечения чрезвычайно -знает, что старший регулирования (right ofруководители департаментов, директоров департаментов,Руководители и менеджер,Члены группы, люди Often times).персонал, говорит, что, поскольку это нужен фронт.Они не знают, что их процессов икак лучше... фиксации процесса.действительно, однако, эти ведомости;в одном нет дополнительных руководящей группыМеры: до получения добавленной стоимости в.Он сказал: не нужно оперативных сотрудников:Вы должны изменить, но руководство:Хотите, чтобы каждый человек на борту.Это можно сделать, в решение.обсуждение пунктов.