As with all scenario planning, the

As with all scenario planning, the key was not to restrict their imagined world to the future of the newspaper industry alone (that was too narrow a view), but to try and see how demographics, society’s attitudes, technology, and many other factors might all interact to give each of four distinct competitive environments a unique look and feel.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นกับทุกสถานการณ์วางแผน คีย์ไม่สามารถ จำกัดความเรื่องสมมติโลกอนาคตของอุตสาหกรรมหนังสือพิมพ์เพียงอย่างเดียว (ที่มีมุมมองแคบเกินไป), แต่ดูอาจทั้งหมดว่าประชากร ของสังคมทัศนคติ เทคโนโลยี และปัจจัยอื่น ๆ และพยายามโต้ตอบเพื่อให้สภาพแวดล้อมแข่งขันทั้งสี่แต่ละเฉพาะรูปลักษณ์และความรู้สึก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เช่นเดียวกับการวางแผนสถานการณ์ทั้งหมดที่สำคัญไม่ได้ที่จะ จำกัด ในโลกจินตนาการของพวกเขาเพื่ออนาคตของอุตสาหกรรมหนังสือพิมพ์เพียงอย่างเดียว (ที่เป็นที่แคบมุมมองเกินไป) แต่ลองดูประชากรว่าทัศนคติของสังคมเทคโนโลยีและปัจจัยอื่น ๆ หลายคนอาจจะ ทุกโต้ตอบที่จะให้แต่ละสี่สภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันที่แตกต่างกันดูไม่ซ้ำกันและความรู้สึก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นกับทุกสถานการณ์ วางแผน คีย์ไม่ จำกัด ของพวกเขาจินตนาการในโลกอนาคตของอุตสาหกรรมหนังสือพิมพ์เพียงอย่างเดียว ( ที่แคบเกินไปดู ) แต่จะลองและดูว่าทัศนคติของประชากร สังคม เทคโนโลยี และปัจจัยอื่น ๆที่อาจทั้งหมดโต้ตอบเพื่อให้แต่ละแบบมีลักษณะเฉพาะแตกต่างกันสี่การแข่งขัน และความรู้สึก