During the last decade, the capabil

During the last decade, the capability-based view of competitive strategy which evolved within the broader Resource Based View of competitive strategy has emerged as a theoretical framework to explain heterogeneity in firm performance. In the early 1990s the need to distinguish capabilities from resources to provide a better explanation of >value creation paved the way for the capability-based view of competitive strategy. However the limitations of a 'static' or 'rigid' view of capabilities were soon the center of debate with the contributors arguing that the marketing opportunities that can be exploited will be limited by the assortment of capabilities at a firm's disposal. In addition, questions began to be raised as to the value of capabilities under rapidly changing environmental conditions. The dynamic capabilities view of competitive strategy that has gained prominence over the recent years had roots in this discussion. This view argues that firms need to reconfigure the assortment of capabilities to face the challenges presented by the fast changing business environment. However, the academic debate within the dynamic ca¬pability view on the conceptualization, measurement and the relationship between dynamic capabilities and firm performance is taking time to reach a consensus. We observe that this research stream in its infancy and however the debate is healthy. On the other hand, the lack of a common definition and disagreement on the effects of dynamic capabilities is holding back progress (Barreto, 2010; Helfat & Peteraf, 2009).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา ดูตามความสามารถของกลยุทธ์การแข่งขันซึ่งพัฒนาภายในกว้างทรัพยากรตามมุมมองของกลยุทธ์การแข่งขัน ได้ผงาดขึ้นเป็นกรอบทฤษฎีเพื่ออธิบาย heterogeneity ประสิทธิภาพการทำงานของบริษัท ในช่วงปี 1990 จำเป็นต้องแยกแยะความสามารถจากให้คำอธิบายดี > สร้างคุณค่าปูทางสำหรับมุมมองตามความสามารถของกลยุทธ์การแข่งขัน อย่างไรก็ตาม ข้อจำกัดของมุมมอง 'คง' หรือ 'แข็ง' ของความสามารถในไม่ช้าก็กลางอภิปรายกับร่วมสมทบการโต้เถียงที่โอกาสทางการตลาดที่สามารถนำไปจะถูกจำกัด โดยการจัดประเภทของความสามารถในการกำจัดของบริษัท นอกจากนี้ คำถามเริ่มต้นจะขึ้นกับค่าของความสามารถภายใต้สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ดูความสามารถแบบไดนามิกของกลยุทธ์การแข่งขันที่ได้รับความโดดเด่นมากกว่าปีที่ผ่านมามีรากในการสนทนานี้ มุมมองนี้จนว่า บริษัทจำเป็นต้องกำหนดค่าการจัดประเภทของความสามารถในการเผชิญกับความท้าทายนำเสนอ โดยแวดล้อมทางธุรกิจเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตาม การอภิปรายทางวิชาการภายในมุมมองแบบไดนามิก ca¬pability conceptualization ที่ หน่วยวัด และความสัมพันธ์ระหว่างความสามารถแบบไดนามิกและประสิทธิภาพของบริษัทจะมีเวลาถึงฉันทามติ เราสังเกตว่า งานวิจัยนี้สตรีมในของตราสินค้า และอย่างไรก็ตาม การอภิปรายจะมีสุขภาพดี บนมืออื่น ๆ ไม่มีคำนิยามทั่วไปและกันในผลของความสามารถแบบไดนามิกถือหลังความคืบหน้า (Barreto, 2010 Helfat & Peteraf, 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา ความสามารถตามมุมมองของกลยุทธ์การแข่งขันที่พัฒนาภายในที่กว้างขึ้นมุมมองฐานทรัพยากรของกลยุทธ์การแข่งขันได้กลายเป็นแนวคิดเชิงทฤษฎีเพื่ออธิบายที่สามารถในการปฏิบัติงานของบริษัทในช่วงต้นทศวรรษ 1990 ต้องแยกแยะ ความสามารถ จากทรัพยากรที่จะให้คำอธิบายที่ดีของ > การสร้างคุณค่า paved วิธีสำหรับความสามารถตามมุมมองของกลยุทธ์การแข่งขันแต่ดูข้อจำกัดของ ' คงที่ ' หรือ ' แข็ง ' ของความสามารถในการได้ศูนย์ของการอภิปรายกับผู้โต้เถียงว่า โอกาสทางการตลาดที่สามารถใช้ประโยชน์จะถูก จำกัด โดยการแบ่งประเภทของความสามารถของ บริษัท ขายทิ้ง นอกจากนี้ คำถามเริ่มถูกยกเป็นค่าความสามารถ ภายใต้สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว .ความสามารถแบบไดนามิกวิวของกลยุทธ์การแข่งขันที่ได้รับความโดดเด่นกว่าปีที่ผ่านมามีรากในการอภิปรายนี้ มุมมองนี้ ระบุว่า บริษัท ต้องการที่จะรื้อฟื้นการแบ่งประเภทของความสามารถที่จะเผชิญกับความท้าทายที่นำเสนอโดยธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของสภาพแวดล้อม อย่างไรก็ตาม ในทางวิชาการ การอภิปรายภายในแบบไดนามิก CA ¬มุมมองในการ pability ,การวัดความสัมพันธ์ระหว่างความสามารถแบบไดนามิกและผลการดำเนินงานที่สละเวลาถึงฉันทามติ เราสังเกตว่า งานวิจัยนี้ กระแสในวัยเด็กและอย่างไรก็ตามการอภิปรายเพื่อสุขภาพ บนมืออื่น ๆ , ขาดทั่วไปนิยามและความขัดแย้งเกี่ยวกับผลของความสามารถแบบไดนามิกคือถือความคืบหน้ากลับ ( barreto , 2010 ; helfat & peteraf , 2009 )