Handling talented but difficult peo

Handling talented but difficult people
In any team, it is typical to have one person who moves faster than the others and one who always lags behind. This usually causes no harm to team performance unless the "faster" one tends to take control even if he or she is not an official leader of the team. On the other hand, it will be troublesome if there are too many slow movers.
The situation described above can be seen in every kind of organisation. In today's "soft culture" climate, with its high degree of tolerance, people tend to seek compromise and hope such situations will resolve themselves. Unfortunately, the reality is that there will always be difficult people in any organisation.
Generally speaking, there are two types of difficult person. The first shows high potential with high intelligence and ability to do things, while the second is not capable in any specific area but tends not to cooperate with others. Both need to be carefully monitored by their direct supervisors and, in some cases, their supervisors' superiors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการมีความสามารถแต่คนยากในทีมใด ๆ มันเป็นเรื่องปกติจะมีหนึ่งคนที่ย้ายได้เร็วกว่าคนอื่น ๆ และผู้ล่าช้าเสมอหลัง ซึ่งมักจะทำให้ไม่เป็นอันตรายต่อประสิทธิภาพการทำงานของทีมยกเว้นหนึ่ง "เร็ว" มีแนวโน้มการควบคุมแม้ว่าเขาหรือเธอไม่ได้เป็นผู้นำอย่างเป็นทางการของทีม ในทางกลับกัน มันจะลำบากถ้ามีตัวย้ายช้ามากเกินไป สถานการณ์ที่อธิบายไว้ด้านบนสามารถมองเห็นได้ในทุกประเภทขององค์กร ในวันนี้ "นุ่มวัฒนธรรม" สภาพภูมิอากาศ ด้วยระดับความสูงของความอดทน คนมีแนวโน้มประนีประนอม และหวังว่า สถานการณ์เช่นนี้จะแก้ไขตัวเอง อับ ความจริงก็มักจะมีคนยากในองค์กรโดยทั่วไป มีสองประเภทของคนยาก ครั้งแรกแสดงศักยภาพสูง มีสติปัญญาสูงและความสามารถในการทำสิ่งต่าง ๆ ในขณะที่สองไม่สามารถในพื้นที่เฉพาะใด ๆ แต่มีแนวโน้มที่จะไม่ ให้ความร่วมมือกับผู้อื่น ทั้งสองต้องถูกตรวจสอบอย่างรอบคอบ โดยผู้บังคับบัญชาโดยตรงของพวกเขา และ ในบาง กรณี ผู้บังคับบัญชาของผู้บังคับบัญชาของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดการคนที่มีพรสวรรค์ แต่ยาก
ในทีมงานใด ๆ ก็เป็นเรื่องปกติที่จะมีคนคนหนึ่งที่ย้ายได้เร็วกว่าคนอื่น ๆ และเป็นหนึ่งที่มักจะล่าช้าหลัง นี้มักจะไม่ก่อให้เกิดอันตรายต่อทีมประสิทธิภาพเว้นแต่ "เร็วขึ้น" หนึ่งมีแนวโน้มที่จะใช้การควบคุมแม้ว่าเขาหรือเธอไม่ได้เป็นผู้นำอย่างเป็นทางการของทีม ในทางกลับกันมันจะลำบากถ้ามีรถหัวช้ามากเกินไป.
สถานการณ์ที่อธิบายข้างต้นสามารถมองเห็นได้ในชนิดของทุกองค์กร ใน "วัฒนธรรมอ่อน" สภาพภูมิอากาศในปัจจุบันที่มีระดับสูงของความอดทนคนมีแนวโน้มที่จะแสวงหาการประนีประนอมและหวังว่าสถานการณ์ดังกล่าวจะแก้ไขตัวเอง แต่น่าเสียดายที่ความเป็นจริงที่มีจะเป็นคนยากในองค์กรใด ๆ .
โดยทั่วไปมีสองประเภทของคนยาก ครั้งแรกที่แสดงให้เห็นว่ามีศักยภาพสูงที่มีสติปัญญาสูงและความสามารถในการทำสิ่งที่ในขณะที่สองจะไม่สามารถอยู่ในพื้นที่เฉพาะเจาะจงใด ๆ แต่มีแนวโน้มที่จะไม่ให้ความร่วมมือกับคนอื่น ๆ ทั้งสองจะต้องมีการตรวจสอบอย่างรอบคอบโดยผู้บังคับบัญชาโดยตรงของพวกเขาและในบางกรณีผู้บังคับบัญชาของพวกเขา 'ผู้บังคับบัญชา