The conventional BSC remains with i

The conventional BSC remains with its perspectives almost exclusively in the economic market sphere. However Kaplan and Norton have already pointed out that the BSC concept is not a rigid precept and that the structure of the BSC should be adapted to the organisational strategy. In the recent years numerous projects have adapted the traditional BSC approach in order to assist the decision-making and planning process in terms of sustainable development (e.g. Figge et al. 2001, Bieker 2003, Schalttegger 2011). The aim of these Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) approaches is the integration of the sustainability dimensions – economy, environment and social – in the overall strategy.
Against this background different possible starting points are available for the formulation of a SBSC. Figge et al. (2001) propose three different integration options: Firstly, environmental and social aspects can be integrated and subsumed in the four existing perspectives of the BSC, secondly the BSC can be extended by an additional perspective taking into account environmental and social aspects (figure 2) and thirdly a specific environmental and/or social scorecard can be formulated. The three variations do not exclude each other but can occur simultaneously with the formulation of a specific SBSC.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บีเอสซีทั่วไปจะเป็นมุมมองโดยเฉพาะในเรื่องการตลาดเศรษฐกิจ อย่างไรก็ตาม Kaplan และ Norton ได้แล้วชี้ให้เห็นว่า แนวคิดของบีเอสซีไม่ precept แข็ง และที่ โครงสร้างของบีเอสซีควรจะปรับกลยุทธ์ organisational ในปีที่ผ่านมา โครงการจำนวนมากได้ปรับวิธีแบบดั้งเดิมของบีเอสซีเพื่อช่วยการตัดสินใจและกระบวนการวางแผนในการพัฒนาที่ยั่งยืน (เช่น Figge et al. 2001, Bieker 2003, Schalttegger 2011) จุดมุ่งหมายของความยั่งยืนสมดุลดัชนีชี้วัด (SBSC) วิธีนี้คือ การบูรณาการความยั่งยืนมิติเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และสังคม – ในกลยุทธ์โดยรวมของพื้นหลังนี้ แตกต่างกันเป็นจุดเริ่มต้นมีแบ่งเป็น SBSC Figge et al. (2001) เสนอตัวเลือกการรวมต่าง ๆ สาม: ประการแรก สามารถรวม และ subsumed ในสี่มุมมองที่มีอยู่ของบีเอสซีในด้านสังคม และสิ่งแวดล้อม สามารถขยายบีเอสซี โดยมีมุมมองที่เพิ่มเติมเข้าบัญชีด้านสิ่งแวดล้อม และสังคม (รูป 2) ประการที่สอง และประการ สามารถจะถูกกำหนดดัชนีชี้วัดเฉพาะด้านสิ่งแวดล้อม หรือสังคม รูปที่สามรวมกัน แต่สามารถเกิดขึ้นพร้อมกับกำหนด SBSC เฉพาะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ธรรมดา BSC ยังคงอยู่กับมุมมองของตนเกือบเฉพาะในวงตลาดเศรษฐกิจ อย่างไรก็ตาม Kaplan และ Norton ได้ชี้แล้วออกว่าแนวคิด BSC ไม่ได้เป็นกฎที่เข้มงวดและโครงสร้างของ BSC ควรได้รับการปรับให้เข้ากับกลยุทธ์ขององค์กร ในปีที่ผ่านมาหลายโครงการมีการปรับวิธีการแบบดั้งเดิม BSC เพื่อช่วยการตัดสินใจและการวางแผนในแง่ของการพัฒนาอย่างยั่งยืน (เช่น Figge et al. 2001 Bieker 2003 Schalttegger 2011) จุดมุ่งหมายของการพัฒนาอย่างยั่งยืนเหล่านี้ดุลยภาพ (ที่ SBSC) แนวทางเป็นการบูรณาการของมิติการพัฒนาอย่างยั่งยืน - เศรษฐกิจสิ่งแวดล้อมและสังคม -.
ในกลยุทธ์โดยรวมกับพื้นหลังนี้จุดเริ่มต้นที่แตกต่างกันเป็นไปได้ที่มีอยู่สำหรับการกำหนดของSBSC Figge et al, (2001) เสนอสามรวมตัวเลือกที่แตกต่างกันประการแรกด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมสามารถบูรณาการและวิทยในสี่มุมมองที่มีอยู่ของ BSC ที่ประการที่สอง BSC สามารถขยายได้โดยมุมมองเพิ่มเติมโดยคำนึงถึงสิ่งแวดล้อมและด้านสังคม (รูปที่ 2) และประการที่สามสิ่งแวดล้อมที่เฉพาะเจาะจงและ / หรือดัชนีชี้วัดทางสังคมได้สูตร ทั้งสามรูปแบบที่ไม่ได้ยกเว้นแต่ละอื่น ๆ แต่สามารถเกิดขึ้นพร้อมกันกับการกำหนดเฉพาะ SBSC

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิทยา ยังคงมีมุมมองแบบเกือบเฉพาะในตลาดเศรษฐกิจ ทรงกลม อย่างไรก็ตาม Kaplan และ Norton ได้ชี้ให้เห็นว่าแนวคิด BSC ไม่ใช่ศีล เอาจริงเอาจัง และโครงสร้างของ BSC ควรปรับกลยุทธ์องค์กร .วิทยา ยังคงมีมุมมองแบบเกือบเฉพาะในตลาดเศรษฐกิจ ทรงกลม อย่างไรก็ตาม Kaplan และ Norton ได้ชี้ให้เห็นว่าแนวคิด BSC ไม่ใช่ศีล เอาจริงเอาจัง และโครงสร้างของ BSC ควรปรับกลยุทธ์องค์กร .วิทยา ยังคงมีมุมมองแบบเกือบเฉพาะในตลาดเศรษฐกิจ ทรงกลม อย่างไรก็ตาม Kaplan และ Norton ได้ชี้ให้เห็นว่าแนวคิด BSC ไม่ใช่ศีล เอาจริงเอาจัง และโครงสร้างของ BSC ควรปรับกลยุทธ์องค์กร .วิทยา ยังคงมีมุมมองแบบเกือบเฉพาะในตลาดเศรษฐกิจ ทรงกลม อย่างไรก็ตาม Kaplan และ Norton ได้ชี้ให้เห็นว่าแนวคิด BSC ไม่ใช่ศีล เอาจริงเอาจัง และโครงสร้างของ BSC ควรปรับกลยุทธ์องค์กร .