Despite the risks, many firms-both

Despite the risks, many firms-both domestic and foreign-are charging ahead. For large domestic firms, noncompliance with B may not be an option in the long run. Thus, they adopt two strategies. The first is "fronting" : relying on businesses controlled by blacks to acquire procurement contracts. Second, lobbying to negotiate the B terms becomes a frequent coping strategy. The Chamber of Mines, an industry association for the important mining sector, successfully reduced the targeted ten-year equity quota for black ownership from 51% to 26% Many foreign foreign firms find it attractive to form joint ventures (JVs) or merge with black-owned firms. For instance, Tsavliris Salvage Group of Greece formed a JV with Cape Diving & Salvage of South Africa that has a 66% black equity stake. This Jv thus is well positioned to go after government contracts in the offshore oil industry. PricewaterhouseCoopers South African subsidiary merged with MSGM Masuku Jeena, the largest black-owned accounting firm in the country. The merger opened doors for more lucrative contracts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ มีความเสี่ยง หลายบริษัททั้งในประเทศและต่างประเทศกำลังชาร์จไฟข้างหน้า สำหรับบริษัทในประเทศขนาดใหญ่ ปฏิบัติตมหลักกับ B ได้ตัวเลือกในระยะยาว ดังนั้น พวกเขาสามารถนำกลยุทธ์ที่สอง ครั้งแรกเป็น "รับ": พึ่งพาธุรกิจควบคุม โดยดำจะได้รับสัญญาจัดซื้อ ที่สอง การวิ่งเต้นเจรจาเงื่อนไข B กลายเป็น กลยุทธ์รับมือบ่อย หอการค้าเหมือง การเชื่อมโยงอุตสาหกรรมในภาคเหมืองแร่สำคัญ ลดโควตาทุน 10 ปีเป้าหมายสำหรับเจ้าสีดำเรียบร้อยจาก 51% 26% บริษัทต่างประเทศในต่างประเทศพบแบบฟอร์มกิจการร่วมค้า (JVs) หรือผสานกับสีดำเป็นเจ้าของบริษัท เช่น กลุ่มซาก Tsavliris กรีซก่อตั้ง JV กับแหลมน้ำและซากของแอฟริกาใต้ที่มีการเดิมพันดำส่วน 66% Jv นี้ดังดาวไปหลังจากที่รัฐบาลสัญญาในอุตสาหกรรมน้ำมันที่ต่างประเทศ ไพรซ์สาขาแอฟริกาใต้ผสานกับ MSGM Masuku Jeena ใหญ่ที่สุดสีดำเป็นเจ้าของบัญชีบริษัทในประเทศ การควบรวมกิจการเปิดประตูสำหรับสัญญาที่ร่ำรวยมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้จะมีความเสี่ยงหลาย บริษัท ทั้งในประเทศและต่างประเทศที่มีการเรียกเก็บล่วงหน้า สำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่ในประเทศ, การไม่ปฏิบัติตาม B ไม่อาจจะมีตัวเลือกในระยะยาว ดังนั้นพวกเขานำมาใช้สองกลยุทธ์ ครั้งแรกคือ "บังหน้า" อาศัยธุ​​รกิจควบคุมโดยคนผิวดำจะได้รับสัญญาจัดซื้อจัดจ้าง ประการที่สองการวิ่งเต้นที่จะเจรจาข้อตกลง B กลายเป็นกลยุทธ์การเผชิญปัญหาที่พบบ่อย สภาการเหมืองแร่, สมาคมอุตสาหกรรมสำหรับภาคการทำเหมืองแร่ที่สำคัญประสบความสำเร็จในการลดโควต้าที่กำหนดเป้​​าหมายส่วนของสิบปีสำหรับการเป็นเจ้าของสีดำจาก 51% เป็น 26% หลาย บริษัท ต่างชาติในต่างประเทศพบว่ามันน่าสนใจในรูปแบบกิจการร่วมค้า (บริษัท ร่วมทุน) หรือรวมกับสีดำ บริษัท ถือหุ้น ยกตัวอย่างเช่น Tsavliris กลุ่มกู้ของกรีซที่เกิดขึ้นร่วมทุนกับเคปดำน้ำและกอบกู้ของแอฟริกาใต้ที่มี 66% สัดส่วนการถือหุ้นสีดำ Jv นี้จึงอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่จะไปหลังจากสัญญารัฐบาลในอุตสาหกรรมน้ำมันในต่างประเทศ PricewaterhouseCoopers แอฟริกาใต้ บริษัท ย่อยรวมกับ MSGM Masuku Jeena ที่ใหญ่ที่สุดในสีดำที่เป็นเจ้าของ บริษัท บัญชีในประเทศ การควบรวมกิจการที่เปิดประตูสำหรับสัญญามีกำไรมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้จะมีความเสี่ยงที่ บริษัท ทั้งในประเทศ และต่างประเทศมากมายมีการเรียกเก็บเงินล่วงหน้า สำหรับ บริษัท ในประเทศใหญ่ ปัญหากับ B อาจเป็นตัวเลือกในระยะยาว ดังนั้น พวกเขาใช้สองกลยุทธ์ อย่างแรกคือ " ต่อ " : อาศัยธุรกิจที่ควบคุมโดยคนผิวดำจะได้รับสัญญาจัดซื้อจัดจ้าง ประการที่สอง การวิ่งเต้นเจรจา B แง่กลายเป็นกลยุทธ์ coping บ่อย ห้องระเบิดสมาคมอุตสาหกรรมสำหรับภาคเหมืองแร่ สําคัญสําเร็จลดเป้าหมายสิบส่วนโควต้าความเป็นเจ้าของดำจาก 51% ถึง 26 % บริษัท ต่างประเทศหลายประเทศพบว่ามันมีเสน่ห์ในรูปแบบกิจการร่วมค้า ( JVs ) หรือผสานกับสีดำที่เป็นเจ้าของ บริษัท ตัวอย่าง tsavliris กอบกู้กลุ่มของกรีซเกิดขึ้น JV กับเคป ดําน้ํา&กอบกู้ของแอฟริกาใต้ที่มี 66 % สีดำ ส่วนหุ้นรายการนี้จึงเป็นตำแหน่งที่ดีที่จะไปหลังจากที่รัฐบาลในอุตสาหกรรมน้ำมันนอกชายฝั่งสัญญา แอฟริกาใต้บริษัท PricewaterhouseCoopers รวมกับ msgm masuku จีน่าที่ใหญ่สีดำที่เป็นเจ้าของบัญชี บริษัท ในประเทศ การเปิดประตูสำหรับสัญญาเพิ่มเติม lucrative .