With foreign firms at their doorste

With foreign firms at their doorstep, Chinese companies understandably felt a sense of urgency.Facing the onslaught of global brands, many local companies cried “wolves coming”
and lamented the demise of famous Chinese brands. The sense of crisis reached the peak in the years prior to China’s accession to theWorld Trade Organization in 2001. Chinese companies had ample reasons to be pessimistic as the battleground was certainly not a level playing field for the indigenous products. Aside from many investment incentives, foreign investors generally had more advanced technologies, better quality products, greater financial recourses for manufacturing as well as advertising, and more sophisticated brand management and marketing strategies. In contrast, local manufacturers, many of which were state-owned enterprises, suffered from the ills of central planning. Although the Chinese government started reforming these enterprises in the 1980s by introducing newtechnologies andmanagement practices, many companies did not placed great importance on marketing or developing their brands. While many foreign consumer products gained great popularity in the country, Chinese consumers could not find any strong local brands in many product categories. Having realized the importance of brands, the Chinese government started campaigns in the 1990s for domestic firms to improve product quality, to promote Chinese brands, and to encourage its citizens to buy Chinese products (Smith, 1996). Today, an increasing number of
Chinese manufacturers have met the “international level” quality standards and acquired prestigious certifications including ISO 9000. The government also called on Chinese enterprises to protect, establish, and market their own “famous brands.” For instance, Changhong has over the years become themost popular brand of television in China. In the long competitive catchup process, local firms had much to learn from their foreign counterparts in brand development and management. Some even appealed to the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กับ บริษัท ต่างประเทศที่บันไดหน้าประตูของ บริษัท จีนเข้าใจความรู้สึกความรู้สึกของ urgency.facing การโจมตีของแบรนด์ระดับโลกที่ บริษัท ท้องถิ่นหลายร้องไห้ "หมาป่ามา"
และอาลัยตายของแบรนด์จีนที่มีชื่อเสียง ความรู้สึกของวิกฤตถึงจุดสูงสุดในปีที่ผ่านมาก่อนที่จะเข้าประเทศจีนเพื่อองค์กรการค้า TheWorld ในปี 2001บริษัท จีนมีเหตุผลเพียงพอที่จะเป็นในแง่ร้ายเป็นสมรภูมิได้อย่างแน่นอนไม่สนามเด็กเล่นระดับสำหรับผลิตภัณฑ์พื้นเมือง นอกเหนือจากแรงจูงใจในการลงทุนมากนักลงทุนต่างชาติโดยทั่วไปมีเทคโนโลยีขั้นสูงมากขึ้นสินค้าที่มีคุณภาพดีกว่าทรัพยากรทางการเงินมากขึ้นในการผลิตรวมทั้งการโฆษณาและการจัดการแบรนด์และกลยุทธ์ทางการตลาดที่ซับซ้อนมากขึ้น ในทางตรงกันข้ามผู้ผลิตในประเทศหลายแห่งซึ่งเป็นรัฐวิสาหกิจ, ความทุกข์ทรมานจากความเจ็บป่วยของการวางแผนจากส่วนกลาง แม้ว่ารัฐบาลจีนเริ่มการปฏิรูปองค์กรเหล่านี้ในช่วงปี 1980 โดยการแนะนำ newtechnologies andmanagement ปฏิบัติหลาย บริษัท ไม่ได้ให้ความสำคัญมากในการตลาดหรือการพัฒนาแบรนด์ของพวกเขา ในขณะที่หลายสินค้าอุปโภคบริโภคจากต่างประเทศที่ได้รับความนิยมอย่างมากในประเทศจีนผู้บริโภคไม่สามารถหาแบรนด์ท้องถิ่นใด ๆ ที่แข็งแกร่งในหลายหมวดหมู่สินค้า ได้ตระหนักถึงความสำคัญของแบรนด์ที่รัฐบาลจีนเริ่มแคมเปญในปี 1990 สำหรับ บริษัท ในประเทศที่จะปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์เพื่อส่งเสริมแบรนด์จีนและเพื่อส่งเสริมให้ประชาชนในการซื้อสินค้าของจีน (smith, 1996) วันนี้เป็นจำนวนที่เพิ่มขึ้นของผู้ผลิตจีน
ได้พบ "ระดับนานาชาติ" มาตรฐานที่มีคุณภาพและได้รับการรับรองที่มีชื่อเสียงรวมทั้ง iso 9000 รัฐบาลยังเรียกผู้ประกอบการจีนที่จะปกป้องสร้างและการตลาดของตัวเอง "แบรนด์ที่มีชื่อเสียง." ของพวกเขาเช่นบริษัท ฉางหงได้มากกว่าปีที่กลายเป็นแบรนด์ยอดนิยม themost ของโทรทัศน์ในประเทศจีน ในกระบวนการเครื่องปรุงรสในการแข่งขันระยะยาว บริษัท ท้องถิ่นมีมากที่จะเรียนรู้จากต่างประเทศของพวกเขาในการพัฒนาแบรนด์และการจัดการ บางคนหันไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีบริษัทต่างประเทศที่หน้าประตูของพวกเขา บริษัทจีนรู้สึกว่าความรู้สึกเร่งด่วนด้วยความเข้าใจเผชิญกับการโจมตีของแบรนด์ระดับโลก บริษัทท้องถิ่นร้องเรียก "หมาป่ามา"
และ lamented ลูกแบรนด์จีนที่มีชื่อเสียง ความวิกฤตถึงจุดสูงสุดในปีก่อนของจีนภาคยานุวัติ theWorld องค์กรทางการค้าในปีค.ศ. 2001 บริษัทจีนมีเหตุผลเพียงพอจะเป็นในเชิงลบ battleground ไม่แน่นอนเขตข้อมูลเล่นระดับสำหรับผลิตภัณฑ์พื้นเมือง นอกเหนือจากแรงจูงใจการลงทุนมาก นักลงทุนต่างประเทศโดยทั่วไปมีสูงกว่าเทคโนโลยี คุณภาพดี recourses เงินมากกว่าสำหรับผลิตโฆษณา และอื่น ๆ ที่ทันสมัยบริหารแบรนด์และการตลาด ในทางตรงข้าม ผู้ผลิตท้องถิ่น รัฐวิสาหกิจได้หลายแห่ง ประสบจาก ills วางแผนส่วนกลาง แม้ว่ารัฐบาลจีนเริ่มปฏิรูปองค์กรเหล่านี้ในทศวรรษ 1980 โดยการแนะนำแนวทางปฏิบัติในการ andmanagement newtechnologies หลายบริษัทไม่ได้ทำความสำคัญในการตลาด หรือพัฒนาแบรนด์ของพวกเขา ในขณะที่สินค้าอุปโภคบริโภคต่างประเทศจำนวนมากได้รับความนิยมอย่างมากในประเทศ ผู้บริโภคจีนไม่พบใด ๆ แบรนด์ท้องถิ่นที่แข็งแรงในผลิตภัณฑ์หลายประเภท ตระหนักถึงความสำคัญของแบรนด์ รัฐบาลจีนเริ่มส่งเสริมการขายในปี 1990 สำหรับบริษัทในประเทศเพื่อปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การส่งเสริมแบรนด์จีน และ เพื่อส่งเสริมให้ประชาชนที่จะซื้อสินค้าจีน (Smith, 1996) วันนี้ การเพิ่มจำนวน
จีนผู้ผลิตได้ตรงตามมาตรฐานคุณภาพ "ระดับนานาชาติ" และรับเกียรติรับรองรวมถึงมาตรฐาน ISO 9000 รัฐบาลยังเรียกวิสาหกิจจีนป้องกัน สร้าง และตลาดของตนเอง "มีชื่อเสียงยี่ห้อ" ตัวอย่าง ฉางหงปีเป็น แบรนด์ยอดนิยม themost โทรทัศน์ในจีน ในการแข่งขันระยะยาว catchup บริษัทท้องถิ่นได้มากที่จะเรียนรู้จากคู่ของพวกเขาต่างประเทศในการพัฒนาแบรนด์ บางอย่างแม้อุทธรณ์การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พร้อมด้วยบริษัทต่างประเทศที่บันไดประตูของตนบริษัทจีนผลประโยชน์ขัดแย้งกันรู้สึกว่าความรู้สึกที่เร่งด่วน.หันหน้าเข้าหาเริ่มตีของแบรนด์ระดับโลกบริษัทท้องถิ่นจำนวนมากร้อง"สวาปามมา"
และคร่ำครวญมรณกรรมของแบรนด์จีนที่มีชื่อเสียง ความรู้สึกที่เกิดวิกฤติมาถึงจุดสูงสุดในปีก่อนที่จะเข้าเป็นสมาชิกของจีนในการ theworld องค์การการค้าในปี 2001บริษัทของจีนมีเหตุผลมากมายเพื่อเป็นช่วงบั้นปลายชีวิตเป็นคือข้อได้เปรียบด้านที่เป็นไม่ใช่ฟิลด์การเล่นระดับของสินค้าพื้นเมือง นอกจากมาตรการกระตุ้นการลงทุนจำนวนมากนักลงทุนต่างประเทศโดยทั่วไปแล้วมีเทคโนโลยีขั้นสูงมากขึ้นสินค้าที่มี คุณภาพ มากขึ้น recourses การเงินได้ดียิ่งขึ้นสำหรับการผลิตและการโฆษณาการจัดการและแบรนด์ที่ทันสมัยมากขึ้นและยุทธศาสตร์ด้านการตลาด. ในทางตรงข้ามบริษัทผู้ผลิตในท้องถิ่นจำนวนมากซึ่งมีบริษัทของรัฐที่เป็นเจ้าของต้องทนทุกข์ทรมานจากต่อเคราะห์กรรมในการวางแผนการในส่วนกลาง แม้ว่ารัฐบาลจีนได้เริ่มทยอยปรับปรุงบริษัทเหล่านี้ในช่วงทศวรรษที่ 1980 s โดยการแนะนำวิธีปฏิบัติ andmanagement newtechnologiesบริษัทหลายแห่งก็ไม่ได้ใส่ความสำคัญที่ดีเยี่ยมในด้านการตลาดหรือการพัฒนาแบรนด์ของตน ในขณะที่สินค้า อุปโภค บริโภค จากต่างประเทศจำนวนมากได้รับความนิยมอย่างมากในประเทศที่ ผู้บริโภค ชาวจีนไม่พบแบรนด์ท้องถิ่นแข็งแรงในหมวด ผลิตภัณฑ์ จำนวนมาก การตระหนักถึงความสำคัญของแบรนด์ของรัฐบาลจีนได้เริ่มการรณรงค์ในปี 1990 s ให้กับบริษัทในประเทศเพื่อปรับปรุง คุณภาพ ของ ผลิตภัณฑ์การส่งเสริมแบรนด์จีนและเป็นการกระตุ้นให้พลเมืองของตนเพื่อซื้อสินค้าจีน(สมิธ 1996 ) ในวันนี้การเพิ่มขึ้นของจำนวนผู้ผลิต
จีนได้พบ"มาตรฐานระดับนานาชาติ"มี คุณภาพ และได้รับการรับรองที่มีชื่อเสียงรวมถึงระบบ คุณภาพ ISO 9000 รัฐบาลที่ยังเรียกว่าในบริษัทของจีนในการป้องกันและการตลาดของ"แบรนด์ที่มีชื่อเสียงของเขา"สำหรับตัวอย่างเช่นทั้งนี้บริษัทฉางหงมีมากกว่าปีที่เป็นแบรนด์ได้รับความนิยม themost ของโทรทัศน์ในจีน ในกระบวนการน้ำซอสในการแข่งขันระยะยาวบริษัทท้องถิ่นได้มากนักในการเรียนรู้จากธนาคารต่างประเทศของพวกเขาในการจัดการและการพัฒนาแบรนด์ บางคนแม้จะอุทธรณ์ในที่
ตามมาตรฐาน