Cognitive Limitations Even if centr

Cognitive Limitations Even if central management had good local information those managers would face another problem.

In a large, complex organization operating in diverse markets with hundreds or thousands of different products, no one person has the expertise and training needed to process and use all of the information.

Cognitive limitation means that individuals with specialized skills would still be needed.

Rather than having different individuals at headquarters for every specialized area, why not let these individuals have direct responsibility in the field?

In this way, the firm can avoid the cost and bother of collecting and transmitting local information to headquarters.

The structure of American business is changing.

No longer are middle managers individuals with “people skills” and organization skills only.

They must have specific fields of expertise in addition to managerial talent.

For example, a middle manager in a bank may refer to herself as a financial specialist even though she manages 20 people. The capability to add skilled expertise is seen as crucial in today’s downsized environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อ จำกัด ทางความคิดแม้ว่าการจัดการกลางมีข้อมูลท้องถิ่นที่ดีผู้จัดการที่จะต้องเผชิญกับปัญหาอื่น

ในขนาดใหญ่องค์กรที่ซับซ้อนในการดำเนินงานในตลาดที่หลากหลายมีหลายร้อยหรือหลายพันของผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันไม่มีคนคนหนึ่งที่มีความเชี่ยวชาญและการฝึกอบรมที่จำเป็นในการประมวลผลและใช้ข้อมูลทั้งหมดที่

ข้อ จำกัด ทางความคิดหมายความว่าบุคคลที่มีทักษะเฉพาะยังคงเป็นที่ต้องการ

มากกว่าที่มีบุคคลที่แตกต่างกันที่สำนักงานใหญ่สำหรับพื้นที่เฉพาะทุกคนทำไมไม่ให้บุคคลเหล่านี้มีความรับผิดชอบโดยตรงในสนามได้หรือไม่

ในลักษณะนี้ บริษัท สามารถหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายและรำคาญของการเก็บรวบรวมและส่งข้อมูลไปยังสำนักงานใหญ่ในประเทศ

โครงสร้างของธุรกิจอเมริกันที่มีการเปลี่ยนแปลง

ไม่ได้เป็นบุคคลผู้บริหารระดับกลางที่มี "ทักษะคน" และทักษะองค์กรเพียง

พวกเขาจะต้องมีเฉพาะสาขาความเชี่ยวชาญในการนอกเหนือไปจากความสามารถในการบริหาร

ตัวอย่างเช่นผู้จัดการธนาคารกลางอาจจะหมายถึงว่าตัวเองเป็นผู้เชี่ยวชาญทางการเงินแม้ว่าเธอจะจัดการ 20 คนที่ความสามารถในการเพิ่มความเชี่ยวชาญที่มีความสามารถถูกมองว่าเป็นความสำคัญอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมของวันนี้ห่ะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รับรู้ข้อจำกัดว่าถ้ากลางจัดการข้อมูลท้องถิ่นที่ดีที่ผู้จัดการจะเผชิญกับปัญหาอื่นได้

ในขนาดใหญ่ ซับซ้อนองค์กรปฏิบัติในตลาดหลากหลายหลายร้อยหรือหลายพันของผลิตภัณฑ์ที่แตกต่าง คนไม่มีความเชี่ยวชาญและการฝึกอบรมที่จำเป็นสำหรับการประมวลผล และใช้ข้อมูลทั้งหมด

ข้อจำกัดการรับรู้หมายความ ว่า บุคคลที่ มีความชำนาญจะยังคงมีความจำเป็น

นอกจากบุคคลอื่นที่สำนักงานใหญ่ทุกพื้นที่เฉพาะ ทำไมไม่ปล่อยให้บุคคลเหล่านี้มีความรับผิดชอบโดยตรงในฟิลด์หรือไม่

ด้วยวิธีนี้ บริษัทสามารถหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่าย และแหล่งรวบรวม และส่งข้อมูลภายในสำนักงานใหญ่ได้

โครงสร้างของธุรกิจอเมริกันมีการเปลี่ยนแปลง

ไม่เป็นกลางผู้จัดการบุคคลที่ มี "ทักษะคน" และทักษะองค์กรเท่านั้น

จะต้องมีเขตข้อมูลเฉพาะของผู้เชี่ยวชาญนอกจากความสามารถบริหารจัดการ

ตัวอย่าง ผู้จัดการในธนาคารกลางอาจหมายถึงตัวเองเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินแม้ว่าเธอจัดการคน 20 ความสามารถในการเพิ่มความเชี่ยวชาญมีทักษะจะเห็นเป็นสิ่งสำคัญในวันนี้ downsized สภาพแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเรียนรู้ข้อจำกัดแม้หากการจัดการส่วนกลางมีข้อมูลท้องถิ่นที่ดีผู้จัดการผู้ที่จะเป็นการเผชิญหน้ากับปัญหาอื่น.

ในองค์กรขนาดใหญ่ที่มีความซับซ้อนที่ดำเนินงานในตลาดที่หลากหลายพร้อมด้วยหลายร้อยหลายพันหรือ ผลิตภัณฑ์ อื่นไม่มีใครคนใดมีความเชี่ยวชาญและการฝึกอบรมที่จำเป็นในการดำเนินการและการใช้ข้อมูลทั้งหมด

การจำกัดการเรียนรู้หมายความว่าผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายพร้อมด้วยความรู้ความชำนาญเฉพาะด้านจะมีความจำเป็นอยู่

มากกว่ามีผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายอื่นที่สำนักงานใหญ่ของพื้นที่มีความเชี่ยวชาญทุกครั้งว่าทำไมไม่ปล่อยให้บุคคลเหล่านี้มีความรับผิดชอบโดยตรงในฟิลด์นี้หรือไม่?

ในลักษณะนี้บริษัทจะสามารถป้องกันไม่ให้ค่าใช้จ่ายและความยุ่งยากในการรวบรวมและส่งข้อมูลท้องถิ่นไปยังสำนักงานใหญ่

โครงสร้างของธุรกิจอเมริกันมีการเปลี่ยนแปลง

ไม่ได้มีผู้จัดการส่วนกลางผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายพร้อมด้วย"ผู้คนทักษะ"ทักษะและการจัดองค์กรเท่านั้น

พวกเขาจะต้องมีฟิลด์ที่ระบุมีความเชี่ยวชาญในการเพิ่มความสามารถในการบริหารจัดการ

สำหรับตัวอย่างเช่นผู้จัดการส่วนกลางที่อยู่ในธนาคารที่อาจดูที่ตัวเธอเองเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินที่แม้เธอจะจัดการ 20 คนความสามารถในการเพิ่มความรู้ความชำนาญมีความชำนาญมีการพบเห็นเป็นสิ่งสำคัญในการที่บลจ.ในปัจจุบัน