The goal of business alignment is t

The goal of business alignment is to make sure that the information systems and
the real business processes are well aligned. People should be supported by the information system rather than work behind its back to get things done. Unfortunately,
there is often a mismatch between the information system on the one hand and the
actual processes and needs of workers and management on the other hand. There
are various reasons for this. First of all, most organization use product software, i.e.,
generic software that was not developed for a specific organization. A typical example is the SAP system which is based on so-called “best practices”, i.e., typical
processes and scenarios are implemented. Although such systems are configurable,
the particular needs of an organization may be different from what was envisioned
by the product software developer. Second, processes may change faster than the
information system, because of external influences. Finally, there may be different
stakeholders in the organization having conflicting requirements, e.g., a manager
may want to enforce a fixed working procedure whereas an experienced worker
prefers to have more flexibility to serve customers better.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป้าหมายของการจัดตำแหน่งทางธุรกิจเพื่อให้แน่ใจว่าระบบข้อมูลและ
กระบวนการทางธุรกิจที่แท้จริงเป็นอย่างดีชิด ทุกคนควรจะได้รับการสนับสนุนโดยระบบสารสนเทศมากกว่าการทำงานอยู่ข้างหลังที่จะได้รับสิ่งที่ทำ แต่น่าเสียดายที่
มีมักจะไม่ตรงกันระหว่างระบบสารสนเทศบนมือข้างหนึ่งและ
กระบวนการที่เกิดขึ้นจริงและความต้องการของคนงานและการจัดการในทางกลับกัน มี
หลายเหตุผลที่นี้ แรกของทุกการใช้งานซอฟต์แวร์ขององค์กรมากที่สุดคือ
ซอฟแวร์ทั่วไปที่ไม่ได้รับการพัฒนาสำหรับองค์กรที่เฉพาะเจาะจง ตัวอย่างทั่วไปเป็นระบบ SAP ซึ่งอยู่บนพื้นฐานที่เรียกว่า "ปฏิบัติที่ดีที่สุด" คือโดยทั่วไป
กระบวนการและสถานการณ์ที่จะดำเนินการ แม้ว่าระบบดังกล่าวจะกำหนด
ความต้องการเฉพาะขององค์กรอาจจะแตกต่างจากสิ่งที่เป็นจินตนาการ
โดยนักพัฒนาซอฟต์แวร์ผลิตภัณฑ์ ประการที่สองกระบวนการอาจมีการเปลี่ยนแปลงได้เร็วกว่า
ระบบสารสนเทศเพราะอิทธิพลภายนอก ในที่สุดอาจจะมีที่แตกต่างกัน
ผู้มีส่วนได้เสียในองค์กรที่มีความต้องการที่ขัดแย้งกันเช่นผู้จัดการ
อาจต้องการที่จะบังคับใช้ขั้นตอนการทำงานคงที่ในขณะที่คนงานที่มีประสบการณ์
ชอบที่จะมีความยืดหยุ่นมากขึ้นเพื่อให้บริการลูกค้าได้ดียิ่งขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป้าหมายของธุรกิจคือการทำให้แน่ใจว่า ข้อมูลที่ระบบและกระบวนการทางธุรกิจจริง
ดีชิด ผู้ที่ควรได้รับการสนับสนุนโดยระบบข้อมูลมากกว่าทำงานเบื้องหลังของมันกลับได้รับสิ่งที่ทำ แต่น่าเสียดายที่
มีมักจะไม่ตรงกันระหว่างระบบสารสนเทศบนมือข้างหนึ่งและ
กระบวนการที่แท้จริงและความต้องการของแรงงานและการจัดการ บนมืออื่น ๆ มี
เหตุผลต่าง ๆ นี้ ครั้งแรกของทั้งหมด ส่วนใหญ่องค์กรที่ใช้ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ เช่น ซอฟต์แวร์ที่ไม่ได้พัฒนา
ทั่วไปสำหรับองค์กรที่เฉพาะเจาะจง ตัวอย่างทั่วไปคือระบบ SAP ซึ่งจะขึ้นอยู่กับสิ่งที่เรียกว่า " ดีที่สุด " คือ กระบวนการปกติ
และสถานการณ์มีการใช้งานแม้ว่าระบบดังกล่าวจะกำหนด
ความต้องการเฉพาะขององค์กรอาจจะแตกต่างจากสิ่งที่ถูก envisioned
โดยผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ที่พัฒนา สอง กระบวนการอาจเปลี่ยนเร็วกว่า
ระบบสารสนเทศ เพราะอิทธิพลภายนอก ในที่สุด อาจมีผู้มีส่วนได้เสียที่แตกต่างกัน
ในองค์กรมีความต้องการที่ขัดแย้งกัน เช่น ผู้จัดการ
อาจต้องบังคับให้คงที่ขั้นตอนการทํางานและคนงานที่มีประสบการณ์เป็น
ต้องการให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้นเพื่อให้บริการลูกค้าได้ดีขึ้น