Before 1998, most of the acquired b

Before 1998, most of the acquired businesses operated independent R&D, procurement,
production, and sales departments. Haier replaced the numerous service departments with four new
Group-wide “Development Divisions” — Capital Flow (Finance), Commerce Flow (Sales), Material
Flow (Logistics), and Overseas (Global Operations)—whose heads reported directly to the Haier
Group president. These new businesses operated as independent profit centers that competed with
third-party service providers for Haier’s business and could sell services to external clients as well.
Human Resources, R&D, and Customer Relations were also joined into group-wide business centers
and sold their services on a fee basis to Haier Divisions. Similarly, Total Planning Management, Total
Quality Management, and Total Equipment Management centers were formed by combining these
functions across divisions. In 2000, Haier added an e-commerce company serving businesses and
individual customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก่อนปี 1998 ส่วนใหญ่ของธุรกิจที่ได้รับดำเนินการอิสระ R & D จัด ซื้อผลิต และแผนกขาย Haier แทนแผนกบริการจำนวนมาก ด้วยสี่ใหม่กลุ่มทั้ง "ฝ่ายพัฒนา" — ทุนขั้นตอน (เงิน), กระแสพาณิชย์ (ขาย), วัสดุกระแส (โลจิสติกส์), และต่างประเทศ (การดำเนินการสากล) — หัวที่รายงานโดยตรงกับการจำหน่ายประธานกลุ่ม ดำเนินธุรกิจเหล่านี้ใหม่เป็นศูนย์กำไรอิสระที่ร่วมแข่งขันด้วยผู้ให้บริการบุคคลที่สามสำหรับธุรกิจของ Haier ขายบริการกับลูกค้าภายนอกเช่นการทรัพยากรบุคคล R & D ลูกค้าสัมพันธ์ และยังเข้าร่วมกับเข้าศูนย์ธุรกิจทั้งกลุ่มและขายบริการบนพื้นฐานค่าธรรมเนียมส่วน Haier ในทำนองเดียวกัน รวมการวางแผนจัดการ รวมการจัดการคุณภาพ และจัดการอุปกรณ์รวมศูนย์เกิดขึ้น โดยการรวมเหล่านี้ฟังก์ชันในส่วน ใน 2000, Haier เพิ่มบริษัทอีคอมเมิร์ซเป็นธุรกิจให้บริการ และลูกค้าแต่ละราย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ก่อนปี 1998 ส่วนใหญ่ของธุรกิจที่ได้มาดำเนินการเป็นอิสระ R & D, การจัดซื้อ,
การผลิตและฝ่ายขาย ไฮเออร์แทนที่แผนกบริการจำนวนมากที่มีสี่ใหม่กลุ่มกว้าง "ฝ่ายพัฒนา" - การไหลของเงินทุน (การเงิน) กระแสพาณิชย์ (ขาย) วัสดุกระแส(โลจิสติก) และต่างประเทศ (ดำเนินงานทั่วโลก) หัว -whose รายงานโดยตรงกับไฮเออร์กรุ๊ปประธาน ธุรกิจใหม่เหล่านี้ดำเนินการเป็นศูนย์อิสระกำไรที่แข่งขันกับบุคคลที่สามผู้ให้บริการสำหรับธุรกิจของไฮเออร์และสามารถขายบริการให้กับลูกค้าภายนอกเช่นกัน. ทรัพยากรมนุษย์, R & D และความสัมพันธ์กับลูกค้าได้เข้าร่วมออกเป็นศูนย์ธุรกิจกลุ่มกว้างและขายบริการของพวกเขาบนพื้นฐานค่าธรรมเนียมในการดิวิชั่นไฮเออร์ ในทำนองเดียวกันการวางแผนการจัดการรวม, รวมการจัดการคุณภาพและการรวมศูนย์การบริหารจัดการอุปกรณ์ที่ถูกสร้างขึ้นโดยการรวมทั้งฟังก์ชั่นข้ามหน่วยงาน ในปี 2000 ไฮเออร์เพิ่ม บริษัท e-commerce ให้บริการธุรกิจและลูกค้าแต่ละราย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก่อนปี 1998 ส่วนใหญ่ของธุรกิจที่ได้มาดำเนินการอิสระ R & D , การจัดซื้อ ,
ผลิต และแผนกการขาย Haier แทนที่หลายแผนกบริการกับสี่ใหม่
กลุ่มกว้างพัฒนา " หน่วยงาน " - กระแสทุน ( การเงิน ) , การไหลของการค้า ( ขาย ) , การไหลของวัสดุ
( โลจิสติกส์ ) และต่างประเทศ ( การดำเนินงานทั่วโลก ) ซึ่งหัวรายงานโดยตรงไปยัง
Haier กลุ่มประธานเหล่านี้ดำเนินการเป็นอิสระศูนย์ธุรกิจใหม่กำไรที่แข่งขันกับ
บุคคลที่สามผู้ให้บริการสำหรับ Haier ธุรกิจและสามารถขายบริการให้กับลูกค้าภายนอกได้เป็นอย่างดี
ทรัพยากรมนุษย์ , R & D และลูกค้าสัมพันธ์ยังได้เข้าร่วมในกลุ่มกว้าง ศูนย์ธุรกิจ และขายบริการของตน
บนค่าธรรมเนียมพื้นฐานเพื่อ Haier หน่วยงาน ในการจัดการวางแผนทั้งหมด รวม
การจัดการคุณภาพและศูนย์การจัดการอุปกรณ์ทั้งหมดถูกสร้างขึ้นโดยการรวมฟังก์ชันเหล่านี้
ข้ามหน่วยงาน ใน 2000 เราเป็นบริษัทอีคอมเมิร์ซบริการธุรกิจและ

ลูกค้าบุคคล