ASSIGNMENT QUESTIONS1. What changes

ASSIGNMENT QUESTIONS
1. What changes, if any, would you make in the variance analysis schedule proposed by Frank Roberts? Can the suggestions offered by Jim Peterson be incorporated without making the schedule "too technical"?
2. Can you speculate about how John Parker might structure the variance analysis report. For example, Parker felt it was Marketing's responsibility to set prices so as to recover all commodity cost increases.
3. Indicate the corrective actions you would recommend for 2001, based on the profit variance analysis. Also indicate those areas which deserve commendation for 2000 performance.
4. The approach to "profit planning and control" described in the case is still very common today. Many people still consider this approach to be "bread and butter" management theory. What do you see as the main weakness in this approach to

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การกำหนดคำถาม1. การเปลี่ยนแปลง ถ้ามี ทำในกำหนดการวิเคราะห์ผลต่างที่เสนอ โดย Frank Roberts คำแนะนำที่นำเสนอ โดยปิเตอร์สัน Jim สามารถติดตั้ง โดยไม่มีการกำหนดการ "เทคนิคมากเกินไป"2. สามารถคุณเก็งกำไรเกี่ยวกับวิธีจอห์นปาร์คเกอร์อาจโครงสร้างรายงานการวิเคราะห์ผลต่าง ตัวอย่างเช่น ปาร์คเกอร์รู้สึกว่า มันเป็นความรับผิดชอบของการตลาดเพื่อกำหนดราคาเพื่อเพิ่มต้นทุนสินค้าโภคภัณฑ์ทั้งหมดกู้คืน3. ระบุการดำเนินการแก้ไขที่คุณแนะนำสำหรับ 2001 อิงการวิเคราะห์ผลต่างกำไร นอกจากนี้ยัง ระบุว่า พื้นที่เหล่านั้นซึ่งสมควรยกย่องสำหรับประสิทธิภาพการทำงาน 20004.วิธีการเพื่อ "กำไรการวางแผนและการควบคุม" ในกรณีที่ไม่พบบ่อยมากวันนี้ หลายคนยังคงพิจารณาวิธีการนี้จะเป็น "ขนมปังและเนย" ทฤษฎีการจัดการ สิ่งที่คุณเห็นเป็นจุดอ่อนหลักในแนวทางนี้ไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำถาม ASSIGNMENT
1 การเปลี่ยนแปลงอะไรถ้าคุณจะทำในตารางการวิเคราะห์ความแปรปรวนที่เสนอโดยแฟรงก์โรเบิร์ต? สามารถเสนอแนะที่นำเสนอโดยจิมปีเตอร์สันได้รับการจัดตั้งขึ้นโดยไม่ต้องทำตารางเวลา "เทคนิคเกินไป"?
2 คุณสามารถคาดการณ์เกี่ยวกับวิธีการที่จอห์นปาร์กเกอร์อาจโครงสร้างรายงานการวิเคราะห์ความแปรปรวน ยกตัวอย่างเช่นปาร์กเกอร์รู้สึกว่ามันเป็นความรับผิดชอบของการตลาดในการกำหนดราคาเพื่อให้เป็นไปกู้ทั้งหมดเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายในสินค้าโภคภัณฑ์.
3 บ่งบอกถึงการดำเนินการแก้ไขที่คุณอยากจะแนะนำสำหรับปี 2001 อยู่บนพื้นฐานของการวิเคราะห์ความแปรปรวนกำไร นอกจากนี้ยังแสดงถึงผู้ที่สมควรได้รับการยกย่องสำหรับการทำงาน 2,000.
4 วิธีการที่ "การวางแผนกำไรและการควบคุม" ที่อธิบายไว้ในกรณีที่ยังคงเป็นเรื่องธรรมดามากในวันนี้ หลายคนยังคิดว่าวิธีนี้จะเป็น "ขนมปังและเนย" ทฤษฎีการจัดการ คุณจะเห็นอะไรเป็นจุดอ่อนหลักในแนวทางนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำถามที่ได้รับมอบหมาย1 . สิ่งที่เปลี่ยนแปลง , ถ้าใด ๆ , คุณจะ ในการวิเคราะห์ความแปรปรวน ตารางเวลาที่เสนอโดย แฟรงค์ โรเบิร์ต ? สามารถ ข้อเสนอแนะ เสนอ โดย จิม ปีเตอร์สันถูกรวม โดยไม่ทำให้ตารางเวลา " เทคนิค " ด้วยเหรอ2 . คุณสามารถคาดเดาว่าจอห์น ปาร์คเกอร์อาจโครงสร้างรายงานการวิเคราะห์ความแปรปรวนแบบทางเดียว ตัวอย่างเช่น ตัวรู้สึกว่ามันการตลาดรับผิดชอบการตั้งค่าราคาเพื่อกู้เพิ่มต้นทุนสินค้าทั้งหมด3 . แสดงการแก้ไขการกระทำที่คุณจะแนะนำสำหรับปี 2001 ตามกำไรการวิเคราะห์ความแปรปรวน . ยังระบุว่าพื้นที่ดังกล่าวซึ่งได้รับการยกย่อง 2000 )4 . วิธีการ " การวางแผนและควบคุมกำไรที่อธิบายไว้ในคดียังพบมากในวันนี้ หลายคนยังคิดว่าวิธีนี้จะเป็น " ขนมปังและเนยจัดการทฤษฎี " คุณเห็นอะไรเป็นจุดอ่อนหลักในแนวทางนี้