tend to be motivated by career prom

tend to be motivated by career promotions and other traditional corporate including location sire, staff, and power. Traditional managers more on. ented the achievement of short term goals, their business's are looking at growth over a longer term, say five to ten years. The managerial activ- ities that the engage in are also differ- Entrepreneurs ent. tend to be involved in their operational activities: traditional managers tend to del egate tasks and supervise those workers performing the tasks. Finally, traditional managers and entrepreneurs have differ- ent views toward failures and mistakes. Entrepreneurs tend to accept mistakes as a normal part of doing business traditional managers tend to avoid putting them selves into situations in which they could fail or make a mistake. Linda Lang is an entrepreneur She founded Arizona Rotocraft, Inc. a hel copter engine repair shop in 1993 with $25,000. She started her company after divorcing her husband and liquidating the concrete business they had run. Some people may think that a woman is unlikely to be successful in the field of helicopter repair, but Lang has built her company to 21 employees and over $6 million in annual revenues. Although she realist cally accepis that this business could fail, Lang is taking steps to see it does mot. in a large company, a manager with the responsibility of managing a division or product line might not take the risks that Lang and other entrepreneurs like her take and may not be as firmly committed to seeing the venture succeed. So, even though managers in small businesses perform essentially the same managerial activities as managers in large organizations, we do find some clear distinctions between entrepreneurs and traditional business managers,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มักจะเป็นแรงจูงใจ โดยอาชีพโปรโมชั่น และอื่น ๆ แบบดั้งเดิมของบริษัทรวมทั้งตำแหน่งเดิน พนักงาน และพลังงาน ผู้จัดการแบบดั้งเดิมใน ented ความสำเร็จของเป้าหมายระยะสั้น ธุรกิจของพวกเขากำลังมองหาที่เจริญเติบโตเป็นเวลานาน พูด 5-10 ปี การบริหารจัดการ activ-ities ส่วนร่วมในยังเอนท์ผู้ประกอบการแตกต่างกัน มักจะ มีส่วนร่วมในกิจกรรมดำเนินงาน: ผู้จัดการแบบดั้งเดิมมักจะ del egate งาน และกำกับดูแลแรงงานเหล่านั้นทำงาน สุดท้าย ผู้จัดการแบบดั้งเดิมและผู้ประกอบการได้เอนท์แตกต่างมุมมองต่อความล้มเหลวและข้อผิดพลาด ผู้ประกอบการมีแนวโน้มที่จะ ยอมรับความผิดพลาดเป็นส่วนหนึ่งของการทำธุรกิจแบบดั้งเดิมผู้จัดการมักจะ หลีกเลี่ยงการวางพวกเขาตัวในสถานการณ์ที่พวกเขาสามารถล้มเหลว หรือทำผิด หลังเธอได้เป็นผู้ประกอบการที่เธอก่อตั้งอริโซนา Rotocraft, Inc. ด้อยคอปเตอร์เครื่องซ่อมในปี 1993 กับ $25000 เธอเริ่มต้นบริษัทของเธอหลังจาก divorcing สามี และ liquidating ธุรกิจคอนกรีตที่มีการเรียกใช้ บางคนอาจคิดว่า ผู้หญิงไม่น่าจะประสบความสำเร็จในด้านการซ่อมเฮลิคอปเตอร์ แต่ลังได้สร้างบริษัทพนักงาน 21 และกว่า 6 ล้านเหรียญในปีรายได้ แม้ว่าเธอ realist cally accepis ที่ธุรกิจนี้สามารถล้มเหลว ลังจะทำตามขั้นตอนไปดู มันไม่มด ในบริษัทขนาดใหญ่ ผู้จัดการ มีหน้าที่จัดการบรรทัดส่วนหรือผลิตภัณฑ์อาจไม่นำความเสี่ยงที่ลัง และผู้ประกอบการอื่น ๆ ชอบใช้ของเธอ และอาจไม่สามารถเป็นอย่างมั่นคงมุ่งมั่นที่จะเห็นกิจการที่ประสบความสำเร็จ ดังนั้น แม้ว่าผู้จัดการในธุรกิจขนาดเล็กใช้หลักการเดียวกันกิจกรรมการบริหารจัดการเป็นผู้จัดการในองค์กรขนาดใหญ่ เราค้นหาบางล้างความแตกต่างระหว่างผู้ประกอบการและผู้จัดการธุรกิจดั้งเดิม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีแนวโน้มที่จะได้รับแรงบันดาลใจจากโปรโมชั่นในอาชีพและอื่น ๆ แบบดั้งเดิมขององค์กรรวมทั้งพ่อที่ตั้งของพนักงานและการใช้พลังงาน ผู้จัดการแบบดั้งเดิมมากขึ้นใน ented ความสำเร็จของเป้าหมายระยะสั้นของธุรกิจของพวกเขากำลังมองหาที่การเจริญเติบโตมากกว่าในระยะยาวกล่าวว่า 5-10 ปี สิ่งอํา activ- การบริหารจัดการที่มีส่วนร่วมในนอกจากนี้ยังมีผู้ประกอบการกิจการแตกต่างกัน มีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมในกิจกรรมการดำเนินงานของพวกเขาผู้จัดการแบบดั้งเดิมมักจะงาน eGate เดลและดูแลแรงงานเหล่านั้นปฏิบัติงาน สุดท้ายผู้จัดการแบบดั้งเดิมและผู้ประกอบการมีมุมมองที่แตกต่างไปสู่​​ความล้มเหลวและความผิดพลาด ผู้ประกอบการมีแนวโน้มที่จะยอมรับความผิดพลาดเป็นส่วนหนึ่งของการทำธุรกิจแบบดั้งเดิมผู้จัดการมีแนวโน้มที่จะหลีกเลี่ยงการวางตัวพวกเขาเข้าไปอยู่ในสถานการณ์ที่พวกเขาจะล้มเหลวหรือทำผิดพลาด ลินดาหรั่งเป็นผู้ประกอบการเธอก่อตั้งแอริโซนา Rotocraft, Inc เฮลคอปเตอร์ร้านซ่อมเครื่องยนต์ในปี 1993 ด้วย $ 25,000 เธอเริ่มต้น บริษัท ของเธอหลังจากที่หย่ากับสามีของเธอและชำระบัญชีธุรกิจที่เป็นรูปธรรมที่พวกเขาได้ทำงาน บางคนอาจจะคิดว่าผู้หญิงคนหนึ่งที่ไม่น่าจะประสบความสำเร็จในด้านการซ่อมเฮลิคอปเตอร์ แต่หรั่งได้สร้าง บริษัท ของเธอถึง 21 คนและกว่า $ 6,000,000 ในรายได้ประจำปี แม้ว่าเธอจริง cally accepis ว่าธุรกิจนี้อาจล้มเหลวหรั่งจะดำเนินการที่จะเห็นมันไม่ขำ ใน บริษัท ที่มีขนาดใหญ่เป็นผู้จัดการที่มีความรับผิดชอบในการจัดการหรือการแบ่งสายผลิตภัณฑ์ที่อาจจะไม่ได้รับความเสี่ยงที่หรั่งและผู้ประกอบการอื่น ๆ เช่นเธอใช้เวลาและอาจไม่เป็นที่มุ่งมั่นที่จะเห็นการลงทุนประสบความสำเร็จ ดังนั้นแม้ว่าผู้จัดการในการดำเนินการธุรกิจขนาดเล็กเป็นหลักกิจกรรมการบริหารจัดการเช่นเดียวกับผู้จัดการในองค์กรขนาดใหญ่เราจะพบความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่างผู้ประกอบการและผู้จัดการธุรกิจแบบดั้งเดิม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มักจะมีแรงจูงใจจากโปรโมชั่นอาชีพและแบบดั้งเดิมอื่น ๆขององค์กรรวมถึงฝ่าบาท พนักงาน ตำแหน่งและอำนาจ ผู้จัดการแบบดั้งเดิมมากขึ้นใน ented การบรรลุเป้าหมายระยะสั้นของธุรกิจของพวกเขาจะมองการเติบโตในระยะยาว ว่า ห้า ถึง สิบปี ที่แอคทีฟ - บริหาร ities ที่ประกอบยังแตกต่าง - ใช้ในผู้ประกอบการมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมในกิจกรรมการดำเนินงานของผู้บริหารแบบดั้งเดิมมักจะ del egate งานและดูแลคนงานผู้ปฏิบัติงาน สุดท้ายผู้จัดการแบบดั้งเดิมและผู้ประกอบการมีความคิดเห็นแตกต่าง - Ent ต่อความล้มเหลวและความผิดพลาดผู้ประกอบการมีแนวโน้มที่จะยอมรับความผิดพลาดเป็นส่วนหนึ่งปกติของการทำธุรกิจแบบดั้งเดิม ผู้จัดการมักจะหลีกเลี่ยงใส่ตัวของพวกเขาในสถานการณ์ที่พวกเขาอาจจะล้มเหลวหรือผิดพลาด ลินดา แลงเป็นผู้ประกอบการเธอก่อตั้งแอริโซนา rotocraft , Inc เฮลคอปเตอร์ ซ่อมเครื่องยนต์ ร้านใน 1993 ด้วย $ 25 , 000เธอเริ่ม บริษัท ของเธอ หลังจากหย่ากับสามี และแก้ไข ธุรกิจคอนกรีต มีวิ่ง บางคนอาจจะคิดว่าเป็นผู้หญิงที่ประสบความสำเร็จในด้านการซ่อมเฮลิคอปเตอร์ แต่ลางได้สร้างบริษัทของเธอ 21 คนและกว่า $ 6 ล้านในรายได้รายปี แม้ว่าเธอจะรับความจริงคอลลี่ accepis ว่าธุรกิจนี้อาจล้มเหลว แลง เป็นขั้นตอนที่จะเห็นมันจัด .ใน บริษัท ขนาดใหญ่ , ผู้จัดการที่มีความรับผิดชอบในการจัดการกอง หรือสายผลิตภัณฑ์อาจไม่ใช้ความเสี่ยงที่ Lang และผู้ประกอบการอื่น ๆเช่นเธอ และอาจจะไม่ได้มุ่งมั่นที่จะเห็นกิจการประสบความสำเร็จ ดังนั้น แม้ว่าผู้บริหารในธุรกิจขนาดเล็กแสดงหลักเดียวกันการจัดการกิจกรรมต่างๆในฐานะผู้จัดการในองค์กรขนาดใหญ่เราพบบางชัดเจนความแตกต่างระหว่างผู้ประกอบการและผู้จัดการธุรกิจแบบดั้งเดิม