The risk management framework used

The risk management framework used in this research can be applied to assist manager in implementing risk management and making effective mitigation strategies in NPD for hijab industry. For future research, the research can be extended to analyze mitigation strategies that cover all risk agents, not only the critical one, that occur in all stages of NPD process. Moreover, for future research the case studies need to be clustered, where in each cluster consists of companies which have more similar characteristic to be able to make generalization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรอบงานการจัดการความเสี่ยงที่ใช้ในการวิจัยนี้สามารถใช้เพื่อช่วยจัดการในการบริหารความเสี่ยง และทำให้ลดประสิทธิภาพใน NPD สำหรับฮิญาบอุตสาหกรรม สำหรับการวิจัยในอนาคต สามารถขยายการวิจัยเพื่อวิเคราะห์กลยุทธ์ลดที่ครอบคลุมทุกความเสี่ยงตัวแทน ไม่เพียงสำคัญหนึ่ง ที่เกิดขึ้นในทุกขั้นตอนของกระบวนการของ NPD นอกจากนี้ สำหรับการวิจัยในอนาคต กรณีศึกษาต้องมีคลัสเตอร์ ซึ่งในแต่ละคลัสเตอร์ประกอบด้วยบริษัทที่มีลักษณะคล้ายกันมากจะสามารถทำลักษณะทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรอบการบริหารความเสี่ยงที่ใช้ในการวิจัยนี้สามารถนำมาใช้เพื่อช่วยผู้จัดการในการดำเนินการบริหารความเสี่ยงและการทำกลยุทธ์ลดประสิทธิภาพในการ NPD สำหรับอุตสาหกรรมฮิญาบ สำหรับการวิจัยในอนาคตการวิจัยสามารถขยายการวิเคราะห์กลยุทธ์ลดที่ครอบคลุมทุกความเสี่ยงตัวแทนไม่เพียง แต่ที่สำคัญหนึ่งที่เกิดขึ้นในทุกขั้นตอนของกระบวนการ NPD นอกจากนี้สำหรับการวิจัยในอนาคตกรณีศึกษาจะต้องมีการคลัสเตอร์ซึ่งในแต่ละคลัสเตอร์ประกอบด้วย บริษัท ที่มีลักษณะคล้ายกันมากขึ้นเพื่อให้สามารถที่จะทำให้การทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารความเสี่ยง กรอบทฤษฎีที่ใช้ในงานวิจัยนี้สามารถใช้เพื่อช่วยผู้จัดการในการบริหารความเสี่ยง และการทำกลยุทธ์การผ่อนคลายมีประสิทธิภาพในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับอุตสาหกรรมฮิญาบ . สำหรับการวิจัยในอนาคต และสามารถขยายเพื่อวิเคราะห์กลยุทธ์การบรรเทาความเสี่ยงที่ครอบคลุมตัวแทนทั้งหมด ไม่เพียง แต่ที่สำคัญอย่างหนึ่ง ที่เกิดขึ้นในทุกขั้นตอนของกระบวนการการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ นอกจากนี้ สำหรับการวิจัยในอนาคต การศึกษาต้องเป็นกลุ่ม ซึ่งในแต่ละกลุ่มประกอบด้วยบริษัทซึ่งมีลักษณะคล้ายกันมากที่สามารถให้ความเห็น .