department analyzes cist and issues

department analyzes cist and issues performance erports and other decision-making data to managers for use in controlling and improving operations. Analysis of costs and preparation of reports are facilitatedbyproper division of function within the cost department and by coordination with other accounting functions, such as general accounting. The cost department also coorrdinates with manufacturing, personnel, treasury, marketing, public relations, legal, and other departments. The manufacturing department, under the direction of engineers and factory superintendents, design and control production. In research and design cost estimates are used in deciding whether to accept, improe, or reject a design. Likewise, scheduling, production and inspection are measured for efficency in terms of quantity, quality, costs, and t the eatent practical, benefits. The personnel department interviews and selects employees and maintains presonnel records, including wage rates. This information froms the basis ffor compting payroll costs and for calculating the labor-related costs of any activity service or good produced. Yhe treasury department is responsible for financial adminstration of a company. In scheduling cash requirements and expectations, it relies on budgets and related reports from the cost department.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนกวิเคราะห์ cist และปัญหา erports ประสิทธิภาพการทำงานและผู้บริหารเพื่อใช้ในการควบคุม และปรับปรุงการดำเนินงานข้อมูลตัดสินใจ การวิเคราะห์ต้นทุนและการจัดทำรายงานเป็น facilitatedbyproper ส่วนงานภาย ในแผนกทุน และประสานงานกับฟังก์ชันอื่น ๆ ทางบัญชี เช่นบัญชีทั่วไป แผนกต้นทุน coorrdinates นอกจากนี้ยัง มีการผลิต บุคลากร บริหาร การตลาด ประชาสัมพันธ์ กฎหมาย และแผนกอื่น ๆ แผนกการผลิต ภายใต้ทิศทางของวิศวกร และโรงงาน superintendents ออกแบบและควบคุมการผลิต ในการวิจัยและออกแบบ ประเมินต้นทุนที่ใช้ในการตัดสินใจว่า จะยอม รับ improe หรือปฏิเสธการออกแบบ ทำนองเดียวกัน วางแผน ผลิตและตรวจวัดสำหรับจัดหาในปริมาณ คุณภาพ ต้นทุน และไม่จริง eatent ประโยชน์ แผนกบุคลากรสัมภาษณ์ และเลือกพนักงาน และรักษาเรกคอร์ด presonnel รวมถึงอัตราค่าจ้าง Froms นี้ข้อมูลต้นทุนพื้นฐาน ffor compting ค่าจ้างและ สำหรับการคำนวณต้นทุนแรงงานที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมหรือดีผลิต Yhe กระทรวงรับผิดชอบสำหรับ adminstration การเงินของบริษัท ในการจัดกำหนดการความต้องการเงินสดและความคาดหวัง จะอาศัยงบประมาณและรายงานที่เกี่ยวข้องจากแผนกต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนกวิเคราะห์ Cist และปัญหา erports ประสิทธิภาพการทำงานและอื่น ๆ ในการตัดสินใจข้อมูลให้กับผู้จัดการเพื่อใช้ในการควบคุมและปรับปรุงการดำเนินงาน การวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายและการจัดทำรายงานเป็นส่วน facilitatedbyproper ของการทำงานภายในแผนกค่าใช้จ่ายและการประสานงานกับฟังก์ชั่นการบัญชีอื่น ๆ เช่นบัญชีที่รับรองทั่วไป แผนกค่าใช้จ่ายยัง coorrdinates กับการผลิตบุคลากรซื้อคืน, การตลาด, การประชาสัมพันธ์กฎหมายและหน่วยงานอื่น ๆ แผนกการผลิตภายใต้การดูแลของวิศวกรและง้ำโรงงานออกแบบและการผลิตการควบคุม ในการวิจัยและประมาณการค่าใช้จ่ายในการออกแบบที่ใช้ในการตัดสินใจว่าจะยอมรับ improe หรือปฏิเสธการออกแบบ ในทำนองเดียวกันการจัดตารางการผลิตและการตรวจสอบจะมีการวัดประสิทธิภาพในแง่ของปริมาณคุณภาพค่าใช้จ่ายและ t eatent ปฏิบัติผลประโยชน์ การสัมภาษณ์ฝ่ายบุคคลและเลือกพนักงานและรักษาบุคลากรที่บันทึกรวมถึงอัตราค่าจ้าง ข้อมูลนี้ froms พื้นฐาน ffor compting ค่าใช้จ่ายเงินเดือนและสำหรับการคำนวณค่าใช้จ่ายแรงงานที่เกี่ยวข้องกับการให้บริการใด ๆ หรือกิจกรรมที่ดีที่ผลิต yhe กรมธนารักษ์เป็นผู้รับผิดชอบในการบริหารทางการเงินของ บริษัท ในการจัดตารางการความต้องการเงินสดและความคาดหวังก็ขึ้นอยู่กับงบประมาณและรายงานที่เกี่ยวข้องจากกรมค่าใช้จ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนกวิเคราะห์และปัญหาการปฏิบัติงาน erports กล่องและข้อมูลอื่น ๆเพื่อใช้ในการตัดสินใจของผู้จัดการการควบคุม และปรับปรุงการดำเนินงาน การวิเคราะห์ต้นทุนและจัดทำรายงาน facilitatedbyproper ส่วนการทำงานในแผนกและประสานงานกับบัญชีต้นทุนโดยฟังก์ชันอื่น ๆเช่น บัญชีทั่วไปแผนกต้นทุนยัง coorrdinates กับการผลิต , บุคลากร , การเงิน , การตลาด , ประชาสัมพันธ์ , กฎหมาย , และหน่วยงานอื่น ๆ แผนกการผลิต ภายใต้ทิศทางของวิศวกรและศึกษาธิการ โรงงาน ผลิต ออกแบบ และควบคุม ในการวิจัย ออกแบบ และประมาณการค่าใช้จ่ายที่ใช้ในการตัดสินใจว่า จะยอมรับหรือปฏิเสธ improe , , ออกแบบ อนึ่ง การตั้งเวลา ,การผลิตและการตรวจสอบวัดประสิทธิภาพในแง่ของปริมาณ คุณภาพ ต้นทุน และ ไม่ eatent ประโยชน์ ประโยชน์ ฝ่ายบุคคลสัมภาษณ์และเลือกพนักงาน และเก็บบันทึก presonnel รวมทั้งอัตราค่าจ้าง ข้อมูลนี้ไปจากพื้นฐานใน compting ต้นทุนค่าจ้างและคำนวณค่าใช้จ่ายแรงงานที่เกี่ยวข้องใด ๆหรือกิจกรรมบริการดีผลิตกระทรวงการคลังเป็นผู้รับผิดชอบ yhe การบริหารการเงินของบริษัท ตารางเงินสดในความต้องการและความคาดหวัง มันขึ้นอยู่กับงบประมาณและรายงานที่เกี่ยวข้องจากฝ่ายต้นทุน