1. What are the basic assumptions w

1. What are the basic assumptions within the organization ?

Anyone spending time in Japan knows this is not generally the case there. Awareness of how your actions affect group dynamics and playing down personal achievements by showing humility are still common behaviours. Although the value system amongst the younger generation is slowly shifting towards individualism, there is still an emphasis on collectivity and group loyalty, especially in the large corporations, which contrasts with some Western organisational cultures. For further insights into this, I recommend you look up Kazuo Inamori’s “Amoebe” management style implemented at Kyocera or read about the “Inamori Way”. Again, this style has strong links to Buddhism and was an incredibly successful style.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. สิ่งที่เป็นสมมติฐานพื้นฐานภายในองค์กรใครใช้เวลาในญี่ปุ่นรู้ไม่ทั่วไปกรณีมี จิตสำนึกของคุณกระทบกลุ่ม dynamics และเล่นลงความสำเร็จส่วนบุคคล โดยแสดงบทเป็นพฤติกรรมทั่วไปยัง แม้ว่าระบบค่าหมู่คนรุ่นใหม่อย่างช้า ๆ ขยับต่อปัจเจก ยังมีเน้น collectivity และกลุ่มสมาชิก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในองค์กรขนาดใหญ่ ซึ่งความแตกต่างบางวัฒนธรรม organisational ตะวันตก ผลลัพธ์ต่อไปนี้ ผมขอแนะนำคุณหาสไตล์การจัดการ "Amoebe" คาซุโอะนิ Inamori ดำเนินที่ Kyocera หรืออ่านเกี่ยวกับ "วิธี Inamori" อีก ลักษณะนี้มีการเชื่อมโยงที่แข็งแกร่งกับพุทธศาสนา และเป็นแบบที่ประสบความสำเร็จอย่างเหลือเชื่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. สิ่งที่เป็นสมมติฐานพื้นฐานภายในองค์กรหรือไม่ทุกคนใช้เวลาในประเทศญี่ปุ่นรู้นี้ไม่ได้โดยทั่วไปกรณีที่มี ให้ความรู้ถึงวิธีการกระทำของคุณส่งผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงของกลุ่มและการลงเล่นที่ประสบความสำเร็จส่วนบุคคลโดยการแสดงความอ่อนน้อมถ่อมตนยังคงมีพฤติกรรมที่พบบ่อย แม้ว่าระบบคุณค่าในหมู่คนรุ่นใหม่จะช้าขยับไปทางปัจเจกยังคงมีความสำคัญในการ collectivity และความภักดีของกลุ่มโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน บริษัท ขนาดใหญ่ซึ่งขัดแย้งกับวัฒนธรรมขององค์กรบางตะวันตก สำหรับข้อมูลเชิงลึกต่อไปในการนี้ผมขอแนะนำให้คุณมองขึ้นคาซูโอะอินาโมริของ "Amoebe" รูปแบบการจัดการดำเนินการที่เคียวเซร่าหรืออ่านเกี่ยวกับ "Inamori ทาง" อีกครั้งรูปแบบนี้มีการเชื่อมโยงกับพระพุทธศาสนาและเป็นรูปแบบที่ประสบความสำเร็จอย่างไม่น่าเชื่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . อะไรคือพื้นฐานเบื้องต้นภายในองค์กรใครใช้เวลาในญี่ปุ่นรู้ว่านี้ไม่ได้เป็นโดยทั่วไป กรณีมี ความตระหนักของวิธีการการกระทำของคุณส่งผลกระทบต่อพลวัตกลุ่มและเล่นลงสำเร็จส่วนตัวด้วยการแสดงความอ่อนน้อมถ่อมตนยังพฤติกรรมทั่วไป แม้ว่าระบบคุณค่าในหมู่รุ่นน้องค่อยๆ ขยับต่อปัจเจก ก็ยังคงเน้นในกลุ่มของกลุ่ม โดยเฉพาะในองค์กรขนาดใหญ่ ซึ่งแตกต่างกับวัฒนธรรมองค์กรบางตะวันตก สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมในเรื่องนี้ ผมขอแนะนำให้คุณดู " คาซูโอะอินาโมริ amoebe " รูปแบบการจัดการดำเนินการที่เคียวเซร่า หรืออ่านเกี่ยวกับ " วิธีการ " อินาโมริ . อีกรูปแบบนี้มีการเชื่อมโยงที่แข็งแกร่งเพื่อพระพุทธศาสนา และเป็นสไตล์ที่ประสบความสำเร็จอย่างเหลือเชื่อ