22. Vision 2010 is a natural progre

22. Vision 2010 is a natural progression in their long stated journey towardsbeing a company that is focused around the consumer in three core areas ofHealthcare, Lighting and Consumer Lifestyle. The road ahead is exciting andthe timing is just right for Philips to emerge as the leading Healthcare andLifestyle company.The strategy provides a collective focus for their Consumer and Healthcarebusinesses. The brand promise of Sense and Simplicity encapsulatesPhilips’s commitment to deliver products and solutions that are advanced,easy-to use and designed to meet the needs of all the users wherever in theworld they may be.Over the years, Philips has come up with several products and initiatives toimprove the lives of the masses. The rural thrust with affordable andaccessible products is one prong of Philips India strategy, and the other is ofcourse the focus on urban markets. Here too, innovation and convenienceare the guiding principles for growth. In the healthcare arena, Philips islooking at growth and garnering customer confidence through new forms oforganization; new products; innovative business models and originalchannels of distribution.
23. Strength Brand – As Philips entered the Indian market before 120 years, they exactlyknow the behaviour of the Indian consumers. So according to the consumersrequirements the Philips company has positioned its brand in the market and inthe consumers mind. Now in Indian context, Philips means a brand that can berelied upon and the consumers in India belive on this brand. It has become ahouse hold brand. The main advantage is that the diversed product line of thecompany. It has almost all the products which are used by everyone in the houseand also the products for general use. For ex. Philips has lighting solutions,trimmers, electric toothbrush, led lamps, mixers, home theatres, iron box, mp3player, DVD player etc,. which includes all the possible products which is used byall members of the house. So indirectly this factor is affecting the minds of thepeople which is making the Philips to grow in the market. Quality – The brand name of the company stays fit in the consumers mind. Andthe main reason for that is the quality of the product which is produced by thecompany directly or indirectly with the brand name of Philips. Even though thecompany is a old player in the Indian market, with out the right quality it couldnot reach the position that it is there now. The Indian customers are mainly pricesensitive at the same time they also give importance to the quality and this is themain part which made Philips gain a huge market share. Service – The service is a extra credit given to the customers by the sellers inorder to gain the good will and to get the consumer in to good terms with thecompany who will in future will become a loyal customer of the company. Herethe company always tries to make a point that, once a consumer uses theproduct of the company he should not even think of the other brand. If that is the
24. quality and service provided to the consumer he will never leave and go thebrand. So, here service plays a big role and that is the streangth of Philips as theyprovide a good after sales service to the consumers. They have their ownexclusive service centers and linked with many big names in the market in orderto give the service. Distribution channel – A strong distribution channel is like a solid nerve systemof the human body. So if the company has a strong distribution channel theselling of the products becomes easy. Philips has 8 intermediaries in Bangaloreand every 1person for a district in Karnataka and this acts as a strong hand of thecompany. They depend on their distribution channel heavily and till date theresults are positive from them. WEAKNESS Limited stock availability in the company – The company has a very strongdistributing channel which will help them in selling the Philips products in a goodpace. So when the situation is good for sale the availability of goods becomes areal problem and this poses a big question in front of the company. The Philips isalso facing the same problem in recent years. As almost 70 – 80 % of the productsare imported to India, the problem of stock availability is more. The importingnorms will have different rules and regulations to the company that they canimport only certain volume of particular products in a mont or something likethat. So the estimation will always not help in importing the goods. Because thehuman psychology plays a huge role in this decision making. So it is very difficultand hence this problem is breaching the Philips India limited.
25. Limited product line – Though the company has a strong product line, themarketing heads in the company are of a opinion that the product line of thecompany should be increased in order to give the customers what they reallywant. This is a right thought that the growing population in India wants somenewness in the products and they like it to be unique from others. So increasingthe product line may attract many more consumers towards the company in therecent years. As the product line is limited in a particular sector boredom ofbuying a same type of product has come into the consumers mind. OPPORTUNITY The company is mainly concentrated upon the health care and lighting sectorthrough which the company got a brand name which is very much in the minds ofthe consumers. So, now at this point of time if the company introduces as manyas household appliances, into the market, it will gain a huge market share interms of household electronic appliances. This step will be a wise move by thecompany. Another huge opportunity with the Philips company is that of making the pricingmethods by acquisition. If the company acquires any local company and makethem produce the products of Philips in their plant which will reduce the cost ofthe product drastically. Philips has done many such things in the past time for ex– acquiring Preethi Company in the South India which helped them to reduce andstabilize their pricing method.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

22. วิสัยทัศน์ 2010 เป็นธรรมชาติในการเดินทางที่ระบุไว้ยาว towardsbeing บริษัทที่เน้นสถานที่ผู้บริโภคใน ofHealthcare พื้นที่หลักสาม โคมไฟและวิถีชีวิตของผู้บริโภค ถนนข้างหน้าเป็นที่น่าตื่นเต้น และเวลาเหมาะสำหรับฟิลิปส์โผล่เป็นบริษัท andLifestyle สุขภาพชั้นนำ กลยุทธ์ช่วยให้การโฟกัสรวมผู้บริโภคและ Healthcarebusinesses สัญญาแบรนด์ของความรู้สึกและความเรียบง่าย encapsulatesPhilips ของความมุ่งมั่นจะนำเสนอผลิตภัณฑ์และโซลูชั่นที่ง่าย ขั้นสูง-การใช้ และออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ที่ไหนก็ได้ใน theworld พวกเขาอาจจะ ปี ฟิลิปส์มีมากับหลายผลิตภัณฑ์และริเริ่ม toimprove ชีวิตของมวลชน กระตุกชนบทกับผลิตภัณฑ์ andaccessible ราคาไม่แพงเป็นง่ามหนึ่งกลยุทธ์ฟิลิปส์อินเดีย และอื่น ๆ คือเก่งเน้นตลาดเมือง ที่นี่มากเกินไป นวัตกรรมและ convenienceare หลักการแนวทางสำหรับการเจริญเติบโต เวทีสุขภาพ islooking ฟิลิปส์ที่เจริญเติบโตและการ garnering ความมั่นใจของลูกค้าผ่านใหม่ฟอร์ม oforganization ผลิตภัณฑ์ใหม่ รูปแบบธุรกิจนวัตกรรมและ originalchannels กระจาย23. ความแรงแบรนด์ – ฟิลิปส์ป้อนตลาดอินเดียก่อน 120 ปี พวกเขา exactlyknow พฤติกรรมผู้บริโภคอินเดีย ดังนั้นตาม consumersrequirements ฟิลิปส์บริษัทมีตำแหน่งของแบรนด์ ในตลาด และ ในจิตใจของผู้บริโภค ตอนนี้ ในบริบทอินเดีย ฟิลิปส์หมายความว่า ผู้บริโภคอินเดีย belive ในแบรนด์นี้แบรนด์ที่สามารถ berelied ขึ้น มันได้กลายเป็นแบรนด์ ahouse ค้าง ประโยชน์หลักคือสายผลิตภัณฑ์ diversed ของบริษัท มีผลิตภัณฑ์เกือบทั้งหมดที่ใช้ โดยทุกคนใน houseand ผลิตภัณฑ์สำหรับการใช้งานทั่วไป สำหรับเช่น ฟิลิปส์มีโซลูชั่นแสงสว่าง ฉลุ แปรงสีฟันไฟฟ้า โคมไฟ led เครื่องผสมอาหาร บ้าน เหล็กกล่อง mp3player เครื่องเล่น DVD ฯลฯ ซึ่งรวมถึงผลิตภัณฑ์ที่เป็นไปได้ทั้งหมดซึ่งเป็นสมาชิก byall ที่ใช้ในบ้าน โดยทางอ้อมดังนั้นปัจจัยนี้มีผลต่อจิตใจของ thepeople ซึ่งจะทำให้ฟิลิปส์จะเติบโตในตลาด คุณภาพ – ชื่อแบรนด์บริษัทต้องการลงในจิตใจของผู้บริโภค Andthe เหตุผลหลักที่มีคุณภาพของผลิตภัณฑ์ซึ่งผลิต โดยบริษัทโดยตรง หรือโดยทางอ้อม ด้วยชื่อแบรนด์ของฟิลิปส์ แม้ว่าบริษัทจะเป็นผู้เล่นเดิมในตลาดอินเดีย มีออกมีคุณภาพเหมาะสมจะ couldnot ไปถึงตำแหน่งที่มีขณะนี้ ลูกค้าอินเดียเป็นส่วนใหญ่ pricesensitive ขณะเดียวกันพวกเขายังให้ความสำคัญกับคุณภาพ และเป็นส่วนหนึ่ง themain ที่ฟิลิปส์ได้รับส่วนแบ่งตลาดใหญ่ บริการบริการเป็นเครดิตเสริมให้ลูกค้า โดย inorder ผู้ขาย จะได้รับจะดี และสู่ผู้บริโภคในเงื่อนไขที่ดีกับบริษัทที่จะในอนาคตจะกลายเป็นลูกค้าที่ซื่อสัตย์ของบริษัท บริษัท Herethe เสมอพยายามทำจุดที่ เมื่อผู้บริโภคใช้ theproduct ของบริษัทเขาจะไม่ได้คิดค่าของแบรนด์อื่น ๆ ถ้านั่นคือการ24. quality and service provided to the consumer he will never leave and go thebrand. So, here service plays a big role and that is the streangth of Philips as theyprovide a good after sales service to the consumers. They have their ownexclusive service centers and linked with many big names in the market in orderto give the service. Distribution channel – A strong distribution channel is like a solid nerve systemof the human body. So if the company has a strong distribution channel theselling of the products becomes easy. Philips has 8 intermediaries in Bangaloreand every 1person for a district in Karnataka and this acts as a strong hand of thecompany. They depend on their distribution channel heavily and till date theresults are positive from them. WEAKNESS Limited stock availability in the company – The company has a very strongdistributing channel which will help them in selling the Philips products in a goodpace. So when the situation is good for sale the availability of goods becomes areal problem and this poses a big question in front of the company. The Philips isalso facing the same problem in recent years. As almost 70 – 80 % of the productsare imported to India, the problem of stock availability is more. The importingnorms will have different rules and regulations to the company that they canimport only certain volume of particular products in a mont or something likethat. So the estimation will always not help in importing the goods. Because thehuman psychology plays a huge role in this decision making. So it is very difficultand hence this problem is breaching the Philips India limited.25. จำกัดสายผลิตภัณฑ์ – แม้ว่าบริษัทมีบรรทัดผลิตภัณฑ์ที่แข็งแกร่ง themarketing หัวในบริษัทมีความเห็นว่า ควรเพิ่มสายผลิตภัณฑ์ของบริษัทเพื่อให้ลูกค้าว่าพวกเขา reallywant นี่คือสัมมาสังกัปปะว่า ประชากรในอินเดียเติบโตต้องการ somenewness ในผลิตภัณฑ์พวกเขาชอบมันแตกต่างจากคนอื่น ดังนั้น สายผลิตภัณฑ์ increasingthe อาจดึงดูดผู้บริโภคอย่างมากต่อบริษัทในปี therecent เป็นสายผลิตภัณฑ์ในความเฉพาะภาคความเบื่อ ofbuying จำกัด ผลิตภัณฑ์ชนิดเดียวกันมาลงในจิตใจของผู้บริโภค โอกาสบริษัทจะเข้มข้นส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับสุขภาพและ sectorthrough ไฟซึ่งบริษัทมียี่ห้อที่เป็นอย่างมากในจิตใจของผู้บริโภค ดังนั้น ตอนนี้ณจุดนี้เวลา ถ้าบริษัทแนะนำเป็น manyas ครัวเรือนเครื่องใช้ไฟฟ้า ตลาด มันจะ interms ร่วมกันเป็นตลาดขนาดใหญ่ของเครื่องใช้ไฟฟ้าในครัวเรือนรับ ขั้นตอนนี้จะย้ายฉลาด โดยบริษัท โอกาสอื่นกับบริษัทฟิลิปส์เป็นที่ทำการ pricingmethods โดยซื้อ ถ้าบริษัทได้ฝึกฝนใด ๆ ภายใน makethem และบริษัทผลิตผลิตภัณฑ์ของฟิลิปส์ในโรงงานซึ่งจะช่วยลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็ว ฟิลิปส์ได้ทำสิ่งต่าง ๆ ในเวลาผ่านมาในอดีต – หา Preethi บริษัทในอินเดียใต้ซึ่งช่วยให้ลด andstabilize เงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

22. วิสัยทัศน์ 2010 เป็นความก้าวหน้าทางธรรมชาติในการเดินทางของพวกเขาที่ระบุไว้ยาว towardsbeing บริษัท ที่จะเน้นรอบสามของผู้บริโภคในพื้นที่หลัก ofHealthcare, โคมไฟและไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภค ถนนข้างหน้าเป็นที่น่าตื่นเต้นระยะเวลา andthe เป็นเพียงที่เหมาะสมสำหรับ Philips ให้เกิดเป็นชั้นนำของการดูแลสุขภาพ andLifestyle กลยุทธ์ company.The ให้มุ่งเน้นกลุ่มผู้บริโภคสำหรับพวกเขาและ Healthcarebusinesses คำมั่นสัญญาของแบรนด์ของความรู้สึกและความเรียบง่ายความมุ่งมั่น encapsulatesPhilips ที่จะส่งมอบผลิตภัณฑ์และโซลูชั่นที่มีความสูงและง่ายต่อการใช้งานและการออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ทุกคนในทุกที่ของโลกที่พวกเขาอาจ be.Over ปีที่ผ่านมาฟิลิปส์ได้เกิดขึ้นกับผลิตภัณฑ์ต่างๆ และความคิดริเริ่ม ได้แก่ การปรับปรุงชีวิตของมวลชน แรงผลักดันในชนบทกับผลิตภัณฑ์ andaccessible ราคาไม่แพงเป็นหนึ่งของกลยุทธ์ง่ามฟิลิปส์อินเดียและอื่น ๆ ที่เป็น ofcourse มุ่งเน้นไปที่ตลาดในเมือง ที่นี่ด้วยนวัตกรรมและ convenienceare แนวทางสำหรับการเจริญเติบโต ในเวทีการดูแลสุขภาพฟิลิปส์ islooking ที่การเจริญเติบโตและความเชื่อมั่นของลูกค้าที่สมัครผ่านรูปแบบใหม่ oforganization; ผลิตภัณฑ์ใหม่ รูปแบบธุรกิจนวัตกรรมและ originalchannels ของการกระจาย.
23 ยี่ห้อ Strength - ฟิลิปส์ในฐานะที่เข้ามาในตลาดอินเดียก่อน 120 ปีพวกเขา exactlyknow พฤติกรรมของผู้บริโภคอินเดีย ดังนั้นตาม consumersrequirements ที่ บริษัท ฟิลิปได้วางตำแหน่งของแบรนด์ในตลาดและใจ inthe ผู้บริโภค ตอนนี้ในบริบทอินเดีย, ฟิลิปส์หมายความว่าแบรนด์ที่สามารถ berelied เมื่อและผู้บริโภคในอินเดีย belive กับยี่ห้อนี้ มันได้กลายเป็นแบรนด์ ahouse ถือ ข้อได้เปรียบที่สำคัญคือสายผลิตภัณฑ์ความหลากหลายของ thecompany แต่ก็มีเกือบทุกผลิตภัณฑ์ที่มีการใช้โดยทุกคนใน houseand ยังมีผลิตภัณฑ์สำหรับการใช้งานทั่วไป สำหรับอดีต ฟิลิปส์มีโซลูชั่นแสงสว่าง, ตัด, แปรงสีฟันไฟฟ้า, หลอดไฟ LED, ผสม, โรงภาพยนตร์บ้านกล่องเหล็ก mp3player, เครื่องเล่นดีวีดี ฯลฯ ,. ซึ่งรวมถึงทุกผลิตภัณฑ์ที่เป็นไปได้ซึ่งจะใช้ byall สมาชิกของบ้าน ดังนั้นทางอ้อมปัจจัยนี้มีผลกระทบต่อจิตใจของบุคลากรซึ่งจะทำให้ฟิลิปส์ที่จะเติบโตในตลาด คุณภาพ - ชื่อแบรนด์ของ บริษัท ฯ อยู่พอดีในใจผู้บริโภค andthe เหตุผลหลักสำหรับการที่มีคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดย thecompany โดยตรงหรือโดยอ้อมที่มีชื่อแบรนด์ของฟิลิปส์ แม้ว่า thecompany เป็นผู้เล่นเก่าในตลาดอินเดียที่มีออกมามีคุณภาพที่เหมาะสมมัน couldnot ถึงตำแหน่งที่จะมีในขณะนี้ ลูกค้าส่วนใหญ่จะเป็นอินเดีย pricesensitive ในเวลาเดียวกันพวกเขายังให้ความสำคัญกับคุณภาพและนี่คือส่วนหนึ่ง themain ซึ่งทำให้ฟิลิปส์ได้รับส่วนแบ่งการตลาดมาก การให้บริการ - บริการเป็นสินเชื่อพิเศษมอบให้กับลูกค้าโดยผู้ขาย inorder ที่จะได้รับจะดีและเพื่อให้ได้ผู้บริโภคในแง่ดีกับ thecompany ผู้ที่จะได้ในอนาคตจะกลายเป็นลูกค้าที่ภักดีของ บริษัท บริษัท Herethe มักจะพยายามที่จะทำให้จุดที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นผู้บริโภคใช้ theproduct ของ บริษัท ที่เขาควรจะได้คิดว่าของแบรนด์อื่น ๆ ถ้านั่นคือ
24 คุณภาพและการบริการให้กับผู้บริโภคที่เขาจะไม่ปล่อยให้ไป thebrand ดังนั้นที่นี่บริการมีบทบาทใหญ่และที่เป็น streangth ของฟิลิปส์เป็น theyprovide ดีบริการหลังการขายให้กับผู้บริโภค พวกเขามีศูนย์บริการ ownexclusive ของพวกเขาและการเชื่อมโยงกับชื่อใหญ่จำนวนมากในตลาดใน orderto ให้บริการ ช่องทางการจัดจำหน่าย - เป็นช่องทางการจัดจำหน่ายที่แข็งแกร่งเป็นเหมือนเส้นประสาทที่มั่นคงในระบบร่างกายมนุษย์ ดังนั้นหาก บริษัท มีช่องทางการจัดจำหน่ายที่แข็งแกร่ง theselling ของผลิตภัณฑ์ที่กลายเป็นเรื่องง่าย ฟิลิปส์มี 8 ตัวกลางใน Bangaloreand 1person ทุกอำเภอในกรรณาฏักและการกระทำเช่นนี้เป็นมือที่แข็งแกร่งของ thecompany พวกเขาขึ้นอยู่กับช่องทางการจัดจำหน่ายของพวกเขาอย่างหนักและจนถึงวันที่ theresults เป็นบวกจากพวกเขา อ่อนตัวพร้อมใช้งานมีจำนวน จำกัด ใน บริษัท - บริษัท มีช่อง strongdistributing มากซึ่งจะช่วยให้พวกเขาในการขายผลิตภัณฑ์ของฟิลิปส์ใน goodpace ดังนั้นเมื่อสถานการณ์เป็นสิ่งที่ดีสำหรับความพร้อมของการขายสินค้าที่กลายเป็นปัญหาขนหัวลุกและโพสท่านี้เป็นคำถามใหญ่ในด้านหน้าของ บริษัท ฟิลิปส์ isalso ประสบปัญหาเดียวกันในปีที่ผ่านมา ในฐานะที่เป็นเกือบ 70-80% ของ productsare ที่นำเข้าอินเดียปัญหาของความพร้อมสต็อกมากขึ้น importingnorms จะมีกฎระเบียบที่แตกต่างกันและกฎระเบียบให้กับ บริษัท ที่พวกเขา canimport ปริมาณเพียงบางผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน Mont หรือสิ่ง likethat ดังนั้นการประมาณการดังกล่าวมักจะไม่ช่วยในการนำเข้าสินค้า เพราะจิตวิทยา thehuman มีบทบาทอย่างมากในการตัดสินใจครั้งนี้ ดังนั้นมันจึงเป็นอย่างมากด้วยเหตุนี้ difficultand ปัญหานี้จะละเมิดฟิลิปส์อินเดีย จำกัด .
25 สายผลิตภัณฑ์ จำกัด - แม้ว่า บริษัท จะมีสายผลิตภัณฑ์ที่แข็งแกร่ง themarketing หัวใน บริษัท มีความเห็นว่าสายผลิตภัณฑ์ของ thecompany ควรจะเพิ่มขึ้นเพื่อที่จะให้ลูกค้าสิ่งที่พวกเขา reallywant นี้เป็นสิทธิคิดว่าประชากรที่เพิ่มขึ้นในประเทศอินเดียต้องการ somenewness ในผลิตภัณฑ์และพวกเขาชอบมันจะไม่ซ้ำกันจากคนอื่น ๆ ดังนั้นสายผลิตภัณฑ์ increasingthe อาจดึงดูดผู้บริโภคอื่น ๆ อีกมากมายที่มีต่อ บริษัท ในปีที่ผ่าน therecent ในฐานะที่เป็นสายผลิตภัณฑ์ที่มี จำกัด ในความเบื่อโดยเฉพาะอย่างยิ่งภาค ofbuying ชนิดเดียวกันของผลิตภัณฑ์ที่ได้เข้ามาในใจของผู้บริโภค โอกาสที่ บริษัท มีความเข้มข้นส่วนใหญ่อยู่กับการดูแลสุขภาพและแสง sectorthrough ที่ บริษัท มีชื่อแบรนด์ที่เป็นอย่างมากในจิตใจ ofthe ผู้บริโภค ดังนั้นตอนนี้ที่จุดของเวลาในกรณีที่ บริษัท แนะนำเป็น Manyas เครื่องใช้ในครัวเรือนนี้เข้าสู่ตลาดก็จะได้รับส่วนแบ่งการตลาดมาก interms ของเครื่องใช้ไฟฟ้าในครัวเรือน ขั้นตอนนี้จะเป็นไปอย่างชาญฉลาดโดย thecompany อีกโอกาสที่ยิ่งใหญ่กับ บริษัท ฟิลิปส์ก็คือการทำ pricingmethods โดยการเข้าซื้อกิจการ หาก บริษัท ได้มาซึ่ง บริษัท ในประเทศใด ๆ และ makethem ผลิตผลิตภัณฑ์ของฟิลิปส์ในโรงงานของพวกเขาซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่าย ofthe สินค้าอย่างมาก ฟิลิปส์ได้ทำสิ่งต่างๆจำนวนมากในเวลาที่ผ่านมาสำหรับอดีตการซื้อ บริษัท Preethi ในภาคใต้อินเดียซึ่งช่วยให้พวกเขาเพื่อลดวิธีการกำหนดราคาของ andstabilize

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

22 . วิสัยทัศน์ 2010 คือ ธรรมชาติของความก้าวหน้าในการเดินทางยาวที่ระบุไว้ towardsbeing บริษัทที่เน้นไปที่ผู้บริโภคใน 3 พื้นที่หลัก ofhealthcare แสงสว่าง และไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภค เส้นทางข้างหน้าเป็นจังหวะและตื่นเต้นเหมาะสำหรับฟิลิปส์จะเป็น andlifestyle าสุขภาพบริษัทกลยุทธ์ให้ความสำคัญร่วมกัน healthcarebusinesses และผู้บริโภคของพวกเขา สัญญาแบรนด์ของความรู้สึกและความเรียบง่ายของ encapsulatesphilips ความมุ่งมั่นที่จะส่งมอบผลิตภัณฑ์และโซลูชั่นที่ทันสมัยใช้งานง่ายและออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ทั้งหมดทุกที่ในโลก พวกเขาอาจจะ ปีฟิลิปส์ได้เกิดขึ้นกับหลายผลิตภัณฑ์และโครงการพัฒนาชีวิตของมวลชน แรงผลักดันในชนบทกับผลิตภัณฑ์ andaccessible ราคาไม่แพงเป็นง่ามกลยุทธ์ฟิลิปส์อินเดีย , และอื่น ๆ แน่นอนว่ามุ่งเน้นตลาดในเมือง ที่นี่ด้วย นวัตกรรม และ convenienceare หลักการสำหรับการเติบโต ในเวทีสุขภาพฟิลิปส์ islooking ที่การเจริญเติบโตและความมั่นใจของลูกค้า ผ่านกิจกรรมรูปแบบใหม่ขององค์กร ผลิตภัณฑ์ใหม่ นวัตกรรม และรูปแบบธุรกิจ originalchannels กระจาย .
23 ความแข็งแรงและเป็นแบรนด์ฟิลิปส์เข้าตลาดอินเดียก่อน 120 ปี พวกเขา exactlyknow พฤติกรรมของผู้บริโภคอินเดียเพื่อให้เป็นไปตาม consumersrequirements บริษัทฟิลิปส์ได้วางตำแหน่งของแบรนด์ในตลาด และในจิตใจของผู้บริโภค ในบริบทของอินเดีย , Philips หมายถึงแบรนด์ที่สามารถ berelied เมื่อและผู้บริโภคในอินเดียเชื่อในแบรนด์นี้ มันได้กลายเป็น ahouse ถือแบรนด์ ประโยชน์หลักคือ ว่า การเรียนสายผลิตภัณฑ์ของบริษัท .