Staff development and training: For

Staff development and training: Ford (2000) showed that planning and establishing resources for staff
development are the most important responsibilities of a technological leader. In staff development, the leader must
prepare the newest models and material (Anderson & Dexter, 2000; Aten, 1996; Bailey, 1997; Bailey & Lumley,
1994; Ford, 2000; Inkster, 1998).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เจ้าหน้าที่พัฒนาและฝึกอบรม: ฟอร์ด (2000) พบว่าการวางแผนและการกำหนดทรัพยากรสำหรับพนักงานพัฒนามีความรับผิดชอบที่สำคัญของผู้นำเทคโนโลยี ในการพัฒนาพนักงาน ผู้นำต้องเตรียมวัสดุ (แอนเดอร์สันและ Dexter, 2000 และรุ่นใหม่ล่าสุด Aten, 1996 Bailey, 1997 Bailey และ Lumleyปี 1994 ฟอร์ด 2000 Inkster, 1998)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาบุคลากรและการฝึกอบรม: ฟอร์ด (2000)
แสดงให้เห็นว่าการวางแผนและการสร้างทรัพยากรสำหรับเจ้าหน้าที่พัฒนาเป็นความรับผิดชอบที่สำคัญที่สุดของผู้นำทางด้านเทคโนโลยี ในการพัฒนาบุคลากรซึ่งเป็นผู้นำจะต้องเตรียมความพร้อมในรูปแบบใหม่ล่าสุดและวัสดุ (เดอร์สันและเด็กซ์เตอร์, 2000; Aten 1996; เบลีย์ 1997; เบลีย์และลัมลีย์, ปี 1994 ฟอร์ด 2000 Inkster, 1998)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนาบุคลากรและการฝึกอบรม : ฟอร์ด ( 2000 ) พบว่า การวางแผนและการสร้างทรัพยากรเพื่อพัฒนาพนักงาน
เป็นหน้าที่ที่สำคัญที่สุดของการเป็นผู้นำทางด้านเทคโนโลยี ในการพัฒนาพนักงาน ผู้นำต้อง
เตรียมรุ่นใหม่ล่าสุดและวัสดุ ( แอนเดอร์สัน&เด็กซ์เตอร์ , 2000 ; เทน , 1996 ; Bailey , 1997 ; สวนหย่อม&ลูมลีย์
, 1994 ; ฟอร์ด , 2000 ; อิงสเตอร์ , 1998 )