As part of a growth strategy, ABC C

As part of a growth strategy, ABC Corporation has made some serious acquisitions in its history that led the company to be one of the leading supermarket store chains in the region. In 1956, the company operated just nine grocery store sites with around $8 million in annual revenues. In 1973, after acquiring ten drug stores put up for sale in the region, the company began to deal with both the grocery and drug items in the same store. The company boosted its annual sales volume up to nearly $1.8 billion after the acquisition of another store chain with 17 grocery store sites, which had developed a reputation for their superb product quality and excellent customer service throughout a West Coast state. By the mid-1990’s, the company grew up to operate 81 stores, thus making it one of the giant supermarket chains. In 1998, the company acquired an up scale grocery chain with 27 stores. Again in 1999, the company purchased additional 27 stores from two grocery store chains so that it could compete against larger chains such as Safeway, Albertson, and Lucky.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การเจริญเติบโต บริษัท ABC ได้ทำการซื้อบางอย่างร้ายแรงในประวัติที่บริษัทเป็นหนึ่งในซูเปอร์มาร์เก็ตชั้นนำ เก็บโซ่ในภูมิภาค ในปี 1956 บริษัทที่ดำเนินการเพียงเก้าชำไซต์มีประมาณ 8 ล้านเหรียญในปีรายได้ ใน 1973 หลังจากได้รับสิบร้านค้ายาที่วางขายในภูมิภาค บริษัทเริ่มจัดการกับสินค้าร้านขายของชำและยาในร้านเดียวกัน บริษัทเพิ่มขึ้นปริมาณการขายประจำปีถึงเกือบ 1.8 พันล้านเหรียญหลังจากโซ่ร้านอื่นกับ 17 ร้านค้าเว็บไซต์ ที่ได้รับการพัฒนาชื่อเสียงคุณภาพเยี่ยมและบริการลูกค้าที่ดีตลอดทั้งรัฐชายฝั่งตะวันตก โดยที่กลาง-1990 ของ บริษัทเติบโตขึ้นมาจะมีร้านค้า 81 จึง ทำให้โซ่ซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดใหญ่อย่างใดอย่างหนึ่ง ในปี 1998 บริษัทมาเป็นโซ่ร้านขายของชำขนาดขึ้นกับร้านค้าที่ 27 อีกครั้ง ในปี 1999 บริษัทซื้อร้าน 27 เพิ่มเติมจากสองชำโซ่เพื่อที่จะสามารถแข่งขันกับโซ่ขนาดใหญ่ เช่น Safeway, Albertson ลัคกี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การเติบโตของเอบีซีคอร์ปอเรชั่นได้ทำบางกิจการร้ายแรงในประวัติศาสตร์ที่นำ บริษัท ที่จะเป็นหนึ่งในผู้นำด้านเครือข่ายร้านค้าซูเปอร์มาร์เก็ตในภูมิภาค ในปี 1956 บริษัท ฯ ได้ดำเนินการเพียงเก้าเว็บไซต์ร้านขายของชำที่มีประมาณ 8 ล้านดอลลาร์รายได้ประจำปี ในปี 1973 หลังจากที่ได้รับสิบร้านขายยาวางขายในภูมิภาคนี้ บริษัท เริ่มที่จะจัดการกับทั้งร้านขายของชำและรายการยาเสพติดในร้านเดียวกัน บริษัท เพิ่มขึ้นของปริมาณการขายประจำปีได้ถึงเกือบ $ 1800000000 หลังจากการเข้าซื้อกิจการของห่วงโซ่ร้านค้าอื่นกับเว็บไซต์ร้านขายของชำที่ 17 ซึ่งได้พัฒนาชื่อเสียงในด้านคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมและการบริการลูกค้าที่ยอดเยี่ยมของพวกเขาทั่วรัฐเวสต์โคสต์ โดยช่วงกลางปี​​ 1990 บริษัท ฯ เติบโตขึ้นมาในการดำเนินการ 81 ร้านค้าจึงทำให้มันเป็นหนึ่งในกลุ่มซูเปอร์มาร์เก็ตยักษ์ ในปี 1998 บริษัท ได้รับห่วงโซ่ร้านขายของชำขนาดขึ้นกับ 27 ร้านค้า อีกครั้งในปี 1999 บริษัท ฯ ได้ซื้อเพิ่มเติม 27 ร้านค้าจากสองโซ่ร้านขายของชำเพื่อที่จะสามารถแข่งขันกับโซ่ขนาดใหญ่เช่นเซฟเวย์ Albertson และโชคดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การเติบโตของบริษัท ABC ได้บางอย่างร้ายแรงในประวัติศาสตร์ที่นำกิจการของ บริษัท เป็นหนึ่งในซูเปอร์มาร์เก็ต ร้านค้าเครือข่ายในภูมิภาค ในปี 1956 ที่ บริษัท ดำเนินการเพียงเก้าร้านขายของชำเว็บไซต์ที่มีประมาณ $ 8 ล้านในรายได้รายปี ในปี 1973 , หลังจากที่ได้รับสิบยาร้านค้าวางขึ้นเพื่อขายในภูมิภาคบริษัทเริ่มที่จะจัดการกับรายการที่ร้านขายของชำและยาในร้านเดียวกัน บริษัท เพิ่มปริมาณการขายประจำปีได้ถึงเกือบ $ 1.8 พันล้าน หลังการเข้าซื้อกิจการของร้านอื่นกับร้านขายของชำโซ่ 17 เว็บไซต์ ซึ่งได้พัฒนาชื่อเสียงสำหรับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมและบริการชั้นเยี่ยมลูกค้าตลอดชายฝั่งตะวันตกของรัฐ โดย mid-1990 ของ ,บริษัทโตงาน 81 ร้านค้า จึงทำให้เป็นหนึ่งในเครือข่ายซูเปอร์มาร์เก็ตยักษ์ใหญ่ ในปี 1998 บริษัท ได้รับการอัพสเกลร้านขายของชำโซ่กับ 27 ร้าน อีกครั้งในปี 1999 บริษัทซื้อเพิ่มเติม 27 ร้านค้าร้านขายของชำโซ่จากสองเพื่อที่จะสามารถแข่งขันกับโซ่ขนาดใหญ่เช่น Safeway Albertson และโชคดี