Few Westem companies have an enviab

Few Westem companies have an enviable track record anticipating the moves of new global competitors. Why? The explanation begins with the way most companies have approached competitor analysis. Typically, competitor analysis focuses on the existing resources (human, technical, and financial) of present competitors. The only companies seen as a threat are those with the resources to erode margins and market share in the next planning period. Resourcefulness, the pace at which new competitive advantages are being built, rarely enters in. In this respect, traditional competitor analysis is like a snapshot of a moving car. By itself, the photograph yields little information about the car's speed or direction—whether the driver is out for a quiet Sunday drive or warming up for the Grand Prix. Yet many managers have learned through painful experience that a business's initial resource endowment

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัท Westem น้อยบันทึกติดตามการบริการสนองการเคลื่อนไหวของคู่แข่งทั่วโลกใหม่ได้ ทำไม คำอธิบายเริ่มต้น ด้วยวิธีการบริษัทส่วนใหญ่มีเวลาวิเคราะห์คู่แข่ง โดยปกติ การวิเคราะห์คู่แข่งเน้นอยู่ทรัพยากร (บุคคล เทคนิค และ financial) ของคู่แข่งปัจจุบัน บริษัทเท่านั้นที่ถือเป็นภัยคุกคามจะมีทรัพยากรที่จะกัดกร่อนระยะขอบ และส่วนแบ่งตลาดในระยะเวลาที่วางแผนถัดไป ไม่ค่อยป้อน resourcefulness ก้าวที่เปรียบในการแข่งขันใหม่จะถูกสร้างขึ้น ใน ประการนี้ วิเคราะห์คู่แข่งดั้งเดิมเป็นเช่นของรถเคลื่อนที่ ด้วยตัวเอง ภาพถ่ายทำให้ข้อมูลเล็กน้อยเกี่ยวกับความเร็วหรือทิศทางของรถยนต์คือว่าไดรเวอร์มาสำหรับไดรฟ์อาทิตย์เงียบหรือร้อนขึ้นสำหรับ Grand Prix แต่ผู้จัดการจำนวนมากได้เรียนรู้ผ่านประสบการณ์ที่เจ็บปวดว่า ธุรกิจของเริ่มต้นมอบเงินทรัพยากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีเพียงไม่กี่ บริษัท Westem มีประวัติที่น่าอิจฉาคาดการณ์การเคลื่อนไหวของคู่แข่งใหม่ทั่วโลก ทำไม? คำอธิบายที่เริ่มต้นด้วยวิธีที่ บริษัท ส่วนใหญ่ได้รับการทาบทามวิเคราะห์คู่แข่ง โดยปกติแล้วการวิเคราะห์คู่แข่งมุ่งเน้นทรัพยากรที่มีอยู่ (มนุษย์ทางเทคนิคและการเงิน) ของคู่แข่งในปัจจุบัน บริษัท เท่านั้นที่เห็นว่าเป็นภัยคุกคามเป็นผู้ที่มีทรัพยากรที่จะกัดเซาะอัตรากำไรขั้นต้นและส่วนแบ่งตลาดในช่วงการวางแผนต่อไป มั่งคั่งก้าวที่เปรียบในการแข่งขันใหม่ที่ถูกสร้างขึ้นไม่ค่อยเข้ามาใน. ในแง่นี้การวิเคราะห์คู่แข่งแบบดั้งเดิมเป็นเหมือนภาพรวมของรถที่เคลื่อนย้าย โดยตัวมันเองที่อัตราผลตอบแทนถ่ายข้อมูลเล็ก ๆ น้อย ๆ เกี่ยวกับความเร็วของรถหรือทิศทางไม่ว่าจะเป็นคนขับรถจะออกสำหรับไดรฟ์ที่เงียบสงบอาทิตย์หรือร้อนขึ้นสำหรับกรังปรีซ์ แต่ผู้จัดการหลายคนได้เรียนรู้ผ่านประสบการณ์ที่เจ็บปวดที่บริจาคทรัพยากรที่เริ่มต้นธุรกิจของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท westem น้อยมีการบันทึกติดตาม enviable คาดการณ์การเคลื่อนไหวของคู่แข่งทั่วโลกใหม่ ทำไม ? คำอธิบาย เริ่มต้นด้วยวิธีที่ บริษัท ส่วนใหญ่ได้เข้าหาวิเคราะห์คู่แข่ง โดยปกติการวิเคราะห์คู่แข่ง มุ่งเน้นทรัพยากรที่มีอยู่ ( มนุษย์ เทคนิค และจึง nancial ) ของคู่แข่งในปัจจุบันแต่บริษัทมองว่าเป็นภัยคุกคามเป็นผู้ที่มีทรัพยากรที่จะบั่นทอนกำไรและส่วนแบ่งตลาดในช่วงการวางแผนต่อไป มั่งคั่ง , จังหวะที่เปรียบในการแข่งขันใหม่ที่ถูกสร้างขึ้น ไม่ค่อยเข้ามาใน ในความเคารพนี้การวิเคราะห์คู่แข่งแบบดั้งเดิมเช่นภาพรวมของรถ โดยตัวเองรูปเพิ่มข้อมูลเล็กน้อยเกี่ยวกับความเร็วของรถหรือทิศทางว่าคนขับคือมาเงียบวันอาทิตย์ขับรถหรือร้อนขึ้นสำหรับกรังปรีซ์ แต่ผู้จัดการหลายคนได้เรียนรู้ผ่านประสบการณ์ที่เจ็บปวดว่า ธุรกิจที่เริ่มต้นการบริจาคทรัพยากร