According to RBV proponents, it is

According to RBV proponents, it is much more feasible to exploit external opportunities using existing resources in a new way rather than trying to acquire new skills for each different opportunity. In RBV model, resources are given the major role in helping companies to achieve higher organizational performance. There are two types of resources: tangible and intangible.

Tangible assets are physical things. Land, buildings, machinery, equipment and capital – all these assets are tangible. Physical resources can easily be bought in the market so they confer little advantage to the companies in the long run because rivals can soon acquire the identical assets.

Intangible assets are everything else that has no physical presence but can still be owned by the company. Brand reputation, trademarks, intellectual property are all intangible assets. Unlike physical resources, brand reputation is built over a long time and is something that other companies cannot buy from the market. Intangible resources usually stay within a company and are the main source of sustainable competitive advantage.

The two critical assumptions of RBV are that resources must also be heterogeneous and immobile.

Heterogeneous. The first assumption is that skills, capabilities and other resources that organizations possess differ from one company to another. If organizations would have the same amount and mix of resources, they could not employ different strategies to outcompete each other. What one company would do, the other could simply follow and no competitive advantage could be achieved. This is the scenario of perfect competition, yet real world markets are far from perfectly competitive and some companies, which are exposed to the same external and competitive forces (same external conditions), are able to implement different strategies and outperform each other. Therefore, RBV assumes that companies achieve competitive advantage by using their different bundles of resources.

The competition between Apple Inc. and Samsung Electronics is a good example of how two companies that operate in the same industry and thus, are exposed to the same external forces, can achieve different organizational performance due to the difference in resources. Apple competes with Samsung in tablets and smartphones markets, where Apple sells its products at much higher prices and, as a result, reaps higher profit margins. Why Samsung does not follow the same strategy? Simply because Samsung does not have the same brand reputation or is capable to design user-friendly products like Apple does. (heterogeneous resources)

Immobile. The second assumption of RBV is that resources are not mobile and do not move from company to company, at least in short-run. Due to this immobility, companies cannot replicate rivals’ resources and implement the same strategies. Intangible resources, such as brand equity, processes, knowledge or intellectual property are usually immobile.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาม RBV proponents ก็เป็นไปได้มากขึ้นเพื่อใช้ประโยชน์ภายนอกโอกาสใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ในรูปแบบใหม่ แทนที่พยายามที่จะได้รับทักษะใหม่สำหรับแต่ละโอกาสที่แตกต่างกัน ในรุ่น RBV ทรัพยากรจะได้รับบทบาทสำคัญในการช่วยบริษัทให้มีประสิทธิภาพสูงกว่าองค์กร มีสองประเภทของทรัพยากร: มีตัวตน และไม่มีตัวตนสินทรัพย์มีตัวตนเป็นสิ่งที่มีอยู่จริง ที่ดิน อาคาร เครื่องจักร อุปกรณ์ และ ทุนสินทรัพย์เหล่านี้เป็นรูปธรรม ทรัพยากรทางกายภาพสามารถเดินซื้อในตลาดเพื่อพวกเขาประสาทบริษัทน้อยประโยชน์ในระยะยาวเนื่องจากคู่แข่งสามารถซื้อสินทรัพย์เหมือนกันเร็ว ๆ นี้สินทรัพย์ไม่มีตัวตนเป็นทุกอย่างที่มีสถานะไม่มีอยู่จริง แต่ยังเป็นเจ้าของบริษัท ชื่อเสียงของแบรนด์ เครื่องหมายการค้า ทรัพย์สินทางปัญญาเป็นสินทรัพย์ไม่มีตัวตนทั้งหมด ซึ่งแตกต่างจากทรัพยากรทางกายภาพ ชื่อเสียงแบรนด์อยู่เป็นเวลานาน และเป็นสิ่งที่บริษัทอื่นไม่สามารถซื้อจากตลาด ทรัพยากรที่ไม่มีตัวตนมักจะอยู่ภายในบริษัท และเป็นแหล่งที่มาหลักของการได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืนสมมติฐานสำคัญสองของ RBV จะว่า ทรัพยากรต้องมีแตกต่างกัน และ immobileแตกต่างกัน สมมติฐานแรกคือ ว่า ทักษะ ความสามารถ และทรัพยากรอื่น ๆ ที่องค์กรมีแตกต่างจากบริษัทหนึ่งไปยังอีก ถ้าองค์กรมียอดเดียวกันและผสมผสานทรัพยากร พวกเขาสามารถใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างกันไป outcompete กัน บริษัทหนึ่งบริษัทใดจะทำ อื่น ๆ ก็สามารถทำตาม และอาจเปรียบไม่ได้ นี่คือสถานการณ์สมมติของการแข่งขันที่สมบูรณ์แบบ แต่มีตลาดโลกจากการแข่งขันอย่างสมบูรณ์ และบริษัท ซึ่งกำลังเผชิญกับเดียวกัน และแข่งขันภายนอกบังคับ (สภาพภายนอกเดียวกัน) สามารถใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างกัน และมีประสิทธิภาพสูงกว่ากัน ดังนั้น RBV ถือว่า บริษัทให้เปรียบโดยการรวมกลุ่มต่าง ๆ ของทรัพยากรการแข่งขันระหว่าง แอปเปิลและซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์เป็นตัวอย่างที่ดีของบริษัททั้งสองวิธีที่ดำเนินงานในอุตสาหกรรมเดียวกันดังนั้น สัมผัสกับกองกำลังภายนอกเดียวกัน สามารถบรรลุประสิทธิภาพองค์กรแตกต่างกันเนื่องจากความแตกต่างของทรัพยากร แอปเปิ้ลที่แข่งขันกับซัมซุงแท็บเล็ตและสมาร์ทโฟนตลาด ที่แอปเปิ้ลขายผลิตภัณฑ์ในราคาที่สูงขึ้นมาก และ ดัง reaps กำไรสูง ทำไมซัมซุงไม่ทำตามกลยุทธ์เดียวกัน ก็เนื่องจากซัมซุงมีชื่อเสียงแบรนด์เดียวกัน หรือมีความสามารถในการออกแบบผลิตภัณฑ์ได้ง่ายเช่นแอปเปิ้ลไม่ (บริการทรัพยากร)Immobile สันนิษฐานของ RBV คือ ทรัพยากรไม่เคลื่อน และไม่ย้ายจากไปบริษัท น้อยสั้น จากที่พบนี้ บริษัทไม่สามารถจำลองทรัพยากรคู่แข่ง และใช้กลยุทธ์เดียวกัน ทรัพยากรที่ไม่มีตัวตน เช่นคุณสมบัติส่วน กระบวนการ ความรู้ หรือทรัพย์สินทางปัญญาแบรนด์ immobile มักได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่ผู้เสนอ RBV มันเป็นไปได้มากขึ้นที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสภายนอกโดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ในรูปแบบใหม่มากกว่าการพยายามที่จะได้รับทักษะใหม่สำหรับแต่ละโอกาสที่แตกต่างกัน ในรูปแบบ RBV ทรัพยากรจะได้รับบทบาทสำคัญในการช่วยให้ บริษัท เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพขององค์กรที่สูงขึ้น มีสองประเภทของทรัพยากรที่มี. มีตัวตนและไม่มีตัวตนสินทรัพย์ที่มีตัวตนเป็นสิ่งที่มีอยู่จริง ที่ดินอาคารเครื่องจักรอุปกรณ์และเงินทุน - สินทรัพย์ทั้งหมดเหล่านี้เป็นที่จับต้องได้ ทรัพยากรทางกายภาพสามารถซื้อได้ในตลาดเพื่อให้พวกเขามอบประโยชน์เล็ก ๆ น้อย ๆ ให้กับ บริษัท ในระยะยาวเพราะคู่แข่งเร็ว ๆ นี้สามารถซื้อสินทรัพย์เหมือนกัน. สินทรัพย์ไม่มีตัวตนมีทุกอย่างอื่นที่มีสถานะทางกายภาพ แต่ยังคงไม่สามารถเป็นเจ้าของโดย บริษัท ชื่อเสียงของแบรนด์เครื่องหมายการค้าทรัพย์สินทางปัญญาเป็นสินทรัพย์ที่ไม่มีตัวตนทั้งหมด ซึ่งแตกต่างจากทรัพยากรทางกายภาพ, ชื่อเสียงของแบรนด์ที่ถูกสร้างขึ้นมาเป็นเวลานานและเป็นสิ่งที่ บริษัท อื่น ๆ ที่ไม่สามารถซื้อจากตลาด ทรัพยากรที่ไม่มีตัวตนมักจะอยู่ภายในของ บริษัท และเป็นแหล่งที่มาหลักของความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน. สองสมมติฐานที่สำคัญของ RBV ที่ทรัพยากรยังต้องต่างกันและเคลื่อนที่. ต่างกัน สมมติฐานแรกคือทักษะความสามารถและทรัพยากรอื่น ๆ ที่องค์กรมีความแตกต่างจาก บริษัท หนึ่งไปยังอีก หากองค์กรจะมีปริมาณที่เท่ากันและผสมของทรัพยากรที่พวกเขาไม่สามารถใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างเพื่อ outcompete กัน สิ่งที่ บริษัท จะทำอย่างใดอย่างหนึ่งที่อื่น ๆ ก็สามารถปฏิบัติตามและไม่เปรียบในการแข่งขันจะประสบความสำเร็จ นี่คือสถานการณ์ของการแข่งขันที่สมบูรณ์แบบยังตลาดโลกที่แท้จริงอยู่ห่างไกลจากการแข่งขันอย่างสมบูรณ์และบาง บริษัท ที่มีการสัมผัสกับเดียวกันกองกำลังภายนอกและการแข่งขัน (เช่นเดียวสภาพภายนอก) สามารถที่จะใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างและดีกว่ากัน ดังนั้น RBV อนุมานว่า บริษัท บรรลุเปรียบในการแข่งขันโดยใช้การรวมกลุ่มที่แตกต่างกันของทรัพยากร. การแข่งขันระหว่างแอปเปิ้ลอิงค์และซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์เป็นตัวอย่างที่ดีของวิธีการที่ทั้งสอง บริษัท ที่ทำงานอยู่ในอุตสาหกรรมเดียวกันและทำให้มีการสัมผัสกับกองกำลังภายนอกเดียวกัน สามารถบรรลุผลการดำเนินงานขององค์กรที่แตกต่างกันเนื่องจากความแตกต่างในทรัพยากร แอปเปิ้ลแข่งขันกับซัมซุงในแท็บเล็ตและตลาดมาร์ทโฟนแอปเปิ้ลที่จำหน่ายสินค้าในราคาที่สูงขึ้นมากและเป็นผลให้อัตรากำไรขั้นต้น reaps กำไรที่สูงขึ้น ทำไมซัมซุงไม่เป็นไปตามกลยุทธ์ที่เหมือนกันหรือไม่ เพียงเพราะซัมซุงไม่ได้มีชื่อเสียงของแบรนด์เดียวกันหรือมีความสามารถในการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานง่ายเช่นแอปเปิ้ลไม่ (ทรัพยากรที่แตกต่างกัน) นิ่ง สมมติฐานที่สองของ RBV คือทรัพยากรที่ไม่ได้โทรศัพท์มือถือและไม่ได้ย้ายจาก บริษัท บริษัท อย่างน้อยในระยะสั้น เนื่องจากไม่สามารถเคลื่อนนี้ บริษัท ไม่สามารถทำซ้ำทรัพยากรคู่แข่งและใช้กลยุทธ์เดียวกัน ทรัพยากรที่ไม่มีตัวตนเช่นตราสินค้ากระบวนการความรู้หรือทรัพย์สินทางปัญญาเป็นมักจะเคลื่อนที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตาม RBV ผู้เสนอ , มันเป็นมากกว่าที่เป็นไปได้ใช้ประโยชน์จากโอกาสภายนอก โดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ในวิธีการใหม่ แทนที่จะพยายามที่จะได้รับทักษะใหม่สำหรับที่แตกต่างกันในแต่ละโอกาส ในรูปแบบ RBV ทรัพยากรจะได้รับบทบาทสำคัญในการช่วยให้ บริษัท เพื่อให้บรรลุสูงองค์กรประสิทธิภาพ มีสองประเภทของทรัพยากร : ที่จับต้องได้และจับต้องไม่ได้ .

สินทรัพย์ที่มีตัวตนเป็นสิ่งที่ทางกายภาพ ที่ดิน อาคาร เครื่องจักร อุปกรณ์ และเงินทุนและทรัพย์สินทั้งหมดนี้ ที่จับต้องได้ ทรัพยากรทางกายภาพที่สามารถซื้อในตลาดเพื่อให้พวกเขาให้กับ บริษัท เล็ก ๆน้อย ๆประโยชน์ในระยะยาว เพราะคู่แข่งเร็ว ๆนี้จะได้รับสินทรัพย์ที่เหมือนกัน

สินทรัพย์ไม่มีตัวตน เป็นทุกอย่างที่ไม่มีกายภาพ แต่ยังสามารถเป็นเจ้าของโดย บริษัท ชื่อเสียง ยี่ห้อ เครื่องหมายการค้า ทรัพย์สินทางปัญญาเป็นทรัพย์สินที่จับต้องไม่ได้เลย ซึ่งแตกต่างจากทรัพยากรทางกายภาพ ชื่อเสียงแบรนด์ที่ถูกสร้างขึ้นในช่วงเวลาที่ยาวนาน และเป็นสิ่งที่ บริษัท อื่นไม่สามารถซื้อจากตลาดทรัพยากรที่จับต้องไม่ได้มักจะอยู่ภายใน บริษัท และเป็นแหล่งที่มาหลักของความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน

สองสมมติฐานสำคัญ RBV เป็นทรัพยากรที่ต้องต่างกันและไม่ไหวติง .

ที่แตกต่างกัน สมมุติฐานแรกคือ ทักษะ ความสามารถ และทรัพยากรอื่น ๆที่องค์กรมีความแตกต่างจากบริษัทหนึ่งไปยังอีกถ้าองค์กรมีจำนวนเท่ากัน และผสมของทรัพยากรที่พวกเขาจะไม่ใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างกันเพื่อ outcompete แต่ละอื่น ๆ สิ่งที่ บริษัท จะทำอีกก็สามารถติดตามและความได้เปรียบทางการแข่งขัน สามารถลุ้นรับ นี่เป็นสถานการณ์ของการแข่งขันที่สมบูรณ์แบบ แต่ในโลกแห่งความเป็นจริง ตลาดอยู่ไกลจากแบบแข่งขัน และบาง บริษัทที่ตากกันภายนอกและพลังการแข่งขัน ( สภาพภายนอกเดียวกัน ) จะสามารถใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างและดีกว่ากัน ดังนั้น RBV ถือว่า บริษัทสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน โดยใช้การรวมกลุ่มของพวกเขาที่แตกต่างกันของทรัพยากร .

การแข่งขันระหว่างแอปเปิ้ลอิงค์ซัมซุง อิเล็กทรอนิกส์ และเป็นตัวอย่างที่ดีของวิธีการที่ทั้งสอง บริษัท ที่ดำเนินงานในอุตสาหกรรมเดียวกัน และดังนั้น จะเปิดรับกันภายนอกบังคับ สามารถบรรลุประสิทธิภาพที่แตกต่างกันขององค์การ เนื่องจากความแตกต่างในทรัพยากร แอปเปิ้ล ประชันกับซัมซุงในยาเม็ดและมาร์ทโฟนในตลาดที่แอปเปิ้ลขายผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ที่ราคาสูงมาก และ ผล เก็บเกี่ยวกำไรระยะขอบทำไม Samsung ไม่ปฏิบัติตามกลยุทธ์เดียวกัน เพียงเพราะซัมซุงไม่ได้มีชื่อเสียงยี่ห้อเดียวกัน หรือมีความสามารถที่จะออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานง่าย เช่น แอปเปิ้ล มี ( แหล่งข้อมูล )

นิ่ง สมมติฐานที่สอง คือ ทรัพยากรไม่ RBV มือถือและไม่ย้ายจาก บริษัท บริษัท อย่างน้อยในระยะสั้น . เนื่องจากไม่สามารถเคลื่อนนี้บริษัท ไม่สามารถลอกเลียนแบบสินค้า ทรัพยากร และใช้กลยุทธ์เดียวกัน ทรัพยากรที่จับต้องไม่ได้ เช่น หุ้น แบรนด์ กระบวนการ ความรู้ หรือทรัพย์สินทางปัญญามักจะนิ่ง