Complexity of supply chainsServing

Complexity of supply chains

Serving many different customers with a wide varity of products and services may result in a complex, global, network of suppliers, factories, warehouses, transporters, customers and others. The complexity of such a network is hard to unravel and makes it difficult to find where and why problems occur. This includes challenges like: "We don't know what our supply chains are", "What is the right number of supply chains?", the desire to standardize processes.

You are not alone, many of our member practitioners have complex businesses. Those that excel at supply chain management know how to segment products and customers in order to develop and maintain the right supply chain strategy, network, processes and resources. The M4SC™ framework was developed to address these types of problems. And if you are not ready to adopt M4SC just yet, consider SCOR Fundamentals℠ and Problem Solving with SCOR℠ training to understand how SCOR® can help your supply chain improvement projects.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความซับซ้อนของห่วงโซ่อุปทานบริการลูกค้ามากมายต่าง มี varity หลากหลายผลิตภัณฑ์และบริการอาจทำซับซ้อน สากล เครือข่ายผู้จำหน่าย โรงงาน คลังสินค้า ผู้ ลูกค้า และอื่น ๆ ความซับซ้อนของเครือข่ายยากที่จะคลี่คลาย และทำให้ยากจะหาที่ใด และเหตุใดจึงเกิดปัญหา นี้มีความท้าทายเช่น: "เราไม่รู้ว่าห่วงโซ่อุปทานของเราคืออะไร" "อะไรคือหมายเลขของห่วงโซ่อุปทาน ความปรารถนาที่จะกำหนดมาตรฐานกระบวนการไม่อยู่คนเดียว หลายผู้สมาชิกของเรามีธุรกิจที่ซับซ้อน ผู้ที่ excel ในการบริหารห่วงโซ่อุปทานรู้วิธีการแบ่งเซ็กเมนต์ผลิตภัณฑ์และลูกค้าเพื่อพัฒนา และรักษาด้านขวาซัพพลายเชนกลยุทธ์ เครือข่าย กระบวนการ และทรัพยากร กรอบ™ M4SC ได้รับการพัฒนาเพื่อแก้ไขปัญหาชนิดนี้ และถ้าคุณยังไม่พร้อมที่จะนำมาใช้ M4SC เพียงแต่ พิจารณา SCOR Fundamentals℠ และการแก้ปัญหา ด้วย SCOR℠ เข้าใจ SCOR ®จะช่วยซัพพลายของโซ่ปรับปรุงโครงการการฝึกอบรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความซับซ้อนของห่วงโซ่อุปทานให้บริการลูกค้าที่แตกต่างกันจำนวนมากที่มีความหลากหลายกว้างของผลิตภัณฑ์และบริการที่อาจส่งผลให้มีความซับซ้อนทั่วโลกเครือข่ายของซัพพลายเออร์, โรงงาน, โกดัง, รถขนส่งลูกค้าและอื่น ๆ ความซับซ้อนของเครือข่ายดังกล่าวเป็นเรื่องยากที่จะคลี่คลายและทำให้มันยากที่จะหาที่ไหนและทำไมปัญหาเกิดขึ้น ซึ่งรวมถึงความท้าทายเช่น: "เราไม่ได้รู้ว่าสิ่งที่ห่วงโซ่อุปทานของเรา", "? จำนวนขวาของห่วงโซ่อุปทานอะไรคือ" ความปรารถนาที่จะสร้างมาตรฐานกระบวนการที่คุณไม่ได้คนเดียวจำนวนมากของผู้ปฏิบัติงานของสมาชิกของเรามีธุรกิจที่ซับซ้อน ผู้ที่เก่งในการจัดการห่วงโซ่อุปทานทราบวิธีการส่วนผลิตภัณฑ์และลูกค้าเพื่อพัฒนาและบำรุงรักษาที่เหมาะสมกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานกระบวนการเครือข่ายและทรัพยากร กรอบ M4SC ™ได้รับการพัฒนาเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้ และถ้าคุณไม่พร้อมที่จะนำมาใช้ M4SC เพียง แต่พิจารณา SCOR Fundamentals℠และการแก้ปัญหาด้วยการฝึกอบรมSCOR℠ที่จะเข้าใจว่าSCOR®สามารถช่วยโครงการปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความซับซ้อนของห่วงโซ่อุปทาน


บริการลูกค้าที่แตกต่างกันที่มีความหลากหลายกว้างของผลิตภัณฑ์และบริการอาจผลในที่ซับซ้อนทั่วโลก เครือข่ายของซัพพลายเออร์ , โรงงาน , คลังสินค้า , ขนส่ง , ลูกค้าและอื่น ๆ ความซับซ้อนของเครือข่ายเป็นเรื่องยากที่จะคลี่คลายและทำให้มันยากที่จะหาที่ไหน และทำไมถึงเกิดปัญหาในอนาคต ซึ่งรวมถึงความท้าทายเช่น :" เราไม่รู้ว่าห่วงโซ่อุปทานของเรา " , " อะไรคือหมายเลขขวาของห่วงโซ่อุปทาน ? , ความปรารถนาที่จะสร้างมาตรฐานกระบวนการ

คุณจะไม่ได้คนเดียว หลายของผู้ปฏิบัติงาน สมาชิกของเรามีธุรกิจที่ซับซ้อน ผู้ที่เก่งในการจัดการโซ่อุปทาน รู้ ส่วนผลิตภัณฑ์และลูกค้าเพื่อพัฒนาและรักษาโซ่ถูกจัดหากลยุทธ์ เครือข่าย กระบวนการและทรัพยากรการ m4sc ™กรอบถูกพัฒนาขึ้นเพื่อแก้ไขปัญหาพวกนี้ และถ้าคุณไม่พร้อมที่จะรับ m4sc เพียงแต่พิจารณาคะแนนพื้นฐาน℠และการแก้ปัญหาด้วยการฝึก℠ SCOR ที่จะเข้าใจวิธีการทำ®สามารถช่วยให้โครงการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานของคุณ