Benefits control. Benefits control

Benefits control. Benefits control is a set of actions to realise planned benefits through ongoing monitoring to ensure that they are being achieved ([2] Ashurst and Doherty, 2003). Project benefits monitoring requires comparing project results with the benefits realisation plan and assessing if changes have occurred that will affect the delivery of planned benefits ([33] Ward and Griffiths, 1996). Benefits monitoring is required because it is almost impossible to identify all of the benefits of a project in advance and if there were no monitoring process, any change or new benefits would never be identified ([33] Ward and Griffiths, 1996; [28] Remenyi et al. , 2000.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การควบคุมผลประโยชน์ ควบคุมผลประโยชน์คือ ชุดของการดำเนินการที่ตระหนักถึงประโยชน์แผนผ่านการตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้แน่ใจว่า พวกเขากำลังประสบความสำเร็จ (Ashurst [2] และโดเฮอร์ตี 2003) ผลประโยชน์โครงการตรวจสอบต้องการเปรียบเทียบผลประโยชน์ปัญหาแผนโครงการ และการประเมินถ้าเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นที่จะมีผลต่อการส่งมอบผลประโยชน์แผน ([33] Ward และ Griffiths, 1996) ประโยชน์ในการตรวจสอบจำเป็นเนื่องจากเกือบจะไม่สามารถระบุทั้งหมดประโยชน์ของโครงการล่วงหน้า และถ้ามีไม่มีกระบวนการตรวจสอบ ผลประโยชน์ใหม่หรือเปลี่ยนแปลงใด ๆ จะไม่สามารถระบุ ([33] Ward และ Griffiths, 1996 [28] Remenyi et al., 2000

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประโยชน์ที่ได้รับการควบคุม ประโยชน์ที่ได้รับการควบคุมเป็นชุดของการกระทำที่จะตระหนักถึงประโยชน์การวางแผนการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องผ่านการเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะประสบความสำเร็จ ([2] Ashurst และโดเฮอร์ตี้ 2003) การตรวจสอบผลประโยชน์ของโครงการต้องเปรียบเทียบผลโครงการที่มีแผนก่อให้เกิดผลประโยชน์และการประเมินหากมีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นที่จะส่งผลกระทบต่อการส่งมอบผลประโยชน์ที่วางแผนไว้ ([33] วอร์ดและ Griffiths, 1996) การตรวจสอบผลประโยชน์จะต้องเพราะมันเป็นไปไม่ได้เกือบที่จะระบุทั้งหมดของผลประโยชน์ของโครงการในอนาคตและหากมีการตรวจสอบไม่มีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ หรือสิทธิประโยชน์ใหม่จะไม่ได้รับการระบุ ([33] วอร์ดและริฟฟิ ธ 1996 [28] Remenyi, et al., 2000

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประโยชน์ของการควบคุม ประโยชน์ควบคุมเป็นชุดของการกระทำที่จะตระหนักถึงประโยชน์ที่วางแผนที่ผ่านการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะถูกพิชิต ( [ 2 ] แอเชิร์สต และโดเฮอร์ตี้ , 2003 ) ประโยชน์ของการติดตามโครงการต้องเปรียบเทียบผลลัพธ์ของโครงการที่มีประโยชน์เพื่อวางแผนและประเมินว่า ความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น จะส่งผลต่อการส่งมอบผลประโยชน์ที่วางแผนไว้ ( [ 33 ] และ กริฟฟิธส์ วอร์ด ,1996 ) ประโยชน์ของการตรวจสอบเป็นสิ่งจำเป็นเพราะมันเป็นเกือบเป็นไปไม่ได้ที่จะระบุว่าทั้งหมดของผลประโยชน์ของโครงการล่วงหน้า และหากไม่มีการตรวจสอบกระบวนการ การเปลี่ยนแปลงใด ๆหรือผลประโยชน์ใหม่ ไม่เคยถูกระบุ ( [ 33 ] วอร์ดและ Griffiths , 1996 ; [ 28 ] เรเม็นยี et al . 2000