Firms pursue internationalization s

Firms pursue internationalization strategies for a variety of reasons. Some motives are strategic in nature, while others are reactive. An example of a strategic, or proactive, motive is to tap foreign market opportunities or acquire new knowledge. An example of a reactive motive is the need to serve a key customer that has expanded abroad. Nine specific motives include:

Seek opportunities for growth through market diversification;
Earn higher margins and profits;
Gain new ideas about products, services, and business methods;
Better serve key customers that have relocated abroad;
Be closer to supply sources, benefit from global sourcing advantages, or gain flexibility in the sourcing of products;
Gain access to lower-cost or better-value factors of production;
Develop economies of scale in sourcing, production, marketing, and R&D;
Confront international competitors more effectively or thwart the growth of competition in the home market;
Invest in a potentially rewarding relationship with a foreign partner.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทดำเนินกลยุทธ์สนับสนุนสำหรับหลากหลายเหตุผล ไม่สนคำครหาบางมีกลยุทธ์ในธรรมชาติ ในขณะที่คนอื่น ๆ มีปฏิกิริยา ตัวอย่างของแรงจูงใจเชิงกลยุทธ์ หรือ เชิงรุก การ เคาะโอกาสทางการตลาดต่างประเทศ หรือได้รับความรู้ใหม่ได้ ตัวอย่างของปฏิกิริยาแรงจูงใจคือ ต้องการบริการลูกค้าสำคัญที่มีขยายต่างประเทศ เก้าไม่สนคำครหาเฉพาะรวม:แสวงหาโอกาสสำหรับการเติบโตผ่านตลาดวิสาหกิจได้รับขอบสูงและกำไรได้รับความคิดใหม่ ๆ เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ บริการ และ วิธีการธุรกิจดี ให้บริการลูกค้าสำคัญที่มีย้ายต่างประเทศจะต้องจัดหาแหล่งที่มา ได้รับประโยชน์จากประโยชน์ส่วนกลางจัดหา หรือได้รับความยืดหยุ่นในการ sourcing ผลิตภัณฑ์เข้ากับต้น ทุนต่ำ หรือดีกว่าค่าปัจจัยการผลิตพัฒนาเศรษฐกิจของขนาดในการจัดหา ผลิต การ ตลาด และ R & Dเผชิญคู่แข่งต่างประเทศได้อย่างมีประสิทธิภาพ หรือป้องกันการเจริญเติบโตของการแข่งขันในตลาดบ้านลงทุนในความคุ้มค่าอาจสัมพันธ์กับคู่ค้าต่างประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ติดตามกลยุทธ์สากลสำหรับหลากหลายเหตุผล บางคนมีแรงจูงใจเชิงกลยุทธ์ในธรรมชาติขณะที่คนอื่นมีปฏิกิริยา ตัวอย่างของกลยุทธ์เชิงรุกหรือแรงจูงใจคือการแตะโอกาสทางการตลาดต่างประเทศหรือได้รับความรู้ใหม่ ตัวอย่างของแรงจูงใจปฏิกิริยาความจำเป็นที่จะให้บริการลูกค้าที่สำคัญที่มีการขยายตัวในต่างประเทศ เก้าแรงจูงใจที่เฉพาะเจาะจง ได้แก่แสวงหาโอกาสในการเติบโตผ่านการกระจายความเสี่ยงของตลาดได้รับอัตรากำไรขั้นต้นที่สูงขึ้นและผลกำไร; กำไรจากความคิดใหม่เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์บริการและวิธีการทางธุรกิจที่ดีขึ้นให้บริการลูกค้าสำคัญที่ได้ย้ายต่างประเทศให้ใกล้ชิดในการจัดหาแหล่งที่มารับประโยชน์จากการจัดหาทั่วโลก ข้อได้เปรียบหรือได้รับความยืดหยุ่นในการจัดหาของผลิตภัณฑ์; เข้าถึงกําไรจากการประหยัดค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่าหรือปัจจัยที่ดีกว่ามูลค่าของการผลิตการพัฒนาการประหยัดจากขนาดในการจัดหาการผลิตการตลาดและ R & D; เผชิญหน้ากับคู่แข่งต่างประเทศได้อย่างมีประสิทธิภาพหรือขัดขวางการเจริญเติบโตของการแข่งขัน ในตลาดบ้าน; ลงทุนในความสัมพันธ์ของรางวัลที่อาจเกิดขึ้นกับพันธมิตรต่างประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท ติดตามกลยุทธ์สากลสำหรับหลากหลายเหตุผล บางเผ่าเป็นกลยุทธ์ในธรรมชาติในขณะที่คนอื่น ๆมีปฏิกิริยา ตัวอย่างของกลยุทธ์ หรือเชิงรุก แรงจูงใจคือการแตะโอกาสตลาดต่างประเทศหรือได้รับความรู้ใหม่ ตัวอย่างของปฏิกิริยาแรงจูงใจจะต้องบริการลูกค้า คีย์ที่ได้จากต่างประเทศ เก้าเป้าหมายเฉพาะ ได้แก่ :

แสวงหาโอกาสสำหรับการเจริญเติบโตผ่านความหลากหลายของตลาด ;
ได้รับกำไรที่สูงขึ้นและผลกำไร ;
ได้รับความคิดใหม่เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ บริการ และวิธีการทางธุรกิจ ;
บริการลูกค้าดีกว่า ที่สำคัญได้ย้ายในต่างประเทศ ;
ใกล้ชิดเพื่อจัดหาแหล่งประโยชน์จากข้อได้เปรียบ Global Sourcing , หรือได้รับความยืดหยุ่นในการจัดหาผลิตภัณฑ์ ;
เข้าถึงลดต้นทุนหรือดีกว่าที่มีมูลค่าการผลิต ;
พัฒนาเศรษฐกิจของขนาดในการจัดหา , การผลิต , การตลาด , และ R & D ;
เผชิญหน้ากับคู่แข่งต่างประเทศได้อย่างมีประสิทธิภาพ หรือขัดขวางการเจริญเติบโตของการแข่งขันในตลาดบ้าน ;
ลงทุนในความสัมพันธ์ที่ถูกซ่อนเร้นกับพันธมิตรต่างประเทศ