Helps Evaluate HR Policies The prem

Helps Evaluate HR Policies
The premise of strategic HRM is that the company's policies and procedures related to employees should fit into the organization's broader strategic plan. Developing these links between HR and strategy has the distinct advantage of helping the organization to evaluate its current HR policies and to replace outdated or inefficient policies with ones that promote a better workplace environment and employee relations. As the company evaluates its HR policies, it can use the strategic plan's aims and objectives to evaluate each HR process. Those that fall out of the strategic vision can be reformulated or discarded in favor of better ones.

Team-builiding
Strategic HRM also helps to foster a sense of team spirit and camaraderie within the organization. A company's strategic vision will ideally rely on input from a broad range of stakeholders including managers, employees, customers and investors. Creating an HR strategy that aligns with this sense of open communication can have the major benefit of helping stakeholders feel like their opinions are valued and meaningful to the company's owners and executives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ช่วยประเมินนโยบาย HR สถานที่ตั้งของกลยุทธ์ HRM คือ นโยบายและขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับพนักงานของบริษัทควรพอดีในการวางแผนกลยุทธ์ขององค์กรที่กว้างขึ้น พัฒนาเชื่อมโยงระหว่าง HR และกลยุทธ์เหล่านี้มีประโยชน์แตกต่างกันช่วยองค์กรใน การประเมินนโยบาย HR ปัจจุบัน และ การแทนที่นโยบายที่ล้าสมัย หรือไม่มีประสิทธิภาพ ด้วยที่ส่งเสริมความดีที่ทำงานสภาพแวดล้อมและพนักงานสัมพันธ์ ตามที่บริษัทประเมินนโยบาย HR มันสามารถใช้เป้าหมายและจุดประสงค์ของแผนเชิงกลยุทธ์การประเมินแต่ละกระบวนการ HR ผู้ที่ขาดวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์สามารถได้ หรือถูกละทิ้งในความโปรดปรานของคนดีนั้นทีมงาน builiding กลยุทธ์ HRM ยังช่วยส่งเสริมความรู้สึกของจิตวิญญาณของทีมและมิตรภาพภายในองค์กร วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของบริษัทจะเชิญพึ่งอินพุตจากหลากหลายผู้จัดการ พนักงาน ลูกค้า และนักลงทุนทุกกลุ่ม สร้างกลยุทธ์การ HR ที่สอดคล้องกับความรู้สึกของการสื่อสารนี้ได้ผลประโยชน์ที่สำคัญช่วยให้รู้สึกว่าความคิดเห็นมีคุณค่า และความหมายของบริษัทเจ้าของและผู้บริหารมีส่วนได้เสีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ช่วยประเมินนโยบายทรัพยากรบุคคล
สถานที่ตั้งของการบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์คือว่านโยบายของ บริษัท ฯ และวิธีการเกี่ยวกับพนักงานควรพอดีกับแผนกลยุทธ์ขององค์กรที่กว้างขึ้น การพัฒนาเชื่อมโยงเหล่านี้ระหว่างฝ่ายทรัพยากรบุคคลและกลยุทธ์ที่มีประโยชน์ที่แตกต่างของการช่วยให้องค์กรในการประเมินนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลในปัจจุบันและที่จะเปลี่ยนนโยบายที่ล้าสมัยหรือไม่มีประสิทธิภาพกับคนที่ส่งเสริมการทำงานที่ดีกว่าสภาพแวดล้อมและแรงงานสัมพันธ์ ในฐานะที่เป็น บริษัท ประเมินนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลของมันก็สามารถใช้จุดมุ่งหมายของแผนกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ในการประเมินกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลแต่ละคน ผู้ที่ตกออกมาจากวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์สามารถ reformulated หรือทิ้งในความโปรดปรานของคนที่ดีกว่า.

ทีม builiding
กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์นอกจากนี้ยังช่วยส่งเสริมให้เกิดความรู้สึกของจิตวิญญาณของทีมและความสนิทสนมกันภายในองค์กร วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท นึกคิดจะพึ่งพาข้อมูลจากความหลากหลายของผู้มีส่วนได้เสียรวมทั้งผู้จัดการพนักงานลูกค้าและนักลงทุน การสร้างกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลที่สอดคล้องกับความรู้สึกของการสื่อสารที่เปิดนี้จะมีประโยชน์ที่สำคัญในการช่วยให้ผู้มีส่วนได้เสียรู้สึกเหมือนคิดเห็นของพวกเขามีมูลค่าและมีความหมายให้กับเจ้าของ บริษัท และผู้บริหารระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ช่วยประเมินนโยบายทรัพยากรบุคคลสถานที่ตั้งของการบริหารเชิงกลยุทธ์ คือ นโยบายและกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับพนักงานของ บริษัท ควรจะพอดีกับแผนกลยุทธ์ขององค์กรที่กว้างขึ้น . การพัฒนาการเชื่อมโยงระหว่างบุคคลและกลยุทธ์เหล่านี้มีข้อดีแตกต่างกันช่วยให้องค์กรเพื่อประเมินนโยบาย HR ปัจจุบันและเพื่อแทนที่นโยบายล้าสมัย หรือไม่ได้ผลกับคนที่ส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่ดี และพนักงานสัมพันธ์ เป็นบริษัทประเมินนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลของ มันสามารถใช้แผนยุทธศาสตร์ของเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในการประเมินแต่ละบุคคล กระบวนการ ผู้ที่ตกออกมาจากวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์สามารถใช้เงื่อนไขหรือยกเลิกในความโปรดปรานของคนมากกว่าทีม builidingกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ยังช่วยส่งเสริมความรู้สึกของจิตวิญญาณของทีมและความสนิทสนมกันภายในองค์กร วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท จะนึกคิดพึ่งพาข้อมูลจากช่วงกว้างของผู้เกี่ยวข้อง ได้แก่ ผู้บริหาร พนักงาน ลูกค้า และนักลงทุน การสร้างกลยุทธ์การบริหารที่สอดคล้องกับความรู้สึกนี้ของการสื่อสารเปิดได้ ประโยชน์หลักของการช่วยผู้เกี่ยวข้องรู้สึกเหมือนความคิดเห็นของพวกเขามีคุณค่าและมีความหมายเพื่อให้เจ้าของบริษัทและผู้บริหาร