Example Two employees work doing th

Example Two employees work doing the same job as part of a small team. When a new manager arrives one of the employees is given the more difficult work, while the other is given the more routine repetitive tasks.
The employee with the challenging work begins to work longer hours in order to get his work completed on time. After a few weeks he is frequently off sick due to the pressure of work.
The other employee does the routine work easily and has time left with nothing to do. She soon feels bored and starts to make mistakes and not complete tasks due to lack of motivation.
The manager holds a meeting with the employees to discuss the problems. The manager agrees to look at the job design and reorganise work duties. Training is arranged so that both employees can undertake some of the more challenging work and the routine work is distributed
more fairly.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่างเช่นพนักงานสองคนงานที่ทำงานเดียวกันเป็นส่วนหนึ่งของทีมเล็ก ๆ เมื่อผู้จัดการทีมคนใหม่มาถึงหนึ่งของพนักงานที่จะได้รับงานที่ยากมากขึ้นในขณะที่คนอื่น ๆ จะได้รับตามปกติมากขึ้นงานซ้ำ.
พนักงานที่มีงานที่ท้าทายความสามารถเริ่มต้นที่จะทำงานเป็นเวลานานเพื่อให้ได้รับการทำงานของเขาเสร็จทันเวลา หลังจากไม่กี่สัปดาห์เขามักออกป่วยเนืองจากแรงกดดันของการทำงาน.
อื่นของพนักงานจะทำงานประจำได้อย่างง่ายดายและมีเวลาเหลือที่มีอะไรจะทำอย่างไร ไม่ช้าเธอก็รู้สึกเบื่อและเริ่มที่จะทำผิดพลาดและไม่ได้งานที่สมบูรณ์แบบเนื่องจากขาดแรงจูงใจ.
ผู้จัดการมีการประชุมกับพนักงานเพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้น ผู้จัดการตกลงที่จะดูที่การออกแบบงานและจัดระเบียบปฏิบัติหน้าที่การทำงานการฝึกอบรมจะถูกจัดเพื่อให้พนักงานทั้งสองสามารถดำเนินการบางส่วนของงานที่ท้าทายมากขึ้นและการทำงานประจำมีการกระจายอย่างเป็นธรรมมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างพนักงานสองคนทำงานทำงานเดียวกันเป็นส่วนหนึ่งของทีมงานขนาดเล็ก เมื่อมาถึงผู้จัดการใหม่หนึ่งพนักงานให้ทำงานยากขึ้น ในขณะที่อื่น ๆ จะได้รับการขึ้นเป็นประจำซ้ำงาน.
พนักงานงานท้าทายเริ่มต่อชั่วโมงการทำงานเพื่อให้งานของเขาเสร็จสมบูรณ์ในเวลานั้น หลังจากป่วยกี่สัปดาห์กำลังปิดบ่อยครั้งเนื่องจากแรงกดดันของงาน
พนักงานอื่น ๆ ไม่ทำงานตามปกติได้ และมีเวลาเหลือ มีอะไรทำ เธอรู้สึกเบื่อ และเริ่มทำงานไม่สมบูรณ์และผิดครบขาดแรงจูงใจเร็ว ๆ นี้
ผู้จัดการมีการประชุมกับพนักงานเพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาการ ผู้จัดการตกลงให้ดูที่การออกแบบงาน และ reorganise ทำหน้าที่ ถูกจัดฝึกอบรมเพื่อให้พนักงานทั้งสองสามารถทำงานบางงานที่ท้าทายมาก และกระจายงานประจำ
ค่อนข้างมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างเช่นพนักงานทั้งสองงานการทำงานเดียวกันนี้เป็นส่วนหนึ่งของทีมงานขนาดเล็ก เมื่อผู้จัดการใหม่ที่เข้ามาเป็นหนึ่งในพนักงานจะได้รับงานยากมากขึ้นในขณะที่คนอื่นๆจะได้รับงานที่ซ้ำซ้อนมากขึ้นเป็นประจำ.
พนักงานที่มีงานที่ท้าทายกับจะเริ่มทำงานได้อีกต่อไปในการสั่งซื้อในการทำงานของเขาเสร็จสมบูรณ์ตามกำหนดเวลา หลังจากนั้นไม่กี่สัปดาห์เขาเป็นที่ถูกปิดป่วยเนื่องจากแรงกดดันต่อการทำงาน.
พนักงานอื่นๆที่จะทำงานเป็นประจำได้อย่างง่ายดายและมีเวลาที่เหลือไม่มีอะไรจะทำ ต่อมาเธอก็รู้สึกเบื่อและเริ่มที่จะทำให้เกิดความผิดพลาดและไม่ได้ทำให้งานเนื่องจากการขาดของแรงบันดาลใจ.
ผู้จัดการที่มีการประชุมที่พร้อมด้วยพนักงานที่จะหารือปัญหา ผู้จัดการที่ตกลงที่จะดูที่การออกแบบงานและ reorganise ปฏิบัติหน้าที่ทำงานการฝึกอบรมมีจัดให้บริการเพื่อให้พนักงานทั้งสองจะสามารถดำเนินการงานที่ท้าทายมากขึ้นบางส่วนและงานประจำที่มีมากขึ้นค่อนข้าง