3.2. Identifying opinion leaders in

3.2. Identifying opinion leaders in the construction sector
Soliciting the names of opinion leaders was done at two labour
management meetings and four trade-specific committee meetings
(electrical, pipe-trades, sprinkler and refrigerator), with the idea
that leaders could be the springboard for innovation within the
industry. They were asked: What company sets the trends in your
sector? Who would you consider calling for help? Who is the ‘‘best’’
company in your sector? Which is the most ‘‘respected’’ company?
Which company is the trend-setter? If an individual company was
identified as an opinion leader more than three times, they were
selected to be part of the study.
Initially 33 companies were contacted. Thirteen agreed to
participate. Added to these were two companies who were already
using the ladder lift, and three employers who did not accept the
innovation, but gave information on their decision-making process.
3.3. Commitment from the opinion leaders
The companies committed to letting workers receive training
while the ladder lift was installed; that workers would fill out
questionnaires; and that the opinion leaders would participate in
two semi-structured interviews. The companies would also give
a talk on their experience with the ladder lift at a regional or tradespecific
labour-management health and safety committee meeting.
The expectation was that sharing their experiences, and perhaps
endorsing the ladder lift, would help others decide to use it. This
idea emerged from a study that found that a major barrier to the
use of new ergonomic ideas in construction was the lack of a forum
to share knowledge about interventions (Fulmer et al., 2006).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.2. Identifying opinion leaders in the construction sectorSoliciting the names of opinion leaders was done at two labourmanagement meetings and four trade-specific committee meetings(electrical, pipe-trades, sprinkler and refrigerator), with the ideathat leaders could be the springboard for innovation within theindustry. They were asked: What company sets the trends in yoursector? Who would you consider calling for help? Who is the ‘‘best’’company in your sector? Which is the most ‘‘respected’’ company?Which company is the trend-setter? If an individual company wasidentified as an opinion leader more than three times, they wereselected to be part of the study.Initially 33 companies were contacted. Thirteen agreed toparticipate. Added to these were two companies who were alreadyusing the ladder lift, and three employers who did not accept theinnovation, but gave information on their decision-making process.3.3. Commitment from the opinion leadersThe companies committed to letting workers receive trainingwhile the ladder lift was installed; that workers would fill outquestionnaires; and that the opinion leaders would participate intwo semi-structured interviews. The companies would also givea talk on their experience with the ladder lift at a regional or tradespecificlabour-management health and safety committee meeting.The expectation was that sharing their experiences, and perhapsสลักบันไดลิฟต์ จะช่วยให้ผู้อื่นตัดสินใจใช้มัน นี้ความคิดที่เกิดจากการศึกษาที่พบว่าอุปสรรคสำคัญในการใช้ของใหม่เหมาะกับไอเดียในการก่อสร้างไม่ค่อยเป็นการแบ่งปันความรู้เกี่ยวกับการแทรกแซง (Fulmer et al. 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.2 ระบุผู้นำทางความคิดในภาคการก่อสร้าง
ชักชวนชื่อของผู้นำทางความคิดที่ถูกทำที่สองแรงงาน
การจัดการประชุมและสี่การค้าเฉพาะการประชุมคณะกรรมการ
(ไฟฟ้า, ท่อซื้อขายฉีดและตู้เย็น) กับความคิดที่
ว่าผู้นำอาจจะกระโดดสำหรับนวัตกรรม ภายใน
อุตสาหกรรม พวกเขาถูกถาม: สิ่งที่ บริษัท กำหนดแนวโน้มของ
ภาค? ใครที่คุณจะพิจารณาเรียกร้องให้ความช่วยเหลือ? ใครคือ 'ดีที่สุด' ''
บริษัท ในภาคของคุณหรือไม่ ซึ่งเป็น บริษัท มากที่สุด '' เคารพ ''?
ซึ่ง บริษัท เป็นแนวโน้มหมา? ถ้าแต่ละ บริษัท ที่ถูก
ระบุว่าเป็นผู้นำความคิดเห็นมากกว่าสามครั้งพวกเขาถูก
เลือกให้เป็นส่วนหนึ่งของการศึกษา.
ตอนแรก 33 บริษัท ได้รับการติดต่อ สิบสามตกลงที่จะ
เข้าร่วม ที่เพิ่มเข้ามาเหล่านี้ทั้งสอง บริษัท ที่มีอยู่แล้ว
โดยใช้ลิฟท์บันไดและสามนายจ้างที่ไม่ยอมรับ
นวัตกรรม แต่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับกระบวนการตัดสินใจของพวกเขา.
3.3 ความมุ่งมั่นจากผู้นำความเห็นของ
บริษัท มุ่งมั่นที่จะปล่อยให้คนงานได้รับการฝึกอบรม
ในขณะที่ลิฟท์บันไดได้รับการติดตั้ง; ว่าคนงานจะกรอก
แบบสอบถาม; และผู้นำทางความคิดที่จะมีส่วนร่วมใน
สองการสัมภาษณ์แบบกึ่งโครงสร้าง บริษัท ก็จะให้
พูดคุยเกี่ยวกับประสบการณ์ของพวกเขากับลิฟท์บันไดในระดับภูมิภาคหรือ tradespecific
แรงงานจัดการประชุมสุขภาพและความปลอดภัยของคณะกรรมการ.
ความคาดหวังก็คือว่าการแบ่งปันประสบการณ์ของพวกเขาและอาจจะ
สาลิฟท์บันไดจะช่วยให้คนอื่นตัดสินใจที่จะใช้มัน . นี้
ความคิดที่โผล่ออกมาจากการศึกษาที่พบว่าเป็นอุปสรรคสำคัญที่จะมี
การใช้ความคิดที่เหมาะกับการทำงานใหม่ในการก่อสร้างคือการขาดของฟอรั่มที่
จะแบ่งปันความรู้เกี่ยวกับการแทรกแซง (Fulmer et al., 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.2 . ระบุความคิดเห็นผู้นำในภาคก่อสร้างการรับชื่อของผู้นำความคิด ได้กระทำที่ 2 แรงงานการประชุมผู้บริหารและสี่ค้าเฉพาะคณะกรรมการการประชุม( ไฟฟ้า , สปริงเกลอร์และตู้เย็น เทรด ท่อ ) ด้วยแนวคิดที่ผู้นำจะเป็นสปริงสำหรับนวัตกรรมภายในอุตสาหกรรม พวกเขาถามว่าบริษัทอะไร แนวโน้มในชุดภาค ? ที่คุณจะพิจารณาเรียกขอความช่วยเหลือ ใครคือ " "best " "บริษัทในภาคของคุณ ซึ่งมีมากที่สุด " "respected " " ของบริษัทบริษัท ซึ่งเป็นเทรนด์เซตเตอร์ ? ถ้าเป็นบริษัทเอกชน คือระบุเป็นผู้นำความคิดเห็นมากกว่าสามครั้ง พวกเขาเลือกที่จะเป็นส่วนหนึ่งของการศึกษาในขั้นต้น 33 บริษัทติดต่อ สิบสามตกลงเข้าร่วม เพิ่มเป็นสองบริษัทที่ได้อยู่แล้วใช้บันได ลิฟท์ และสามนายจ้างที่ไม่ได้รับนวัตกรรม แต่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับการตัดสินใจของพวกเขา3.3 . ความผูกพันจากผู้นำความคิดบริษัท มุ่งมั่นที่จะให้พนักงานได้รับการอบรมขณะที่บันไดลิฟท์ที่ติดตั้ง ที่คนงานจะกรอกแบบสอบถาม และผู้นำทางความคิดจะเข้าร่วมในสองวิธีการ สัมภาษณ์ บริษัทจะยัง ให้พูดคุยเกี่ยวกับประสบการณ์ของพวกเขาด้วย บันได ลิฟท์ ในระดับภูมิภาค หรือ tradespecificการจัดการสุขภาพแรงงานและความปลอดภัยการประชุมคณะกรรมการความคาดหวัง คือ การแบ่งปันประสบการณ์ของพวกเขา และบางทีรับรองบันไดยก จะช่วยคนอื่น ๆตัดสินใจที่จะใช้มัน นี้ความคิดโผล่ออกมาจากการศึกษาที่พบว่าเป็นอุปสรรคหลักต่อใช้ความคิดใหม่ตามหลักสรีรศาสตร์ในการก่อสร้างคือการขาดของฟอรั่มเพื่อแบ่งปันความรู้เกี่ยวกับการแทรกแซง ( Fulmer et al . , 2006 )