The Abrams case is about using prof

The Abrams case is about using profitability measures to evaluate profit centers. The case alsoreflects a long academic debate in the US-literature about ROI problems. In EU companies it ismore common to evaluate PCs with Income measures like RI and EVA. This case covers thetree main problems in controlling profit centers:
1. The ROI behavior
2. Transfer pricing disputes
3. Operational trouble shouting
It is very difficult to find a relevant and fair capital base for the ROI measure.
Abrams use book value for fixed assets which inflate the ROI measure as the assets age.
The age and mix of assets also differs among divisions which give unfair measures. It is alsoeasy for the divisions to manipulate the capital base at the end of the year.
ROI based bonus may rob the future, who want to invest in assets if that reduce the bonus.
I recommend this company
to use RI or EVA instead of ROI and to control the investments separately using NPV and capital turnover measures.
The bonus should be based on the budgeted income level, the RI target.
The problem with the inventory level cannot be controlled with ROI management.
If thecompany change to RI/EVA it will be possible to negotiate relevant inventory levels in the budget process. High inventory levels can also be managed with differentiated capital charges that will create high interest costs.
The best way to control operational tasks is to us nonfinancial measures such as inventory turnover.
Use non financial measures to control the inventory levels. If it is an strategic issue you can connect this measure to the bonus system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีเอบรัมส์เป็นเกี่ยวกับการใช้วัดผลกำไรการประเมินศูนย์กำไร Alsoreflects กรณีการอภิปรายทางวิชาการนานในสหรัฐอเมริกาวรรณคดีเกี่ยวกับปัญหาร้อย ในสหภาพยุโรปบริษัทมัน ismore ทั่วไปประเมินชิ้นรายได้มาตรการเช่น EVA และ RI กรณีนี้ครอบคลุมปัญหาหลัก thetree ในการควบคุมศูนย์กำไร:1. การทำงานร้อย2. ข้อพิพาทการกำหนดราคาโอน3. การดำเนินงานปัญหาการตะโกนใส่มันยากมากที่จะหาทุนยุติธรรม และที่เกี่ยวข้องฐานสำหรับวัด ROIเอบรัมส์ใช้มูลค่าตามบัญชีสำหรับสินทรัพย์ถาวรที่พองวัด ROI เป็นอายุสินทรัพย์อายุและส่วนผสมของสินทรัพย์ยังแตกต่างระหว่างหน่วยงานซึ่งทำให้มาตรการที่ไม่เป็นธรรม มันเป็น alsoeasy สำหรับหน่วยงานเพื่อจัดการกับฐานทุนปลายปีร้อยคะแนนโบนัสอาจปล้นอนาคต ผู้ที่ต้องการลงทุนในสินทรัพย์ถ้าที่ลดโบนัสแนะนำบริษัทนี้การใช้ RI หรือ EVA แทน ROI และควบคุมโดย NPV และมาตรการเงินทุนหมุนเวียนในการลงทุนโบนัสควรเป็นไปตามระดับรายได้ตามงบประมาณ เป้าหมาย RIไม่สามารถควบคุมปัญหาเกิดกับระดับสินค้าคงคลังการจัดการร้อยถ้าบริษัทเปลี่ยน RI EVA จะไปเจรจาระดับสินค้าคงคลังที่เกี่ยวข้องในกระบวนการงบประมาณ ยังสามารถจัดการสินค้าคงคลังสูงระดับเงินทุนต่าง ๆ ที่จะสร้างต้นทุนดอกเบี้ยสูงการควบคุมการทำงานคือเรา nonfinancial มาตรการเช่นการหมุนเวียนสินค้าคงคลังใช้มาตรการทางการเงินไม่ใช่เพื่อควบคุมระดับสินค้าคงคลัง ถ้ามันเป็นปัญหาเชิงกลยุทธ์คุณสามารถเชื่อมต่อวัดนี้ระบบโบนัส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีที่อับราฮัมเป็นเรื่องเกี่ยวกับการใช้มาตรการในการทำกำไรในการประเมินศูนย์กำไร กรณี alsoreflects การอภิปรายทางวิชาการที่ยาวนานในสหรัฐวรรณกรรมเกี่ยวกับปัญหาผลตอบแทนการลงทุน ใน บริษัท ที่สหภาพยุโรปมัน ismore ที่พบบ่อยในการประเมินพีซีที่มีรายได้เช่นมาตรการ RI และอีวา กรณีนี้ครอบคลุม thetree ปัญหาหลักในการควบคุมศูนย์กำไร:
1 ลักษณะการทำงานที่ผลตอบแทนการลงทุน
2 ถ่ายโอนข้อพิพาทการกำหนดราคา
3 ปัญหาการดำเนินงานตะโกน
มันเป็นเรื่องยากมากที่จะหาฐานเงินทุนที่เกี่ยวข้องและเป็นธรรมสำหรับมาตรการที่ผลตอบแทนการลงทุน.
อับราฮัมใช้มูลค่าตามบัญชีของสินทรัพย์คงที่ขยายวัด ROI เป็นอายุสินทรัพย์.
อายุและการผสมผสานของสินทรัพย์ที่ยังแตกต่างกันในหมู่หน่วยงานที่ให้ความเป็นธรรม มาตรการ มันเป็น alsoeasy สำหรับหน่วยงานในการจัดการกับฐานเงินทุน ณ สิ้นปี.
โบนัสตามผลตอบแทนการลงทุนอาจปล้นอนาคตที่ต้องการลงทุนในสินทรัพย์หากที่ลดโบนัส.
ผมขอแนะนำให้ บริษัท นี้
จะใช้ RI หรือ EVA แทนผลตอบแทนการลงทุน และควบคุมการลงทุนแยกโดยใช้ NPV และการหมุนเวียนเงินทุนมาตรการ.
โบนัสจะขึ้นอยู่กับระดับรายได้งบประมาณเป้าหมาย RI.
ปัญหากับระดับสินค้าคงคลังที่ไม่สามารถควบคุมได้ด้วยการจัดการผลตอบแทนการลงทุน.
หากมีการเปลี่ยนแปลงจะ RI / EVA thecompany มันจะ จะเป็นไปได้ที่จะเจรจาระดับสินค้าคงคลังที่เกี่ยวข้องในกระบวนการจัดทำงบประมาณ ระดับสินค้าคงคลังสูงยังสามารถจัดการกับค่าใช้จ่ายเงินทุนที่แตกต่างกันที่จะสร้างค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยสูง.
วิธีที่ดีที่สุดในการควบคุมงานการดำเนินงานให้เรามาตรการที่ไม่ใช่การเงินเช่นการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง.
ใช้มาตรการทางการเงินที่ไม่ใช่การควบคุมระดับสินค้าคงคลัง ถ้ามันเป็นปัญหาเชิงกลยุทธ์คุณสามารถเชื่อมต่อวัดนี้ไปยังระบบโบนัส