Competitive Advantages and Disadvan

Competitive Advantages and Disadvantages of Chains
There are abundant competitive advantages for chain retailers:
● Many chains have bargaining power due to their purchase volume. They
receive new items when introduced, have orders promptly filled, get
sales support, and obtain volume discounts. Large chains may also gain exclusive
rights to certain items and have goods produced under the chains’
brands.
● Chains achieve cost efficiencies when they buy directly from manufacturers
and in large volume, ship and store goods, and attend trade shows sponsored
by suppliers to learn about new offerings. They can sometimes bypass wholesalers,
with the result being lower supplier prices.
● Efficiency is gained by sharing warehouse facilities; purchasing standardized
store fixtures; centralized buying and decision making; and other practices.
Chains typically give headquarters executives broad authority for personnel
policies and for buying, pricing, and advertising decisions.
● Chains use computers in ordering merchandise, taking inventory, forecasting,
ringing up sales, and bookkeeping. This increases efficiency and reduces
overall costs.
● Chains, particularly national or regional ones, can take advantage of a variety
of media, from TV to magazines to newspapers.
● Most chains have defined management philosophies, with detailed strategies
and clear employee responsibilities. There is continuity when managerial
personnel are absent or retire because there are qualified people to fill in and
succession plans in place. See Figure 4-4.
● Many chains expend considerable time on long-run planning and assign specific
staff to planning on a permanent basis. Opportunities and threats are
carefully monitored.
Chain retailers do have a number of disadvantages:
● Once chains are established, flexibility may be limited. New nonoverlapping
store locations may be hard to find. Consistent strategies must be maintained
throughout all units, including prices, promotions, and product assortments.
It may be difficult to adapt to local diverse markets.
● Investments are higher due to multiple leases and fixtures. The purchase of
merchandise is more costly because a number of store branches must be
stocked.
● Managerial control is complex, especially for chains with geographically dispersed
branches. Top management cannot maintain the control over each
branch that independents have over their single outlet. Lack of communication
and delays in making and enacting decisions are particular problems.
● Personnel in large chains often have limited independence because there are
several management layers and unionized employees. Some chains empower
personnel to give them more authority.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปรียบในการแข่งขันและข้อเสียของโซ่มีคู่แข่งมากมายสำหรับร้านค้าปลีกลูกโซ่:●โซ่จำนวนมากมีอำนาจเนื่องจากปริมาณการซื้อของต่อรอง พวกเขารับ ได้รับรายการใหม่เมื่อนำมาใช้ มีใบสั่งเติมทันทีขายสนับสนุน และรับส่วนลดตามปริมาณ ขนาดใหญ่อาจเข้าร่วมสิทธิ์บางรายการ และมีสินค้าที่ผลิตภายใต้ของห่วงโซ่แบรนด์นี้●กลุ่มบรรลุประสิทธิภาพต้นทุนเมื่อพวกเขาซื้อจากผู้ผลิตโดยตรงและในไดรฟ์ข้อมูลขนาดใหญ่ จัดส่ง และจัดเก็บสินค้า และเข้าร่วมแสดงสินค้าผู้สนับสนุนโดยผู้เรียนรู้เกี่ยวกับข้อเสนอใหม่ บางครั้งพวกเขาสามารถข้ามผู้ค้าส่งมีผลเป็นราคาจำหน่ายที่ต่ำกว่า●รับประสิทธิภาพ โดยคลังสินค้าร่วม ซื้อได้มาตรฐานการแข่งขันเก็บ ซื้อจากส่วนกลางและการตัดสินใจ และการปฏิบัติอื่น ๆโซ่จะให้สำนักงานใหญ่บริหารดีบุคลากรนโยบายและ สำหรับการซื้อ ราคา และโฆษณาตัดสินใจ●โซ่ใช้คอมพิวเตอร์ในการสั่งซื้อสินค้า การคลัง คาดการณ์เสียงถึงขาย บัญชี นี้เพิ่มประสิทธิภาพ และลดต้นทุนโดยรวม●โซ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งชาติ หรือภูมิภาคคน สามารถใช้ประโยชน์จากความหลากหลายสื่อ จากทีวีกับนิตยสารหนังสือพิมพ์รายละเอียด●โซ่ส่วนใหญ่ได้กำหนดปรัชญาการจัดการ กับกลยุทธ์ความรับผิดชอบพนักงานที่ชัดเจน มีความต่อเนื่องเมื่อบริหารบุคลากรขาดงาน หรือออกจากตำแหน่งเนื่องจากมีคนที่มีคุณสมบัติการกรอก และแผนการสืบทอดใน ดูรูปที่ 4-4●โซ่หลายเวลามากในการวางแผนระยะยาวและกำหนดเฉพาะการใช้จ่ายพนักงานการวางแผนบนพื้นฐานถาวร โอกาสและภัยคุกคามตรวจสอบอย่างรอบคอบเชนร้านค้าปลีกที่มีจำนวนข้อเสีย:●เมื่อสร้างโซ่ ความยืดหยุ่นอาจถูกจำกัดได้ ใหม่ขนานที่ตั้งร้านอาจจะหายาก ต้องรักษากลยุทธ์สอดคล้องกันตลอดทุกหน่วย รวมราคา โปรโมชั่น และการจัดประเภทผลิตภัณฑ์มันอาจจะยากที่จะปรับให้เข้ากับตลาดท้องถิ่นที่หลากหลาย●เงินลงทุนสูงขึ้นเนื่องจากสัญญาเช่าและการแข่งขันหลาย การซื้อของสินค้ามีมากมายเนื่องจากจำนวนสาขาร้านค้าต้องมีในสต็อก● Managerial ควบคุมมีความซับซ้อน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับโซ่กับภูมิศาสตร์กระจายสาขา ผู้บริหารระดับสูงไม่สามารถรักษาระดับการควบคุมแต่ละสาขาที่ independents มีร้านเดียวของพวกเขา ขาดการสื่อสารและความล่าช้าในการทำ และออกตัดสิน ปัญหาเฉพาะ●บุคลากรในกลุ่มขนาดใหญ่มักมีจำกัดอิสระเนื่องจากมีหลายชั้นบริหารและพนักงาน unionized อำนาจบางโซ่บุคลากรให้หน่วยงานเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เปรียบในการแข่งขันและข้อเสียของโซ่
มีเปรียบในการแข่งขันมากมายสำหรับร้านค้าปลีกโซ่:
●โซ่หลายคนมีอำนาจต่อรองเนื่องจากปริมาณซื้อของพวกเขา พวกเขา
ได้รับรายการใหม่เมื่อนำมีคำสั่งซื้อเต็มไปทันทีจะได้รับ
การสนับสนุนการขายและได้รับส่วนลดปริมาณ โซ่ขนาดใหญ่นอกจากนี้ยังอาจได้รับเอกสิทธิ์
สิทธิบางรายการและมีสินค้าที่ผลิตภายใต้โซ่ '
แบรนด์.
●โซ่บรรลุประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายเมื่อพวกเขาซื้อจากผู้ผลิตโดยตรง
และขนาดใหญ่ปริมาณเรือและการจัดเก็บสินค้าและเข้าร่วมงานแสดงสินค้าได้รับการสนับสนุน
จากซัพพลายเออร์ที่จะเรียนรู้ เกี่ยวกับข้อเสนอใหม่ บางครั้งพวกเขาสามารถค้าส่งข้าม
กับผลที่ได้เป็นผู้จัดจำหน่ายในราคาที่ต่ำกว่า.
●ประสิทธิภาพได้ด้วยการแบ่งปันสิ่งอำนวยความสะดวกคลังสินค้า ซื้อมาตรฐาน
แข่งขันเก็บ; ซื้อจากส่วนกลางและการตัดสินใจ และการปฏิบัติอื่น ๆ .
โซ่มักจะให้ผู้บริหารสำนักงานใหญ่ของผู้มีอำนาจในวงกว้างสำหรับบุคลากร
นโยบายและสำหรับการซื้อ, การกำหนดราคาและการตัดสินใจการโฆษณา.
●โซ่ใช้คอมพิวเตอร์ในการสั่งซื้อสินค้าการสินค้าคงคลัง, การพยากรณ์
เรียกยอดขายและการทำบัญชี นี้จะเพิ่มประสิทธิภาพและลด
ค่าใช้จ่ายโดยรวม.
●โซ่โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนในระดับชาติหรือระดับภูมิภาคสามารถใช้ประโยชน์จากความหลากหลาย
ของสื่อจากโทรทัศน์นิตยสารหนังสือพิมพ์.
●โซ่ส่วนใหญ่ได้กำหนดปรัชญาการบริหารจัดการด้วยกลยุทธ์รายละเอียด
และความรับผิดชอบของพนักงานที่ชัดเจน มีความต่อเนื่องคือเมื่อการบริหารจัดการ
บุคลากรที่ขาดหรือเกษียณเพราะมีคนที่มีคุณภาพในการกรอกและ
แผนการสืบทอดในสถานที่ ดูรูปที่ 4-4.
●โซ่หลายคนใช้จ่ายเวลามากในการวางแผนระยะยาวและกำหนดเฉพาะ
พนักงานวางแผนเป็นการถาวร โอกาสและภัยคุกคามที่มีการ
ตรวจสอบอย่างรอบคอบ.
ร้านค้าปลีกในเครือจะมีจำนวนข้อเสีย:
●เมื่อมีการจัดตั้งเครือข่ายความยืดหยุ่นอาจถูก จำกัด nonoverlapping ใหม่
สถานที่จัดเก็บอาจจะยากที่จะหา กลยุทธ์ที่สอดคล้องกันจะต้องดูแล
ตลอดทุกหน่วยงานรวมถึงราคาโปรโมชั่นและผลิตภัณฑ์ assortments.
มันอาจจะเป็นเรื่องยากที่จะปรับให้เข้ากับตลาดที่หลากหลายในท้องถิ่น.
●เงินลงทุนจะสูงขึ้นเนื่องจากสัญญาเช่าหลายและติดตั้ง การซื้อ
สินค้าเป็นค่าใช้จ่ายมากขึ้นเพราะจำนวนของร้านสาขาจะต้องได้รับ
การเก็บรักษา.
●การควบคุมการบริหารจัดการมีความซับซ้อนโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับกลุ่มที่มีการกระจายตัวทางภูมิศาสตร์
สาขา ผู้บริหารระดับสูงไม่สามารถรักษาควบคุมแต่ละ
สาขาที่ปรึกษามีมากกว่าทางออกเดียวของพวกเขา ขาดการติดต่อสื่อสาร
และความล่าช้าในการทำและการตัดสินใจตัวประกันเป็นปัญหาโดยเฉพาะอย่างยิ่ง.
●บุคลากรโซ่ขนาดใหญ่มักจะมีความเป็นอิสระ จำกัด เพราะมี
ชั้นหลายจัดการและพนักงานสหภาพ โซ่บางช่วยให้
บุคลากรที่จะให้พวกเขามีอำนาจมากขึ้น