Helgesen (1990) and Rosener (1995)

Helgesen (1990) and Rosener (1995) proposed that female leaders are more inclined to fill this leadership need than men, by drawing upon characteristics they are encouraged to uphold as part of their femininity including an emphasis on cooperation rather than competition and equality rather than a supervisor–subordinate hierarchy. More recently, Koenig, Eagly, Mitchell, and Ristikari (2011) conducted a meta-analysis examining the extent to which stereotypes of leadership are culturally masculine and determined that “leadership now, more than in the past, appears to incorporate
more feminine relational qualities, such as sensitivity, warmth, and understanding” (p. 634). To the extent that organizations shift away from a traditional masculine view of leadership and toward a more feminine and transformational outlook, women should experience reduced prejudice, while men may be seen as more incongruent with leadership roles. We propose, based on RCT, that key aspects of the leadership context will affect the extent to which leadership roles are seen as congruent or incongruent with both male and female gender roles, which may help to explain whether
men or women are seen as more effective leaders in different situations. To address these contextual moderators of gender differences in leadership effectiveness, we undertook a quantitative synthesis of studies that compared men and women on measures of leadership effectiveness.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Helgesen (1990) และ Rosener (1995) เสนอว่า ผู้นำหญิงจะกินมากขึ้นเพื่อเติมนี้ต้องเป็นผู้นำมากกว่าคน โดยวาดตามลักษณะ จะสนับสนุนให้ดำรงเป็นส่วนหนึ่งของผู้หญิงของพวกเขารวมทั้งเน้นความร่วมมือมากกว่าการแข่งขัน และความเสมอภาค มากกว่าลำดับชั้นย่อย – ผู้ควบคุม เมื่อเร็ว ๆ นี้ รักษา Eagly, Mitchell และ Ristikari (2011) ดำเนิน meta-analysis ซึ่งมักเป็นผู้นำเป็นผู้ชายวัฒนธรรมขอบเขตการตรวจสอบ และระบุว่า "เป็นผู้นำขณะนี้ มากกว่าในอดีต ปรากฏการ รวมผู้หญิงมากกว่าเชิงคุณภาพ ความไว ความอบอุ่น และทำความเข้าใจ" (p. 634) ที่องค์กรเปลี่ยนจากมุมมองผู้ชายแบบดั้งเดิม ของความเป็นผู้นำ และไป ยัง outlook ผู้หญิงมากขึ้น และภาวะ ผู้หญิงควรพบอคติลดลง ในขณะที่ผู้ชายอาจเห็นเป็น incongruent มากมีบทบาทเป็นผู้นำ เราเสนอ ตาม RCT ให้แง่มุมที่สำคัญของบริบทความเป็นผู้นำจะมีผลต่อขอบเขตเพื่อเป็นผู้นำที่บทบาทจะเห็นได้ว่าแผง หรือ incongruent มีบทบาททั้งเพศชาย และหญิง ซึ่งอาจช่วยอธิบายว่าผู้ชายหรือผู้หญิงถูกมองว่าเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพในสถานการณ์ต่าง ๆ การผู้ควบคุมเหล่านี้ตามบริบทของความแตกต่างของเพศในประสิทธิผลภาวะผู้นำ เรา undertook การสังเคราะห์เชิงปริมาณของการศึกษาที่เปรียบเทียบผู้ชายและผู้หญิงในวัดประสิทธิผลภาวะผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Helgesen (1990) และ Rosener (1995) เสนอว่าผู้นำหญิงมีแนวโน้มมากขึ้นที่จะเติมเต็มความต้องการความเป็นผู้นำนี้มากกว่าผู้ชายโดยการวาดกับลักษณะที่พวกเขาได้รับการสนับสนุนที่จะส่งเสริมเป็นส่วนหนึ่งของความเป็นผู้หญิงของพวกเขารวมทั้งให้ความสำคัญกับความร่วมมือมากกว่าการแข่งขันและความเท่าเทียมกันมากกว่า ลำดับชั้นของผู้บังคับบัญชาผู้ใต้บังคับบัญชา- เมื่อเร็ว ๆ นี้นิก, Eagly เซรั่มและ Ristikari (2011) ดำเนินการ meta-analysis การตรวจสอบขอบเขตที่แบบแผนของการเป็นผู้นำเป็นผู้ชายวัฒนธรรมและระบุว่า "ความเป็นผู้นำในขณะนี้มากขึ้นกว่าในอดีตที่ผ่านมาดูเหมือนจะรวม
คุณภาพสัมพันธ์ผู้หญิงมากขึ้น เช่นความไวความอบอุ่นและความเข้าใจ "(พี. 634) ในกรณีที่องค์กรเปลี่ยนออกไปจากมุมมองของผู้ชายแบบดั้งเดิมของการเป็นผู้นำและต่อแนวโน้มของผู้หญิงมากขึ้นและการเปลี่ยนแปลงผู้หญิงควรได้สัมผัสกับความอยุติธรรมที่ลดลงในขณะที่คนอาจจะมองว่าเป็นมากขึ้นสอดคล้องกันกับบทบาทความเป็นผู้นำ เราเสนอบนพื้นฐานของ RCT ว่าประเด็นสำคัญของบริบทความเป็นผู้นำที่จะมีผลต่อขอบเขตที่บทบาทความเป็นผู้นำจะเห็นว่าสอดคล้องหรือไม่สอดคล้องกันกับทั้งบทบาทของเพศชายและหญิงซึ่งอาจช่วยอธิบายได้ว่า
ชายหรือหญิงจะถูกมองว่ามีประสิทธิภาพมากขึ้น ผู้นำในสถานการณ์ที่แตกต่างกัน ที่อยู่ที่ผู้ดูแลบริบทเหล่านี้ของความแตกต่างทางเพศในประสิทธิภาพของผู้บริหารเรารับหน้าที่สังเคราะห์เชิงปริมาณของการศึกษาว่าเมื่อเทียบผู้ชายและผู้หญิงเกี่ยวกับมาตรการของความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

helgesen ( 1990 ) และ rosener ( 1995 ) เสนอว่าผู้นำหญิงเป็นแนวโน้มมากกว่าที่จะเติมนี้ผู้นำต้องมากกว่าผู้ชาย โดยเขียนตามลักษณะที่พวกเขาควรที่จะยึดถือเป็นส่วนหนึ่งของความเป็นผู้หญิงของตนเอง รวมถึงการเน้นความร่วมมือมากกว่าการแข่งขันและความเสมอภาคมากกว่าผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาลำดับชั้น . เมื่อเร็วๆ นี้ eagly Koenig , , มิทเชลristikari ( 2011 ) และได้ทำการอภิวิเคราะห์ตรวจสอบขอบเขตที่ภาพพจน์ของผู้นำที่เป็นผู้ชาย วัฒนธรรมและระบุว่า " ผู้นำตอนนี้มากขึ้นกว่าในอดีต จะปรากฏขึ้นเพื่อรวม
คุณภาพแบบผู้หญิงมากกว่า เช่น ความไว ความอบอุ่น และความเข้าใจ " ( หน้า 127 )ในขอบเขตที่องค์กรเปลี่ยนไปจากมุมมองแบบดั้งเดิมของผู้ชายและผู้หญิงที่มีความเป็นผู้นำและการเปลี่ยนแปลงแนวโน้ม ผู้หญิงควรประสบการณ์ลดอคติ ในขณะที่คนอาจมองว่าซึ่งไม่ลงรอยกันมากขึ้นกับบทบาทภาวะผู้นำ เราเสนอ Razorflame , ตาม ,ที่สำคัญของผู้นำ สภาพแวดล้อมจะมีผลต่อขอบเขตซึ่งถูกมองว่าเป็นบทบาทความเป็นผู้นำสอดคล้องหรือซึ่งไม่ลงรอยกันกับบทบาทเพศทั้งชายและหญิง ซึ่งอาจช่วยอธิบายว่า
ผู้ชายหรือผู้หญิงจะเห็นเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในสถานการณ์ที่แตกต่างกัน ที่อยู่ในบริบทนี้ผู้ดูแลของความแตกต่างทางเพศในประสิทธิผลภาวะผู้นำเรารับหน้าที่สังเคราะห์เชิงปริมาณ การศึกษาเปรียบเทียบ ชาย และ หญิง ในการวัดประสิทธิผลของภาวะผู้นํา