Results: A total of 1,787 ICU disch

Results: A total of 1,787 ICU discharges were included in this study, 1,001 in the 15months before and
786 in the 12 months after the implementation of the new discharge processes. There was no difference
in in-hospital mortality after discharge from ICU or ICU readmission within 72 hours during the study
period. However, process improvement was demonstrated by a reduction in the average patient discharge
delay time of 3.2 hours (from 4.6 hour baseline to 1.0 hours post-intervention).
Conclusions: Involving both ward and ICU staff in the redesign process may have contributed to
a shared situational awareness of the problems, which led to more timely and effective ICU discharge
processes. The use of a change agent, whose ongoing role involved follow-up of patients discharged from
ICU, may have helped to embed the new process into practice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการศึกษา: มีทั้งหมด 1,787 ปล่อยห้องไอซียูได้รวมอยู่ในการศึกษาครั้งนี้ 1,001 ใน 15months ก่อนและ
786 ใน 12 เดือนหลังจากการดำเนินการตามกระบวนการปล่อยใหม่ มีความแตกต่างไม่ได้
ในการเสียชีวิตในโรงพยาบาลหลังจากที่ออกจากห้องไอซียูหรือห้องไอซียูกลับมารักษาซ้ำภายใน 72 ชั่วโมงในระหว่างการศึกษา
ระยะเวลา อย่างไรก็ตามการปรับปรุงกระบวนการได้รับการแสดงให้เห็นถึงการลดลงในผู้ป่วยปล่อยเฉลี่ย
หน่วงเวลา 3.2 ชั่วโมง (จาก baseline 4.6 ชั่วโมงถึง 1.0 ชั่วโมงโพสต์แทรกแซง).
สรุป: ที่เกี่ยวข้องกับทั้งผู้ป่วยและเจ้าหน้าที่ห้องไอซียูในขั้นตอนการออกแบบอาจจะมีส่วนร่วมในการ
ใช้ร่วมกัน การรับรู้สถานการณ์ของปัญหาที่นำไปสู่การมากขึ้นในเวลาที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพปล่อยห้องไอซียู
กระบวนการ การใช้งานของตัวแทนการเปลี่ยนแปลงที่มีบทบาทอย่างต่อเนื่องที่เกี่ยวข้องกับการติดตามผลของผู้ป่วยออกจาก
ห้องไอซียูอาจจะช่วยในการฝังกระบวนการใหม่ในการปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลลัพธ์ : ทั้งหมด 1787 ICU ไหลถูกรวมในการศึกษา , 1001 ใน 15months ก่อน
786 ใน 12 เดือนหลังการปล่อยใหม่กระบวนการ มีความแตกต่างในการปฏิบัติ
อัตราการตายหลังออกจาก ICU หรือ ICU การกลับมารักษาซ้ำภายใน 72 ชั่วโมงในช่วงที่ศึกษา

อย่างไรก็ตามการปรับปรุงกระบวนการที่แสดงโดยการเฉลี่ย
การจำหน่ายผู้ป่วย การประวิงเวลาของ 3.2 ชั่วโมง ( จากพื้นฐาน 4.6 ชั่วโมงชั่วโมงสำหรับการแทรกแซงโพสต์ ) .
สรุปที่เกี่ยวข้องกับทั้งสองตึก และเจ้าหน้าที่ ICU ในกระบวนการออกแบบที่อาจมีส่วนให้
แบ่งปัน ตระหนักถึงสถานการณ์ของปัญหา เป็นเหตุให้ทันเวลาและมีประสิทธิภาพ ไอซียูกระบวนการไหล

การใช้ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงที่มีบทบาทเกี่ยวข้องกับการติดตามอย่างต่อเนื่องของผู้ป่วยออกจากห้องไอซียู
, อาจช่วยในการฝังใหม่กระบวนการในการปฏิบัติ