Traditional theories of the firm br

Traditional theories of the firm broadly envisage a situation where the owner-manager (or entrepreneur), armed with perfect knowledge of the internal working of the firm and its competitive environment, pursues maximum profit by equating marginal cost to marginal revenue. The entrepreneur is assumed to have no objectives other than profit. All profit comes to the entrepreneur as the firm’s owner

This view cannot be seen as an accurate description of a typical modern enterprise. The question is, therefore, how do firms behave? New or alternative theories need to take into account current organisational structures and particularly the emergence of the public joint-stock company. The appearance of such companies and the separation of ownership from control has led to the development of alternative theories of the firm. Although profit plays an important role in such theories, it may no longer be seen as the sole or dominating goal of the firm
There are two generic types of alternative theory, namely:
1 managerial theories
2 behavioural theories

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีแบบดั้งเดิมของ บริษัท กว้างมองเห็นสถานการณ์ที่เจ้าของผู้จัดการ (หรือผู้ประกอบการ), อาวุธที่มีความรู้ที่สมบูรณ์แบบของการทำงานภายในของ บริษัท และสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่แสวงหากำไรสูงสุดโดยเท่าต้นทุนต่อรายได้เล็กน้อย ผู้ประกอบการจะถือว่ามีวัตถุประสงค์อื่นนอกเหนือจากไม่มีกำไรกำไรทั้งหมดมาถึงผู้ประกอบการที่เป็นเจ้าของ บริษัท

มุมมองนี้ไม่ได้ถูกมองว่าเป็นคำอธิบายที่ถูกต้องขององค์กรที่ทันสมัย​​ทั่วไป คำถามคือดังนั้นวิธีการที่ บริษัท ประพฤติ? ทฤษฎีใหม่หรือทางเลือกที่จะต้องคำนึงถึงโครงสร้างองค์กรในปัจจุบันและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการเกิดขึ้นของ บริษัท ร่วมหุ้นที่สาธารณะการปรากฏตัวของ บริษัท ดังกล่าวและการแยกของความเป็นเจ้าของจากการควบคุมได้นำไปสู่​​การพัฒนาของทฤษฎีทางเลือกของ บริษัท แม้ว่ากำไรมีบทบาทสำคัญในทฤษฎีดังกล่าวก็ไม่อาจถูกมองว่าเป็นเป้าหมาย แต่เพียงผู้เดียวหรือครอบครองของ บริษัท
มีสองประเภททั่วไปของทฤษฎีทางเลือกคือ:
1 ทฤษฎีการบริหาร
2 ทฤษฎีพฤติกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีดั้งเดิมของบริษัทได้คิดกลมสถานการณ์ทั่วไปเจ้าของผู้จัดการ (การประกอบการ), อาวุธความรู้สมบูรณ์แบบของการทำงานภายในของบริษัทและสภาพแวดล้อมที่แข่งขัน pursues กำไรสูงสุด โดย equating กำไรต้นทุนรายได้กำไร ผู้ประกอบการถือว่ามีวัตถุประสงค์ไม่ใช่กำไร กำไรทั้งหมดมาถึงผู้ประกอบการเป็นเจ้าของบริษัท

ไม่เห็นมุมมองนี้เป็นคำอธิบายที่ถูกต้องขององค์กรทันสมัยทั่วไปได้ คำถามคือ ดังนั้น วิธีทำบริษัททำ ทฤษฎีใหม่ หรือทางเลือกจำเป็นต้องใช้บัญชีโครงสร้าง organisational ปัจจุบันและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการเกิดขึ้นของสาธารณะร่วม–หุ้นบริษัท แยกเป็นเจ้าของจากการควบคุมและรูปลักษณ์ของบริษัทดังกล่าวได้นำไปการพัฒนาของทฤษฎีทางเลือกของบริษัท แม้ว่ากำไรมีบทบาทสำคัญในทฤษฎีดังกล่าว มันอาจไม่ได้เป็นเป้าหมายของบริษัทแต่เพียงผู้เดียว หรือพลังอำนาจเหนือ
มีอยู่สองชนิดทั่วไปของทฤษฎีทาง ได้แก่:
ทฤษฎีบริหาร 1
2 ทฤษฎีพฤติกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีแบบดั้งเดิมและความสามารถของบริษัทที่ต้องการสถานการณ์ที่เจ้าของผู้จัดการ(หรือผู้ประกอบการรายใด)ได้รับการเปิดการทำงานสมบรูณ์แบบพร้อมด้วยความรู้ในการทำงาน ภายใน ของบริษัทและ สภาพแวดล้อม ที่เต็มไปด้วยการแข่งขันของบริษัทมีกำไรสูงสุดโดยทุ่มเททำงานเท่ากับรายได้ค่าใช้จ่ายริมร่อแร่ ผู้ประกอบธุรกิจที่ได้รับการสันนิษฐานไม่มีวัตถุประสงค์อื่นที่ไม่ใช่กำไรกำไรทั้งหมดมาให้ผู้ประกอบธุรกิจที่เป็นเจ้าของของ บริษัท

ดูนี้ไม่สามารถมองเห็นได้เป็นคำอธิบายที่ถูกต้องขององค์กรขนาดใหญ่ที่ทันสมัยตามแบบอย่างที่ คำถามที่ได้ดังนั้นจึงได้อย่างไรบริษัทปฏิบัติ ทฤษฎีหรือทางเลือกใหม่จำเป็นต้องใช้ในบัญชีโครงสร้างขององค์กรในปัจจุบันและโดยเฉพาะที่มาของบริษัทร่วมทุน - หุ้นลักษณะที่ปรากฎของบริษัทดังกล่าวและการแยกของการเป็นเจ้าของกรรมสิทธิ์จากการควบคุมได้นำไปสู่การพัฒนาของทฤษฎีทางเลือกของบริษัท แม้ว่าจะมีกำไรได้มีบทบาทสำคัญในทฤษฎีนี้อาจได้รับการมองเป็นเป้าหมายแต่เพียงผู้เดียวหรือมีอำนาจในบริษัทที่ไม่มี
ซึ่งจะช่วยได้อีกต่อไปมีสอง ประเภท ทั่วไปของทางเลือกทฤษฎีคือทฤษฎีพฤติกรรม:

ทฤษฎี 1 ในการบริหารจัดการ 2