She can avoid the situation and say

She can avoid the situation and say nothing.
The result: Ms. C walks away feeling frustrated and powerless. Ms. P also feels frustrated because it doesn't matter what she says, Ms. S won't revise the assignment without a huge argument.
She can be dominating (competing) and tell the charge nurse Ms. S that the assignment is unacceptable.
The result: Ms. P feels contrite. She knows that she intimidated the charge nurse but she has no time to deal with issues that the nursing staff members should be able to resolve themselves.
She can try to have Ms. C accept the assignment to oblige (accommodate) the charge nurse Ms. S.
The result: Ms. P knows that Ms. J is very difficult to work with and that Ms. C's assignment is very heavy. Ms. P tells Ms. C that she appreciates her being a team player and she'll remember her in the future.
She can compromise (share) her concerns with the charge nurse Ms. S so that she can try to find an expedient, mutually acceptable solution.
The result: Ms. C is hopeful. Ms. P is providing Ms. S with rationale for why the assignment should be modified. Ms. P will encourage both Ms. C and Ms. S reach out to Ms. J and work out a middle ground for both nurses to be happy.
She can integrate (collaborate) with both the charge nurse Ms. S and the nurse Ms. J to reach an acceptable assignment for all parties involved.
The result: Ms. P feels empowered. Initially, it was a little difficult, but working together with Ms. C, Ms. S, and Ms. J, an assignment was made that was acceptable and safe. The approach she uses to manage this conflict will influence the delivery of patient care and limit her experience of work stress.
Strategies to resolve conflict

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เธอสามารถหลีกเลี่ยงสถานการณ์ และพูดอะไรผลลัพธ์: นางสาว C เดินไปรู้สึกผิดหวัง และอำนาจ คุณ P ยังรู้สึกผิดหวัง เพราะมันไม่สำคัญว่าสิ่งที่เธอกล่าวว่า S คุณจะแก้ไขการกำหนด โดยไม่มีอาร์กิวเมนต์มากเธอสามารถมีอำนาจเหนือ (แข่งขัน) และแจ้งพยาบาลค่า S นางสาวว่า การมอบหมายเป็นต้นผลลัพธ์: P คุณรู้สึก contrite เธอรู้ว่า เธออีกค่าพยาบาล แต่เธอไม่มีเวลาที่จะจัดการกับปัญหาที่เจ้าหน้าที่พยาบาลที่สมาชิกควรจะแก้ไขตัวเองเธอพยายามมีนางสาว C ยอมรับการมอบหมายไว้ (เก็บ) พยาบาลค่า S. นางสาวผลลัพธ์: P คุณรู้ว่าคุณ J ยากมากที่จะทำงานกับ และนางสาว C กำหนดเป็นหนักมากขึ้น นางสาว P บอกนางสาว C ที่ เธอชื่นชมของเธอถูกผู้เล่นทีม และเธอจะจดจำเธอในอนาคตเธอสามารถประนีประนอม (หุ้น) ของเธอเกี่ยวข้องกับค่าธรรมเนียมพยาบาลนางสาว S เพื่อให้เธอสามารถพยายามหาโซลูชั่นสมควร เป็นที่ยอมรับกันได้ผลลัพธ์: นางสาว C จะมีความหวัง นางสาว P จะให้นางสาว S เหตุผลทำไมควรปรับเปลี่ยนการกำหนด นางสาว P จะทำให้ทั้งคุณ C และนางสาวถึงคุณ J และออกกลางพื้นดินทั้งนางพยาบาลต้องมีความสุขเธอสามารถรวม (ร่วมมือ) กับค่าพยาบาลนางสาว S และพยาบาลนางสาว J ถึงกำหนดที่ยอมรับได้สำหรับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องได้ผลลัพธ์: P คุณรู้สึก empowered เริ่มแรก มันเป็นเล็กน้อยยาก แต่ทำงานร่วมกับนางสาว C, S คุณ และคุณ J การทำที่ถูกยอมรับ และปลอดภัย วิธีที่เธอใช้ในการจัดการความขัดแย้งนี้จะมีอิทธิพลต่อการจัดส่งดูแลผู้ป่วย และจำกัดประสบการณ์ทำงานความเครียดกลยุทธ์ในการแก้ไขความขัดแย้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เธอสามารถหลีกเลี่ยงสถานการณ์และไม่พูดอะไร
ผล : นางสาวซีเดินจากไป รู้สึกท้อแท้และอ่อนแอ คุณ P ก็รู้สึกหงุดหงิด เพราะมันไม่สำคัญหรอกว่าเธอพูดว่า คุณ S ไม่ทบทวนภารกิจโดยไม่มีการโต้เถียงกันมาก เธอสามารถควบคุม
( แข่งขัน ) และบอกพยาบาลค่าใช้จ่ายคุณที่งานไม่ได้ .
" P : คุณรู้สึกสำนึกผิดเธอรู้ว่าเธอกลัวค่าพยาบาล แต่เธอก็ไม่มีเวลาที่จะจัดการกับปัญหาที่เจ้าหน้าที่พยาบาลสมาชิกควรจะสามารถที่จะแก้ไขตัวเอง เธอพยายามที่จะมีคุณ
C ยอมรับมอบหมายให้ทำ ( host ) พยาบาลค่าใช้จ่ายคุณ S .
" P : คุณรู้ว่าคุณเจ จะยากมาก ใช้งาน และ คุณ ซี งานจะหนักมาก คุณ P บอกคุณC ที่เธอชื่นชมเธอที่เป็นทีมและเขาจะจดจำเธอในอนาคต
เธอสามารถประนีประนอม ( แบ่งปัน ) ความกังวลของเธอกับพยาบาลค่าใช้จ่ายคุณของเพื่อที่เธอจะได้พยายามหาผลประโยชน์ร่วมกันยอมรับโซลูชั่น .
ผล : นางสาว C ก็มีความหวัง คุณ P คือการให้คุณด้วยเหตุผลว่าทำไมงานที่ควรแก้ไข คุณ P จะส่งเสริมให้ทั้งคุณ C และคุณ s ออกจากการเข้าถึงคุณJ และหาพื้นกลางสำหรับพยาบาลทั้งสองมีความสุข
เธอสามารถรวม ( ร่วมกัน ) กับทั้งพยาบาลค่าใช้จ่ายคุณและพยาบาลคุณเจไปถึงงานที่ยอมรับได้สำหรับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง
ผล : คุณ P รู้สึกมีพลังมาก ตอนแรกมันก็ยากนิดหน่อย แต่ทำงานด้วยกันกับ คุณซี คุณ และคุณเจ งานสร้างที่เป็นที่ยอมรับ และปลอดภัยวิธีการที่เธอใช้ในการจัดการความขัดแย้งนี้จะส่งผลต่อการดูแลผู้ป่วยและขีด จำกัด ประสบการณ์ของเธอทำงานเครียด กลยุทธ์ในการแก้ไขความขัดแย้ง