One main reason why companies often

One main reason why companies often neglect or delay this decision is the significant cost of performing the necessary analysis to optimize a manufacturing and distribution network—consultants can charge upwards of $100,000 for a study. The cost-benefit ratio can be significant, however, with savings often in the millions, and usually with improved service levels. Companies should conduct this analysis once every two or three years.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนึ่งเหตุผลหลักทำไมบริษัทมักจะละเลย หรือล่าช้าตัดสินใจนี้เป็นต้นทุนสำคัญของการดำเนินการวิเคราะห์ความจำเป็นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายผลิตและจำหน่าย — ที่ปรึกษาสามารถคิดค่าโดยสาร $100,000 สำหรับการศึกษา ประโยชน์ได้อย่างมาก อย่างไรก็ตาม กับออมมักในล้าน และมักจะปรับปรุงระดับ บริษัทควรดำเนินการวิเคราะห์นี้ทุก ๆ สอง หรือสามปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในเหตุผลหลักว่าทำไม บริษัท มักจะละเลยหรือชะลอการตัดสินใจครั้งนี้เป็นค่าใช้จ่ายอย่างมีนัยสำคัญในการดำเนินการวิเคราะห์ความจำเป็นในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและการกระจายเครือข่ายที่ปรึกษาสามารถเรียกเก็บเงินขึ้นไป $ 100,000 การศึกษา อัตราส่วนค่าใช้จ่ายผลประโยชน์จะมีความหมายอย่างไรกับเงินฝากออมทรัพย์มักจะอยู่ในล้านและมักจะมีระดับการให้บริการที่ดีขึ้น บริษัท ควรจะดำเนินการวิเคราะห์ครั้งนี้ทุกสองหรือสามปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งในเหตุผลหลักที่ว่าทำไม บริษัท มักจะละเลยหรือล่าช้า การตัดสินใจนี้เป็นค่าใช้จ่ายที่สำคัญของการปฏิบัติการวิเคราะห์ที่จำเป็นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต และการกระจายเครือข่ายที่ปรึกษาสามารถคิดค่าใช้จ่าย upwards of $ 100000 สำหรับการศึกษา อัตราส่วนต้นทุน - ผลได้ สามารถอย่างมีนัยสำคัญ อย่างไรก็ตาม ด้วยเงินฝากออมทรัพย์มักจะอยู่ในหลักล้าน และมักจะมีการปรับปรุงระดับการให้บริการ บริษัทควรดำเนินการวิเคราะห์นี้ทุกๆ 2 หรือ 3 ปี