that target at the end of 2001, nin

that target at the end of 2001, nine years ahead of schedule, and gained around $750
million in net present value through increased operational efficiency, the application of
technological innovation and improved energy management. While returns on
traditional investments average 40-50 percent, investments in increasing energy
efficiency often return 70 percent or more.67
BP is now one of the world’s largest solar
companies and sees its 50-year future as one of transition away from fossil fuels to
becoming an energy company.
Financial savings are not the only reason that companies engage in such behavior.
Rodney Chase, a senior executive at BP, subsequently reflected that even if the
program had cost BP money, it would have been worth doing because it made them the
kind of company that the best talent wants to work for.68
It is reducing costs, gaining
market share and attracting and retaining the best talent.69

DuPont, an even earlier entrant into the field, committed itself to reducing its GHGs by
65 percent from 1990 to 2010. The company also set plans to raise revenues 6 percent
per year from 2000-2010 with no increase in energy use, and by 2010 source 10
percent of its energy and 25 percent of its feed-stocks from renewable sources. The
company announced these goals in the name of increasing “shareholder and societal
value.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่กำหนดเป้าหมายเมื่อสิ้นสุดปี 2001 เก้าปีก่อนกำหนด และรับประมาณ $750มูลค่าปัจจุบันสุทธิประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นในการดำเนินงาน การประยุกต์ใช้ในนวัตกรรมเทคโนโลยีและการจัดการพลังงาน ในขณะที่ผลตอบแทนลงทุนแบบเฉลี่ย 40-50 เปอร์เซ็นต์ เงินลงทุนในพลังงานที่เพิ่มขึ้นประสิทธิภาพมักจะคืนร้อยละ 70 หรือ more.67 BP คือขณะนี้โลกของที่ใหญ่ที่สุดแสงอาทิตย์บริษัท และเห็นอนาคตของ 50 ปีเป็นการเปลี่ยนจากเชื้อเพลิงฟอสซิลเพื่ออย่างใดอย่างหนึ่งเป็นบริษัทพลังงานที่มีเงินฝากออมทรัพย์ไม่ใช่สาเหตุเดียวที่บริษัทมีส่วนร่วมในการทำงานดังกล่าวไล่ล่า Rodney ผู้บริหารอาวุโสที่ BP สะท้อนว่า แม้ต่อมาโปรแกรมมีค่าใช้จ่าย BP ก็จะได้รับมูลค่าการทำ เพราะมันทำให้การชนิดของบริษัทที่ซึ่งต้องการทำงาน for.68 มันคือการลดต้นทุน ได้รับส่วนแบ่งตลาด และดึงดูด และรักษา talent.69 ที่ดีที่สุดดูปองท์ ผู้แม้ก่อนหน้านี้ลงในฟิลด์ ทำให้ตัวเองลด GHGs ที่โดยร้อยละ 65 จาก 1990 ถึง 2010 บริษัทยังกำหนดแผนเพิ่มรายได้ 6 เปอร์เซ็นต์ต่อปีจาก 2000-2010 ไม่เพิ่มขึ้น ในการใช้พลังงาน และ 2010 มา 10ร้อยละร้อยละ 25 ของหุ้นของฟีดจากแหล่งพลังงานทดแทนและพลังงาน การบริษัทประกาศเป้าหมายเหล่านี้ในชื่อเพิ่ม "ผู้ถือหุ้น และสังคมค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป้าหมายว่า ณ สิ้นปี 2001 เก้าปีก่อนกำหนดและได้รับประมาณ 750 $
ล้านบาทในมูลค่าปัจจุบันสุทธิผ่านประสิทธิภาพการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นการประยุกต์ใช้
นวัตกรรมเทคโนโลยีและการปรับปรุงการบริหารจัดการพลังงาน ในขณะที่ผลตอบแทนจากการ
ลงทุนแบบดั้งเดิมเฉลี่ยร้อยละ 40-50 ของเงินลงทุนในการเพิ่มพลังงาน
ที่มีประสิทธิภาพมักจะกลับร้อยละ 70 หรือ more.67
BP ตอนนี้เป็นหนึ่งในพลังงานแสงอาทิตย์ใหญ่ที่สุดในโลก
บริษัท และเห็นอนาคต 50 ปีเป็นหนึ่งในการเปลี่ยนแปลงออกไปจากเชื้อเพลิงฟอสซิล
กลายเป็น บริษัท พลังงาน.
เงินฝากออมทรัพย์ทางการเงินไม่ได้เป็นเหตุผลเดียวที่ว่า บริษัท ที่มีส่วนร่วมในพฤติกรรมดังกล่าว.
ร็อดนีย์ไล่ผู้บริหารระดับสูงที่ BP ต่อมาสะท้อนให้เห็นว่าแม้ว่า
โปรแกรมมีค่าใช้จ่ายเงิน BP, มันจะได้รับมูลค่าการทำเพราะมันทำให้พวกเขา
ชนิดของ บริษัท ที่พรสวรรค์ที่ดีที่สุดต้องการที่จะทำงาน for.68
มันถูกลดค่าใช้จ่ายเพิ่ม
ส่วนแบ่งการตลาดและการดึงดูดและรักษาที่ดีที่สุด talent.69

ดูปองท์เป็นผู้เข้าแข่งขันแม้ก่อนหน้านี้ลงในช่องที่มุ่งมั่นที่จะลดก๊าซเรือนกระจกของตนโดย
ร้อยละ 65 จากปี 1990 ถึงปี 2010 บริษัท ยังตั้งแผนการที่จะเพิ่มรายได้ร้อยละ 6
ต่อปี 2000-2010 มีการเพิ่มขึ้นในการใช้พลังงานไม่และในปี 2010 แหล่งที่มา 10
เปอร์เซ็นต์ของพลังงานและร้อยละ 25 ของหุ้นที่ฟีดจากแหล่งพลังงานทดแทน
บริษัท ประกาศเป้าหมายเหล่านี้ในชื่อของที่เพิ่มขึ้น "ผู้ถือหุ้นและสังคมที่
คุ้มค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป้าหมายที่ส่วนท้ายของปี 2001 เก้าปีตามกำหนดและได้รับประมาณ 750 บาทล้านในมูลค่าปัจจุบันสุทธิผ่านประสิทธิภาพการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้น การประยุกต์นวัตกรรมเทคโนโลยีและการจัดการพลังงานที่ดีขึ้น ขณะที่ผลตอบแทนการลงทุนแบบเฉลี่ย 40-50 เปอร์เซ็นต์ การลงทุนในการเพิ่มพลังงานประสิทธิภาพมักจะกลับ 70 เปอร์เซ็นต์ หรือ more.67ซึ่งเป็นหนึ่งของโลกที่ใหญ่ที่สุดของพลังงานแสงอาทิตย์บริษัท และเห็นอนาคตของ 50 ปีเป็นหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงออกไปจากเชื้อเพลิงฟอสซิลสำหรับเป็น บริษัท พลังงานการออมเงินไม่ใช่เหตุผลเดียวที่บริษัทเข้าร่วมในพฤติกรรมดังกล่าวรอดนี่ย์ เชส ผู้บริหารอาวุโสที่ BP และสะท้อนให้เห็นว่า แม้ว่าโปรแกรมต้นทุน BP เงิน มันคงคุ้มค่าที่จะทำ เพราะมันทำให้พวกเขาชนิดของ บริษัท ที่ ต้องการทำงาน for.68 พรสวรรค์ที่ดีที่สุดมันคือการช่วยลดต้นทุนส่วนแบ่งตลาดและการดึงดูดและรักษา talent.69 ที่ดีที่สุดดูปองท์ , แม้ก่อนหน้านี้ทีมลงสู่สนาม ความมุ่งมั่นตัวเองเพื่อลดก๊าซเรือนกระจกโดยของ65 เปอร์เซ็นต์จากปี 2010 บริษัทยังมีแผนเพิ่มรายได้ 6 เปอร์เซ็นต์ต่อปี จาก 2000-2010 กับไม่มีการเพิ่มการใช้พลังงานและแหล่ง 10 2010 โดยร้อยละของการใช้พลังงานและอาหาร ร้อยละ 25 ของหุ้นจากแหล่งพลังงานทดแทน ที่บริษัท ประกาศเป้าหมายเหล่านี้ในนามของผู้ถือหุ้นและสังคมเพิ่มขึ้น "ค่า