Sustainable leadership in action as

Sustainable leadership in action as BMW
●In 2007 BMW built an experimental production line staffed with older workers whose task was to optimize their own workplace.
●About 70 suggestions have benefited the entire workforce; e.g.
●Provide seating on the production line to relieve muscle and joint strain.
●Install softer flooring pads.
●Make table heights adjustable to each workers’ size
●Angle production line monitors and enlarge font size.
●Provide maginfying glasses for reading small print.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเป็นผู้นำอย่างยั่งยืนในการดำเนินการเป็น BMW●In 2007 BMW สร้างสายการผลิตทดลองครูกับงานเก่าเป็นงานที่เพื่อ เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของตนเองแนะนำ 70 ●About มีประโยชน์ต่อบุคลากรทั้งหมด เช่น●Provide นั่งในสายการผลิตเพื่อบรรเทาอาการกล้ามเนื้อและต้องใช้ร่วมกันแผ่นรองพื้นนุ่ม ●Installตาราง ●Make ที่สามารถปรับขนาดของแต่ละคนมีความสูงสายการผลิต ●Angle ตรวจสอบ และขยายขนาดแบบอักษร●Provide maginfying แว่นตาสำหรับอ่านหนังสือพิมพ์ขนาดเล็ก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเป็นผู้นำอย่างยั่งยืนในการกระทำเช่น BMW
●ในปี 2007 BMW สร้างสายการผลิตบุคลากรการทดลองกับคนงานเก่าที่มีงานก็คือการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของตัวเอง
●เกี่ยวกับ 70 ข้อเสนอแนะที่ได้รับผลประโยชน์พนักงานทั้งหมด; เช่น
●ให้ที่นั่งในสายการผลิตที่จะบรรเทาความเครียดของกล้ามเนื้อและข้อต่อ
●ติดตั้งแผ่นพื้นนุ่ม
●ให้ความสูงของตารางปรับแต่ละแรงงานขนาด
การผลิตมุม●ตรวจสอบสายและขยายขนาดตัวอักษร
●ให้ maginfying แว่นตาสำหรับการอ่านพิมพ์เล็ก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาวะผู้นำอย่างยั่งยืน ในการกระทําของ BMW
●ในปี 2007 BMW สร้างสายการผลิตแบบเก่า ที่เป็น staffed กับพนักงานงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาเอง
●ประมาณ 70 ข้อเสนอแนะได้ประโยชน์บุคลากรทั้งหมด เช่น
●ให้นั่งในสายการผลิตเพื่อบรรเทาอาการปวดกล้ามเนื้อและความเครียดร่วมกัน ●ติดตั้งพื้นนุ่ม

ผ้า ●ให้ความสูงโต๊ะปรับแต่ละคนงานขนาด
●มุมสายการผลิตจอภาพและขยายขนาดตัวอักษร
●ให้ maginfying แว่นตาสำหรับอ่านหนังสือพิมพ์เล็ก .