Since advertising was the primary r

Since advertising was the primary revenue driver, Yahoo organized its sales team into three categories based on the type of customer served. The field advertising sales channel sold display and search advertising to leading advertisers and agencies. The mid-market channel sold advertising to medium-sized businesses, and the reseller/small business channel sold it to regional and small business advertisers. While Yahoo employed its own sales teams in the United States, it used a combination of internal salespeople and external sales agencies in international markets. The marketing team ensured that the Yahoo! Brand name continued to be widely recognized and drew traffic to the company’s various properties. Yahoo used a combination of organic and acquisition-driven paths to product innovation. It spent $1 billion in internal product development in 2011 (versus $1.1 billion in 2010 and $1.2 billion in 2009), employing a team of software engineers and forming alliances with universities to improve existing products and create new ones.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตั้งแต่โฆษณา โปรแกรมควบคุมรายได้หลัก Yahoo จัดทีมงานขายเป็นสามประเภทตามชนิดของลูกค้าที่ให้บริการ ช่องทางการขายโฆษณาของฟิลด์ขายจอแสดงผลและการค้นหาโฆษณาผู้ลงโฆษณาและหน่วยงานชั้นนำ ช่องทางตลาดกลางขายโฆษณาเพื่อธุรกิจขนาดกลาง และช่องทางธุรกิจตัวแทนจำหน่าย/เล็กขายให้ผู้ลงโฆษณาในภูมิภาค และ ธุรกิจขนาดเล็ก ในขณะที่ Yahoo ใช้ทีมที่ตัวเองขายในสหรัฐอเมริกา มันใช้การรวมกันของพนักงานภายในและภายนอกหน่วยงานขายในตลาดต่างประเทศ ทีมการตลาดได้ที่ yahoo!แบรนด์ชื่อยังคงเป็นที่ยอมรับ และดึงการจราจรถึงคุณสมบัติต่าง ๆ ของบริษัท Yahoo ใช้การรวมกันของเส้นทางอินทรีย์ และซื้อขับเคลื่อนนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ มันใช้เวลา $1 พันล้านในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ภายในปี 2554 (เทียบกับ 1.1 พันล้านดอลลาร์ใน 2010 และ 1.2 พันล้านเหรียญในปี 2009) การจ้างทีมงานของวิศวกรซอฟต์แวร์ และภาคีกับมหาวิทยาลัยเพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ และสร้างใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เนื่องจากการโฆษณาเป็นรายได้หลักของคนขับรถ, Yahoo จัดยอดขายของทีมออกเป็นสามประเภทขึ้นอยู่กับประเภทของลูกค้าเสิร์ฟ ช่องทางการขายโฆษณาขายข้อมูลการแสดงผลและการโฆษณาการค้นหาเพื่อลงโฆษณาชั้นนำและหน่วยงาน ช่องทางตลาดกลางขายโฆษณาให้กับธุรกิจขนาดกลางและผู้ค้าปลีก / ช่องทางธุรกิจขนาดเล็กที่ขายให้กับผู้ลงโฆษณาธุรกิจในระดับภูมิภาคและขนาดเล็ก ในขณะที่การจ้างงาน Yahoo ทีมขายของตัวเองในประเทศสหรัฐอเมริกาก็ใช้เป็นส่วนผสมของพนักงานขายภายในและหน่วยงานภายนอกยอดขายในตลาดต่างประเทศ ทีมการตลาดจะทำให้มั่นใจได้ว่าชื่อของ Yahoo! ยี่ห้อยังคงได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางและดึงการจราจรไปยังคุณสมบัติต่างๆของ บริษัท ฯ yahoo ใช้เป็นส่วนผสมของเส้นทางอินทรีย์และการเข้าซื้อกิจการที่ขับเคลื่อนด้วยการสร้างสรรค์นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ มันใช้เวลา $ 1 พันล้านในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ภายในในปี 2011 (เทียบกับ $ 1.1 พันล้านในปี 2010 และ $ 1.2 พันล้านในปี 2009) การจ้างทีมวิศวกรซอฟต์แวร์และการสร้างพันธมิตรกับมหาวิทยาลัยเพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และสร้างใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตั้งแต่โฆษณาเป็นคนขับรถรายได้หลัก Yahoo จัดทีมการขายออกเป็นสามประเภทขึ้นอยู่กับประเภทของลูกค้าบริการ ด้านช่องทางการขาย โฆษณาขาย แสดงผลโฆษณาค้นหาโฆษณาชั้นนำและหน่วยงาน ตลาดกลางช่องทางขายโฆษณาให้กับธุรกิจขนาดกลางและขนาดเล็กธุรกิจช่องทางตัวแทนจำหน่าย / ขายโฆษณาธุรกิจภูมิภาคและขนาดเล็ก ในขณะที่ Yahoo ว่าจ้างทีมของตัวเองที่ขายในสหรัฐอเมริกาจะใช้ในการรวมกันของพนักงานภายในและภายนอกหน่วยงานขายในตลาดต่างประเทศ ทีมการตลาดมั่นใจว่า Yahoo ! ชื่อแบรนด์ที่ยังคงได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางและดึงเข้าชม คุณสมบัติต่าง ๆของบริษัท Yahoo ใช้การรวมกันของอินทรีย์และการขับรถเส้นทางสู่นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ มันใช้เวลา $ 1 พันล้านดอลลาร์ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ภายในปี 2554 ( เมื่อเทียบกับ $ 1.1 พันล้านดอลลาร์ใน 2010 และ $ 1.2 พันล้านบาท ) โดยทีมวิศวกรซอฟต์แวร์และสร้างพันธมิตรกับมหาวิทยาลัยเพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และสร้างใหม่