In the summer of 2009, as the finan

In the summer of 2009, as the financial markets were coming out of one of the worst recessions since the great depression, I was asked to take over Prudential’s Real Estate and Relocation business (PRERS). The real estate side sells residential and commercial real estate franchises across North America. The relocation side helps families move throughout the world. It serves both U.S. government employees and large corporations. When I took over in the fall of 2009, we were facing a $70 million loss per year. The company had lost $140 million the year before. So as I came into the company, I had the opportunity to travel around and see what the morale was like for the associates. Before I arrived, they had shown the beach scene from Saving Private Ryan in an attempt to motivate our associates. If you remember, there is a scene on D-Day where people are being killed all over the place. Body parts are flying and bombs are going off. The trouble is, our associates interpreted this as: ‘‘Anyplace but here.’’ Some of the folks in my company actually had encouraged me to play it again to show that I was symbolically in alignment with the previous CEO in terms of cost-cutting. I rejected that. I could see that the organization just didn’t have confidence in itself. Morale in our company and among our customers was not high.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในฤดูร้อนปี 2552 เป็นตลาดการเงินมาเหลือ recessions เลวร้ายที่สุดนับตั้งแต่ภาวะซึมเศร้าที่ดี ถูกถามจะมากกว่าของพรูเดนเชียล Real Estate และย้ายธุรกิจ (PRERS) ด้านอสังหาริมทรัพย์ขายแฟรนไชส์อสังหาริมทรัพย์ที่อยู่อาศัย และเชิงพาณิชย์ทั่วอเมริกาเหนือ ด้านการขนย้ายช่วยครอบครัวย้ายทั่วโลก บริการพนักงานรัฐบาลสหรัฐฯ และองค์กรขนาดใหญ่ เมื่อฉันได้ผ่านในฤดูใบไม้ร่วงของ 2009 เราได้หันหน้าไปทางขาดทุน 70 ล้านดอลลาร์ต่อปี บริษัทมีหาย $140 ล้านปีก่อน ดังนั้น ตามฉันมาในบริษัท ฉันมีโอกาสที่จะเดิน และดูสิ่งขวัญเคยเช่นสมาคม ก่อนที่ผมมาถึง พวกเขาได้แสดงฉากชายหาดจาก Ryan ส่วนตัวบันทึกได้ในความพยายามที่จะกระตุ้นให้สมาคมของเรา ถ้าคุณจำ มีอยู่ฉากที่กำลังฆ่าคนไปที่ดาวเคราะห์ ส่วนของร่างกายจะบิน และระเบิดกำลังปิด ปัญหาคือ สมาคมของเราแปลนี้เป็น: ''ยัง Anyplace ได้นี่ '' บางคนในบริษัทของฉันจริงก็สนับสนุนให้ผมเล่นอีกครั้งเพื่อแสดงว่า ผมสร้างในสอดคล้องกับซีอีโอที่ก่อนหน้านี้ในแง่ของต้นทุน ฉันปฏิเสธที่ ฉันสามารถเห็นได้ว่า องค์กรเพียงไม่มีความมั่นใจในตัวเอง ขวัญ ในบริษัทของเรา และใน หมู่ลูกค้าของเราไม่สูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงฤดู​​ร้อนของปี 2009 ในขณะที่ตลาดการเงินที่กำลังจะมาจากส่วนหนึ่งของการถดถอยที่เลวร้ายที่สุดนับตั้งแต่ภาวะซึมเศร้าที่ดีฉันก็ถามว่าจะใช้เวลามากกว่าพรูเด็นเชียอสังหาริมทรัพย์และธุรกิจการย้ายถิ่นฐาน (PRERS) ด้านอสังหาริมทรัพย์ที่ขายแฟรนไชส์​​อสังหาริมทรัพย์ที่อยู่อาศัยและเชิงพาณิชย์ทั่วทวีปอเมริกาเหนือ ด้านการย้ายจะช่วยให้ครอบครัวย้ายไปทั่วโลก มันทำหน้าที่ทั้งพนักงานของรัฐบาลสหรัฐและ บริษัท ขนาดใหญ่ เมื่อผมเข้ามาในฤดูใบไม้ร่วงของปี 2009 ที่เรากำลังเผชิญหน้ากับ $ 70,000,000 ขาดทุนต่อปี บริษัท ได้สูญเสีย $ 140,000,000 ปีก่อน ดังนั้นในขณะที่ผมเข้ามาที่ บริษัท ผมได้มีโอกาสที่จะเดินทางไปรอบ ๆ และดูสิ่งที่ขวัญกำลังใจเป็นเหมือนเพื่อนร่วมงาน ก่อนที่ผมจะมาถึงพวกเขาได้แสดงให้เห็นฉากชายหาดจาก Saving Private Ryan ในความพยายามที่จะกระตุ้นให้เพื่อนร่วมงานของเรา ถ้าคุณจำมีฉากใน D-Day ที่มีผู้ถูกฆ่าตายทั่วทุกสถานที่ ส่วนของร่างกายที่จะบินและระเบิดที่กำลังจะออก ที่เป็นปัญหาร่วมของเราตีความว่านี่เป็น: '' Anyplace แต่ที่นี่. '' บางคนใน บริษัท ของฉันจริงได้สนับสนุนให้ฉันไปเล่นอีกครั้งเพื่อแสดงให้เห็นว่าผมเป็นสัญลักษณ์ในแนวเดียวกันกับซีอีโอก่อนหน้านี้ในแง่ของค่าใช้จ่าย ตัด ฉันปฏิเสธว่า ฉันจะได้เห็นว่าองค์กรก็ไม่ได้มีความเชื่อมั่นในตัวเอง กำลังใจในการทำงานใน บริษัท ของเราและในหมู่ลูกค้าของเราไม่สูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในฤดูร้อนของปี 2009 เป็นตลาดการเงินกำลังออกมาจากภาวะถดถอยที่เลวร้ายที่สุดตั้งแต่ Great อาการซึมเศร้า ก็ขอให้ใช้เวลามากกว่าธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และการย้าย บมจ. พรูเด็นเชียล ประกันชีวิต ( prers ) ฝ่ายขายอสังหาริมทรัพย์ที่อยู่อาศัยและเชิงพาณิชย์อสังหาริมทรัพย์แฟรนไชส์ในทวีปอเมริกาเหนือ การย้ายข้าง ช่วยครอบครัวย้ายไปทั่วโลก มันทำให้ทั้งสหรัฐพนักงานของรัฐ และองค์กรขนาดใหญ่ เมื่อผมเข้ามาในฤดูใบไม้ร่วงของปี 2009 เรากำลังเผชิญหน้ากับ $ 70 ล้านบาทต่อปี บริษัทได้สูญเสีย $ 140 ล้านปีก่อน ผมเดินเข้ามาในบริษัท ผมมีโอกาสเดินทางไปรอบ ๆและดูว่าขวัญเป็นเหมือนใน บริษัท ร่วม ก่อนที่ฉันจะมาถึงพวกเขาได้แสดงฉากชายหาดจาก Saving Private Ryan ในความพยายามที่จะกระตุ้นให้สมาคมของเรา ถ้าคุณยังจำได้ มีฉากในวันดีเดย์ ซึ่งมีคนถูกฆ่าตายหมด ส่วนของร่างกายคือ บิน และระเบิดขึ้น ปัญหาคือ บริษัท ร่วมของเราตีความแบบนี้ : ' 'anyplace แต่ที่นี่เลย' ' บางส่วนของ folks ใน บริษัท ของฉันมีให้ฉันเล่นมันอีกครั้งเพื่อแสดงให้เห็นว่าผมเป็นสัญลักษณ์ในสอดคล้องกับซีอีโอก่อนหน้านี้ในแง่ของการตัดค่าใช้จ่าย ผมปฏิเสธที่ ฉันสามารถดูว่าองค์กรไม่ได้มีความมั่นใจในตัวเอง ขวัญกำลังใจใน บริษัท ของเราและของลูกค้า ไม่สูงนัก