BenchmarkingDescription: Benchmarki

Benchmarking
Description: Benchmarking improves performance by identifying and applying best demonstrated practices to operations and sales. Managers compare the performance of their products or processes externally with those of competitors and best-in-class companies, and internally with other operations that perform similar activities in their own firms. The objective of Benchmarking is to find examples of superior performance and understand the processes and practices driving that performance. Companies then improve their performance by tailoring and incorporating these best practices into their own operation---not by imitating, but by innovating.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเปรียบเทียบ
คำอธิบาย: เปรียบเทียบช่วยเพิ่มประสิทธิภาพโดยการระบุและการประยุกต์ใช้วิธีการที่ดีที่สุดเพื่อแสดงให้เห็นถึงการดำเนินงานและการขาย ผู้จัดการเปรียบเทียบประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการของพวกเขากับคนภายนอกของคู่แข่งและ บริษัท ที่ดีที่สุดในชั้นเรียนและภายในมีการดำเนินงานอื่น ๆ ที่ดำเนินกิจกรรมที่คล้ายกันใน บริษัท ของตัวเองวัตถุประสงค์ของการเปรียบเทียบคือการหาตัวอย่างของประสิทธิภาพการทำงานที่เหนือกว่าและเข้าใจกระบวนการและวิธีปฏิบัติในการขับขี่ที่มีประสิทธิภาพ บริษัท แล้วปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาโดยการตัดเย็บและการใช้มาตรการเหล่านี้ปฏิบัติที่ดีที่สุดในการทำงานของตัวเอง --- โดยไม่เลียนแบบ แต่โดยสร้างสรรค์.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Benchmarking
รายละเอียด: Benchmarking ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน โดยระบุ และใช้ส่วนแสดงให้เห็นถึงแนวทางการดำเนินงานและการขาย ผู้จัดการเปรียบเทียบประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการภายนอกของคู่แข่งและบริษัทส่วนในชั้นเรียน และภายในการดำเนินการอื่น ๆ ที่ดำเนินกิจกรรมคล้ายกันในบริษัทของตนเอง วัตถุประสงค์ของ Benchmarking เพื่อ ค้นหาตัวอย่างของประสิทธิภาพ และเข้าใจกระบวนการและวิธีขับรถประสิทธิภาพที่ได้ บริษัทเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขาแล้ว โดยปรับปรุง และเว็บเหล่านี้ส่วนปฏิบัติในการดำเนินงานของตนเอง--ไม่เลียนแบบ แต่ โดย innovating

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำอธิบายเกี่ยวกับการวัด ประสิทธิภาพ
ซึ่งจะช่วยปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานเกี่ยวกับการวัด ประสิทธิภาพ โดยระบุและการนำแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่จะแสดงให้เห็นถึงการขายและการทำงาน. ผู้จัดการฝ่ายไอทีเปรียบเทียบ ประสิทธิภาพ ของกระบวนการหรือ ผลิตภัณฑ์ ของตนจาก ภายนอก พร้อมด้วยผู้ที่ของคู่แข่งและดีที่สุด - บริษัทใน - class และ ภายใน พร้อมด้วยการทำงานอื่นๆที่ทำกิจกรรมความเหมือนในบริษัทของตนวัตถุประสงค์ของการวัด ประสิทธิภาพ ในการค้นหาตัวอย่างของ ประสิทธิภาพ ที่เหนือกว่าและทำความเข้าใจเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติและกระบวนการที่เพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานว่า บริษัทแล้วช่วยปรับปรุง ประสิทธิภาพ ของพวกเขาโดยตัดเย็บและกลมกลืนเข้ากับแนวปฏิบัติที่เป็นเลิศเหล่านี้ให้เป็นการทำงานของตนไม่ได้โดยการเลียนแบบแต่ด้วยนวัตกรรมใหม่.