Workplace bullying (WB) is generall

Workplace bullying (WB) is generally defined as extreme, negative, and pervasive or
persistent workplace abuse, experienced by targets as an imbalance of power, and
which can cause distress, humiliation and other adverse consequences for the target
and the organisation (Rayner and Keashly, 2005; Einarsen et al., 2009). WB covers a wide range
of behaviours, from subtle incivilities to blatant threats, and has the potential to spiral into serious
conflict, a hostile work environment and even physical violence (Fox and Freeman, 2011).
When present in the workplace, bullying can have serious effects on individuals and the
organisation. Consequences to individuals include health problems, such as post-traumatic
stress disorder and depression; identity crisis; emotional damage, such as humiliation, doubt
and stress; and vicious cycles of counterproductive work behaviour (Hoel et al., 2004; Fox and
Stallworth, 2010). Effects on the organisation can be very costly and counterproductive. Costscan include those associated with high turnover rates, absenteeism, intention to leave, high jobinsecurity, reduced productivity and legal costs (Hoel et al., 2004, 2011; Glambek et al., 2014).Other consequences include damage to company reputation, decreased loyalty and
commitment to company and culture, and decreased performance (Fox and Stallworth, 2010).The issue of WB continues to garner much attention in the scholarly, practitioner and publicmedia, yet there is little consensus among professionals and academics of best practices for assessing the prevalence and consequences of WB.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำ bullying (WB) โดยทั่วไปกำหนดไว้เป็นมาก ลบ และชุมชนที่แพร่หลาย หรือทำงานแบบละเมิด ประสบการณ์ โดยเป้าหมายเป็นความไม่สมดุลของพลังงาน และซึ่งสามารถทำให้เกิดทุกข์ ผู้ทรง และอื่น ๆ ผลร้ายสำหรับเป้าหมายและองค์กร (Rayner และ Keashly, 2005 Einarsen et al., 2009) WB ครอบคลุมของพฤติกรรม จาก incivilities รายละเอียดการคุกคามด้านมุทะลุ และอาจหมุนวนไปอย่างจริงจังความขัดแย้ง การผลิตเป็นมิตรสิ่งแวดล้อม และจริงแม้ความรุนแรง (จิ้งจอกและ Freeman, 2011)เมื่ออยู่ในสถานทำงาน bullying จะมีผลร้ายแรงกับบุคคลและองค์กร ผลกระทบกับบุคคลรวมถึงปัญหาสุขภาพ เช่นเจ็บปวดหลังโรคเครียดและภาวะซึมเศร้า วิกฤตตัวตน อารมณ์เสีย เช่นผู้ทรง สงสัยและความ เครียด และรอบทายาของ counterproductive พฤติกรรม (วแรม et al., 2004 สุนัขจิ้งจอก และStallworth, 2010) ผลองค์กรจะ counterproductive และค่าใช้จ่ายสูงมาก Costscan รวมผู้ที่เกี่ยวข้องกับอัตราการหมุนเวียนสูง ขาด ความตั้งใจที่จะปล่อย jobinsecurity สูง ผลผลิตลดลง และต้นทุนตามกฎหมาย (วแรม et al., 2004, 2011 Glambek et al., 2014) ผลกระทบอื่น ๆ รวมถึงความเสียหายของบริษัทชื่อเสียง สมาชิกลดลง และความมุ่งมั่นเพื่อบริษัท และวัฒนธรรม และประสิทธิภาพลดลง (จิ้งจอกและ Stallworth, 2010) เรื่อง WB ยังคงให้ความสนใจมากในการประกอบการและ publicmedia scholarly, garner ยังมีมติน้อยผู้เชี่ยวชาญและนักวิชาการของแนวทางปฏิบัติสำหรับการประเมินความชุกและผลของ WB

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การกลั่นแกล้งสถานที่ทำงาน (WB)
จะถูกกำหนดโดยทั่วไปเป็นที่รุนแรงเชิงลบและแพร่หลายหรือการละเมิดในสถานที่ทำงานถาวรประสบการณ์โดยเป้าหมายที่เป็นความไม่สมดุลของการใช้พลังงานและซึ่งอาจทำให้เกิดความทุกข์ความอัปยศอดสูและผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์อื่น
ๆ
สำหรับเป้าหมายและองค์กร(เรย์เนอร์และ Keashly 2005. Einarsen et al, 2009) ยินดีครอบคลุมหลากหลายของพฤติกรรมจาก incivilities ลึกซึ้งกับภัยคุกคามที่เห็นได้ชัดและมีศักยภาพที่จะเป็นเกลียวเข้าไปสู่ที่รุนแรงความขัดแย้งสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่เป็นมิตรและแม้กระทั่งความรุนแรงทางกายภาพ(ฟ็อกซ์และฟรีแมน 2011). เมื่ออยู่ในสถานที่ทำงาน, การข่มขู่จะมี ผลกระทบอย่างรุนแรงต่อบุคคลและองค์กร ผลที่ตามมาให้กับประชาชนรวมถึงปัญหาสุขภาพเช่นบาดแผลโรคความเครียดและภาวะซึมเศร้า; วิกฤติ; ความเสียหายทางอารมณ์เช่นความอัปยศอดสูสงสัยและความเครียด และวงจรอุบาทว์ของพฤติกรรมต่อต้านการปฏิบัติงาน (Hoel et al, 2004;. ฟ็อกซ์และStallworth 2010) ผลกระทบต่อองค์กรสามารถมากค่าใช้จ่ายและต่อต้าน Costscan รวมถึงผู้ที่เกี่ยวข้องกับอัตราการหมุนเวียนสูงขาดความตั้งใจที่จะออก jobinsecurity สูงผลผลิตลดลงและค่าใช้จ่ายทางกฎหมาย (Hoel et al, 2004, 2011;.. Glambek et al, 2014) ผลกระทบอื่นในรวมถึงความเสียหายต่อชื่อเสียงของ บริษัท ลดลง ความจงรักภักดีและความมุ่งมั่นให้กับบริษัท และวัฒนธรรมและประสิทธิภาพการทำงานลดลง (ฟ็อกซ์และ Stallworth 2010) ปัญหาของ WB ได้โดยเริ่มต้นยังคงรวบรวมความสนใจมากในวิชาการผู้ประกอบการและ publicmedia ยังมีมติเล็ก ๆ น้อย ๆ ในหมู่ผู้เชี่ยวชาญและนักวิชาการปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการประเมิน ความชุกและผลกระทบของ WB

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สถานที่ทำงานกลั่นแกล้ง ( WB ) ถูกกำหนดโดยทั่วไปเป็นสุดโต่ง ด้านลบ และแพร่หลายหรือ
ถาวรที่ทำงานการละเมิดที่มีเป้าหมายเป็นความไม่สมดุลของพลังงานและ
ซึ่งสามารถก่อให้เกิดทุกข์ ความอับอาย และผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์อื่น ๆสำหรับเป้าหมาย
และองค์กร ( ถูก และ keashly , 2005 ; einarsen et al . , 2009 ) WB ครอบคลุมหลากหลาย
ของพฤติกรรมจากสีสัน incivilities จะเป็นการคุกคาม และมีศักยภาพที่จะหมุนวนกลายเป็นความขัดแย้งรุนแรง
, สภาพแวดล้อมการทำงานไม่เป็นมิตรและความรุนแรงทางกายภาพแม้แต่ ( ฟ็อกซ์และ Freeman , 2011 ) .
เมื่ออยู่ในสถานที่ทำงาน bullying สามารถมีผลกระทบร้ายแรงต่อบุคคลและ
) ผลบุคคล รวมถึงปัญหาสุขภาพเช่นโรคเครียด post-traumatic
และภาวะซึมเศร้า ;วิกฤติเอกลักษณ์ ; ความเสียหายทางอารมณ์ เช่น ความอับอาย สงสัย
และความเครียด และหินรอบของพฤติกรรมต่อต้านการปฏิบัติงาน ( hoel et al . , 2004 ; สุนัขจิ้งจอกและ
stallworth , 2010 ) ผลกระทบต่อองค์กรที่สามารถจะแพงมาก และต่อต้าน costscan รวมถึงผู้ที่เกี่ยวข้องกับการมีอัตราการหมุนเวียนสูง ความตั้งใจที่จะลาออก jobinsecurity สูงลดการผลิตและต้นทุนทางกฎหมาย ( hoel et al . , 2004 , 2011 ; glambek et al . , 2010 ) . ผลกระทบอื่น ๆ รวมถึงความเสียหายต่อชื่อเสียงของ บริษัท ลดลงความจงรักภักดีและ
ผูกพันบริษัทวัฒนธรรมและ และมีค่าประสิทธิภาพ ( ฟ็อกซ์และ stallworth 2010 ) เรื่องของ WB ยังรวบรวมความสนใจมากในทางวิชาการ publicmedia practitioner ( แพทย์ ) , และ ,ยังไม่มีฉันทามติเล็กน้อยระหว่างผู้เชี่ยวชาญและนักวิชาการของการปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการประเมินความชุก และผลของ WB .