My argument is that rather than doi

My argument is that rather than doing away with the HR department, organisations should be looking at ways to make HR strategic and thus relevant. Some will say that this is easier said than done. Many organisations have tried this by establishing HR business partners, embedding them in the business. An HR business partner's primary roles and responsibilities are to provide consultation and align HR strategy with business strategy. But more can be done.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ว่าอาร์กิวเมนต์ของฉัน มากกว่าทำไปกับฝ่ายทรัพยากรบุคคล องค์กรควรจะมองที่วิธีการ ทำ HR เชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องจึง บางคนจะบอกว่า นี้คือพูดง่ายกว่า ทำ หลายองค์กรได้พยายามนี้ โดยการสร้างพันธมิตรทางธุรกิจของ HR ฝังไว้ในธุรกิจ การประชุมธุรกิจของคู่ค้าหลักบทบาทและความรับผิดชอบมีการ ให้คำปรึกษา และจัดกลยุทธ์ HR กับกลยุทธ์ทางธุรกิจ แต่เพิ่มเติมสามารถทำได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อโต้แย้งของฉันอยู่ที่มากกว่าการทำไปกับแผนกทรัพยากรบุคคลองค์กรควรจะมองหาวิธีที่จะทำให้การบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์และทำให้ที่เกี่ยวข้อง บางคนจะบอกว่านี่คือพูดง่ายกว่าทำ หลายองค์กรได้พยายามนี้โดยการสร้างพันธมิตรทางธุรกิจทรัพยากรบุคคล, การฝังพวกเขาในการดำเนินธุรกิจ พันธมิตรทางธุรกิจที่ทรัพยากรบุคคลบทบาทหลักของความรับผิดชอบที่จะให้คำปรึกษาและจัดกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ แต่ที่สามารถทำได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหตุผลของฉันคือแทนที่จะทำออกไปกับฝ่ายบุคคล องค์กรควรมองหาวิธีการเพื่อให้ทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ และดังนั้นจึง ที่เกี่ยวข้อง บางคนจะบอกว่านี้คือพูดง่ายกว่าทำ หลายองค์กรได้พยายามนี้โดยการสร้างพันธมิตรทางธุรกิจ HR , การฝังพวกเขาในธุรกิจเป็น HR ของคู่ค้าทางธุรกิจหลัก บทบาท หน้าที่และความรับผิดชอบ ให้ปรึกษาและจัดกลยุทธ์ HR กับกลยุทธ์ทางธุรกิจ แต่กว่าจะเสร็จ