Management Accounting Research 18 (

Management Accounting Research 18 (2007) 312–342
The impact of reliance on incentive-based compensation
schemes, information asymmetry and organisational
commitment on managerial performance
Vincent K. Chonga,∗, Ian R.C. Eggleton b
a The University of Western Australia, Australia
b The University of Waikato, New Zealand
Abstract
This study examines the effects of information asymmetry and organisational commitment on the relation between
the extent of reliance on incentive-based compensation schemes and managerial performance. The responses of 109
managers, drawn from a cross-section of Australian manufacturing companies, to a questionnaire survey, were
analysed by using a multiple regression technique. The results provide evidence of higher managerial performance
for managers with low organisational commitment and a high reliance on incentive-based compensation schemes in
high information asymmetry situations. On the other hand, the results show that the performance level of managers
with high organisational commitment is unaffected regardless of the degree of information asymmetry and the extent
of reliance on incentive-based compensation schemes.
© 2007 Elsevier Ltd. All rights reserved.
Keywords: Reliance on incentive-based compensation schemes; Information asymmetry; Organisational commitment and
managerial performance
1. Introduction
Incentive-based compensation schemes are used by organisations to align the interests of employees
with owners (see Baker et al., 1988). The primary reason why organisations use an incentive-based
∗ Corresponding author at: Accounting and Finance (M250), UWA Business School, The University of Western Australia, 35
Stirling Highway, Crawley, WA 6009, Australia. Tel.: [phone]; fax: [phone].
E-mail address: [e-mail] (V.K. Chong).
1044-5005/$ – see front matter © 2007 Elsevier Ltd. All rights reserved.
doi:10.1016/j.mar.2007.04.002

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการบัญชีวิจัย 18 (2007) 312-342ผลกระทบของการพึ่งพาการจูงใจค่าตอบแทนโครงร่าง ข้อมูล asymmetry และ organisationalมั่นในประสิทธิภาพการบริหารจัดการChonga คุณ Vincent ∗ เอียน R.C. Eggleton bมหาวิทยาลัยเวสเทิร์นออสเตรเลีย ออสเตรเลียb มหาวิทยาลัยของไวกาโต้ นิวซีแลนด์บทคัดย่อการศึกษานี้ตรวจสอบผลกระทบของข้อมูล asymmetry และ organisational มั่นบนความสัมพันธ์ระหว่างขอบเขตของความเชื่อมั่นในแผนงานการจูงใจโดยค่าตอบแทนและประสิทธิภาพการบริหารจัดการ การตอบสนองของ 109ผู้จัดการ ออกแบบสำรวจแบบสอบถาม ระหว่างส่วนของบริษัทผู้ผลิตที่ออสเตรเลีย ถูกanalysed โดยใช้เทคนิคการถดถอยหลาย ผลลัพธ์แสดงหลักฐานของการบริหารจัดการประสิทธิภาพสูงสำหรับผู้จัดการ organisational มั่นต่ำและความเชื่อมั่นสูงในแผนค่าตอบแทนจูงใจอยู่ในข้อมูลสูง asymmetry สถานการณ์ บนมืออื่น ๆ ผลลัพธ์แสดงว่าสมรรถนะของผู้บริหารด้วยความมุ่งมั่น organisational สูงรับผลกระทบโดยไม่คำนึงถึงระดับของข้อมูล asymmetry และขอบเขตของความเชื่อมั่นในแผนงานการจูงใจโดยค่าตอบแทน© 2007 Elsevier จำกัด สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมดคำสำคัญ: ความเชื่อมั่นในแผนงานการจูงใจโดยค่าตอบแทน ข้อมูล asymmetry Organisational มั่น และประสิทธิภาพการบริหารจัดการ1. บทนำแผนค่าตอบแทนจูงใจขึ้นใช้ โดยองค์กรเพื่อผลประโยชน์ของพนักงานกับเจ้าของ (ดูกัร et al., 1988) เหตุผลหลักที่ทำไมองค์กรใช้การจูงใจตามผู้เขียน Corresponding ∗ที่: บัญชีและการเงิน (M250), ระหว่างธุรกิจโรงเรียน มหาวิทยาลัยเวสเทิร์นออสเตรเลีย 35สเตอร์ลิงทางหลวง วิคครอวเลย์ WA 6009 ออสเตรเลีย โทรศัพท์: + 61 8 6488 2914 โทรสาร: + 6 18 6488 1047ที่อยู่อีเมล์: [e-mail] (จงอุ)1044-5005 / $ – ดูหน้าเรื่อง © 2007 Elsevier จำกัด สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมดdoi:10.1016/j.mar.2007.04.002

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบัญชีการบริหารการวิจัย 18 (2007) 312-342
ผลกระทบของการพึ่งพาแรงจูงใจค่าตอบแทนตาม
แผนการสมส่วนข้อมูลขององค์กรและ
ความมุ่งมั่นในการปฏิบัติงานการบริหารจัดการ
เควินเซนต์ Chonga * เอียน RC Eggleton ข
University of Western Australia, ออสเตรเลีย
ข University of Waikato, นิวซีแลนด์
บทคัดย่อ
การศึกษาครั้งนี้จะตรวจสอบผลกระทบของความไม่สมดุลข้อมูลและความมุ่งมั่นขององค์กรเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่าง
ขอบเขตของการพึ่งพาแรงจูงใจตามแผนค่าตอบแทนและผลการดำเนินงานการบริหารจัดการ การตอบสนองของ 109
ผู้จัดการมาจากข้ามส่วนของ บริษัท ผู้ผลิตในประเทศออสเตรเลียเพื่อการสำรวจแบบสอบถามถูก
วิเคราะห์โดยใช้เทคนิคการถดถอยพหุคูณ ผลการให้หลักฐานของประสิทธิภาพการบริหารจัดการที่สูงขึ้น
สำหรับผู้บริหารที่มีความมุ่งมั่นขององค์กรในระดับต่ำและความเชื่อมั่นสูงในการสร้างแรงจูงใจตามแผนการจ่ายผลตอบแทนใน
สถานการณ์ความไม่สมดุลข้อมูลสูง ในทางกลับกันผลที่ได้แสดงให้เห็นว่าระดับประสิทธิภาพการทำงานของผู้บริหาร
ที่มีความมุ่งมั่นสูงขององค์กรได้รับผลกระทบโดยไม่คำนึงถึงระดับของความไม่สมดุลข้อมูลและขอบเขต
ของการพึ่งพาแรงจูงใจตามแผนการชดเชย.
© 2007 เอลส์ จำกัด สงวนลิขสิทธิ์.
คำสำคัญ: การพึ่งพาแรงจูงใจที่ใช้รูปแบบการชดเชย ความไม่สมดุลข้อมูล; ความมุ่งมั่นขององค์กรและ
ประสิทธิภาพการบริหารจัดการ
1 บทนำ
จูงใจตามรูปแบบการชดเชยจะถูกใช้โดยองค์กรเพื่อให้สอดคล้องผลประโยชน์ของพนักงาน
กับเจ้าของ (ดู Baker et al., 1988) เหตุผลหลักว่าทำไมองค์กรที่ใช้แรงจูงใจที่ใช้
* ผู้เขียนที่สอดคล้องกันได้ที่: บัญชีและการเงิน (M250) UWA Business School, University of Western Australia, 35
สเตอร์ลิงทางหลวงรอว์ลีย์, WA 6009, ออสเตรเลีย Tel .: [phone]; แฟกซ์: 6 18 6488 1047.
อีเมล์:. [e-mail] (VK ปากช่อง)
1044-5005 / $ - เห็นว่าด้านหน้า© 2007 เอลส์ จำกัด สงวนลิขสิทธิ์.
ดอย: 10.1016 / เจ .mar.2007.04.002

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการบัญชีงานวิจัย 18 ( 2007 ) 312 342
–ผลกระทบของการพึ่งพาแรงจูงใจตามแผนการชดเชย
, ความไม่สมดุลข้อมูลและความมุ่งมั่นในการบริหารงานองค์กร

วินเซนต์เค. chonga ∗ , เอียน . เอกกลีต้อน B
เป็นมหาวิทยาลัยของออสเตรเลียตะวันตกของออสเตรเลีย :
b มหาวิทยาลัย Waikato นิวซีแลนด์

, บทคัดย่อการศึกษานี้เป็นการศึกษาผลของความไม่สมดุลข้อมูลและความมุ่งมั่นขององค์กรในความสัมพันธ์ระหว่าง
ขอบเขตของการชดเชยแรงจูงใจตามรูปแบบและประสิทธิภาพในการบริหารจัดการ การตอบสนองของ 109
ผู้จัดการ , วาดจากภาพตัดขวางของบริษัทออสเตรเลีย เป็นแบบสอบถามมี
วิเคราะห์โดยใช้เทคนิคการวิเคราะห์การถดถอยพหุคูณผลให้หลักฐานของการจัดการประสิทธิภาพสูงกับต่ำ
สำหรับผู้จัดการองค์กรมุ่งมั่นและความเชื่อมั่นสูงในรูปแบบการชดเชยแรงจูงใจอยู่ใน
สภาพความไม่สมดุลข้อมูลสูง บนมืออื่น ๆ พบว่าระดับประสิทธิภาพของผู้จัดการ
ที่มีความมุ่งมั่นจะได้รับผลกระทบสูงองค์กรโดยไม่คำนึงถึงระดับของสารสนเทศอสมมาตรและขอบเขตของการพึ่งพาแรงจูงใจตามแผน

© 2007 ชดเชย บริษัท จำกัด .
คำสำคัญ : พึ่งพาแรงจูงใจตามแผนค่าตอบแทน สารสนเทศอสมมาตร ; ความผูกพันองค์กรและประสิทธิภาพการบริหารจัดการ

1 บทนำ
การใช้แรงจูงใจจากโครงการโดยองค์กรการจัดผลประโยชน์ของพนักงาน
กับเจ้าของ ( ดู Baker et al . , 1988 ) เหตุผลหลักว่าทำไมองค์กรใช้แรงจูงใจจากผู้ที่เกี่ยวข้อง∗
: บัญชีและการเงิน ( m250 ) , โรงเรียนธุรกิจ UWA , มหาวิทยาลัยออสเตรเลียตะวันตก 35
สเตอร์ลิงทางหลวง Crawley , WA 6009 , ออสเตรเลีย โทร : 61 8 604 2914 ; โทรสาร :6 18 604 823 .
e - mail address : [e-mail] ( วี. เค. ปากช่อง )
1044-5005 / $ ) เห็นหน้าเรื่องสงวนลิขสิทธิ์ 2007 บริษัท จำกัด สิทธิสงวน
ดอย : 10.1016/j.mar.2007.04.002