No strategic-planning program will

No strategic-planning program will produce bottom-line results without careful attention to human motivations. This is a highly subjective matter, tied inextricably to the leadership style of the CEO, but two general recommendations apply in almost every case.
First, involve the decision makers. In a decision-oriented planning environment, developing and implementing strategies can only be the responsibility of line managers. This does not mean that the CEO should do away with his planning staff and planning processes. Rather, it means that the output of such staffs and processes should only be an input to top management. It is top management’s responsibility to weigh strategic issues, apply judgment, and make the decisions. Strategic planning may be a staff function, but strategic decision making is the responsibility of the CEO and the top-management team. Several companies have underscored this point by requiring division managers to present and defend their strategies and plans in the absence of their staff planners.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่มีกลยุทธ์การวางแผนโปรแกรมจะให้ผลลัพธ์สมีไม่โต่งมนุษย์ความระมัดระวัง นี้เป็นเรื่องสูงตามอัตวิสัย เชื่อมโยงกับลักษณะความเป็นผู้นำของซีอีโอ inextricably แต่ใช้สองคำแนะนำทั่วไปในเกือบทุกกรณี
ครั้งแรก เกี่ยวข้องกับผู้ตัดสินใจ ในการมุ่งเน้นการตัดสินใจวางแผนสิ่งแวดล้อม พัฒนา และดำเนินกลยุทธ์เท่านั้นได้รับผิดชอบของผู้จัดการรายการ นี้ไม่ได้หมายความ ว่า ซีอีโอควรกำจัดเขาพนักงานวางแผนและการวางแผนกระบวนการ ค่อนข้าง มันหมายความ ว่า ผลผลิตของพนักงานและกระบวนการดังกล่าวจะต้องการป้อนข้อมูลเพื่อผู้บริหารระดับสูง รับผิดชอบของผู้บริหารระดับสูงให้น้ำหนักประเด็นยุทธศาสตร์ ใช้คำพิพากษา และการตัดสินใจได้ การวางแผนกลยุทธ์อาจมีฟังก์ชันพนักงาน แต่การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เป็นความรับผิดชอบของประธานกรรมการบริหารและทีมงานด้านการจัดการ บริษัทหลายแห่งได้จัดจุดนี้ โดยให้ผู้จัดการฝ่ายการแสดง และการปกป้องของกลยุทธ์และแผนของการวางแผนพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่มีโปรแกรมการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะให้ผลลัพธ์ที่กำไรโดยไม่ต้องเอาใจใส่และระมัดระวังแรงจูงใจของมนุษย์ นี้เป็นเรื่องส่วนตัวสูงผูกสัมพันธุ์กับรูปแบบการบริหารของซีอีโอ แต่ทั้งสองคำแนะนำทั่วไปนำไปใช้ในเกือบทุกกรณี
แรกเกี่ยวข้องกับผู้มีอำนาจตัดสินใจ ในสภาพแวดล้อมการวางแผนการตัดสินใจที่มุ่งเน้นการพัฒนาและการใช้กลยุทธ์จะไม่สามารถอยู่ในความรับผิดชอบของผู้จัดการสายงาน นี้ไม่ได้หมายความว่าซีอีโอควรจะทำไปด้วยพนักงานที่มีการวางแผนและการวางแผนกระบวนการของเขา แต่ก็หมายความว่าการส่งออกของพนักงานดังกล่าวและกระบวนการควรจะเข้ากับผู้บริหารระดับสูง มันเป็นความรับผิดชอบของผู้บริหารระดับสูงที่จะมีน้ำหนักประเด็นยุทธศาสตร์ให้ใช้วิจารณญาณและการตัดสินใจ การวางแผนเชิงกลยุทธ์อาจจะฟังก์ชั่นพนักงาน แต่การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เป็นความรับผิดชอบของซีอีโอและทีมงานด้านการจัดการ หลาย บริษัท ได้เน้นย้ำจุดนี้โดยการกำหนดให้ผู้จัดการส่วนที่จะนำเสนอและปกป้องกลยุทธ์และแผนการของพวกเขาในกรณีที่ไม่มีการวางแผนพนักงานของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่มีการวางแผนกลยุทธ์โปรแกรมจะสร้างผลลัพธ์ที่บรรทัดด้านล่างโดยไม่สนใจตัวเอง แรงจูงใจของมนุษย์ นี่เป็นเรื่องส่วนตัวสูง , ผูก inextricably กับแบบภาวะผู้นำของผู้บริหาร แต่สองข้อเสนอแนะทั่วไปใช้ในเกือบทุกกรณี .
แรกเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ . ในการตัดสินใจเชิงสิ่งแวดล้อม การวางแผนการพัฒนาและการนำกลยุทธ์จะเป็นหน้าที่ความรับผิดชอบของผู้จัดการสาย นี้ไม่ได้หมายความว่า CEO ควรทำทันที ด้วยกระบวนการที่เจ้าหน้าที่ของเขาและการวางแผน แต่มันหมายถึงผลผลิตของพนักงานดังกล่าวและกระบวนการที่ควรใส่เพื่อการจัดการด้านบน มันคือความรับผิดชอบ ผู้บริหารของน้ำหนักประเด็นยุทธศาสตร์ ใช้วิจารณญาณ และการตัดสินใจการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะเป็นเจ้าหน้าที่ทำงาน แต่การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เป็นความรับผิดชอบของผู้บริหารและทีมงานการจัดการด้านบน หลาย บริษัท ได้เน้นถึงจุดนี้โดยให้ผู้จัดการแผนกเพื่อปัจจุบันและปกป้องกลยุทธ์และแผนในการขาดงานของนักวางแผน
พนักงานของตน