As logical as this analysis seems,

As logical as this analysis seems, it is unsatisfying. It reveals something of the "how," but nothing of the "why." Why has Apple been able to rewrite industry rules again and again? Why does it seem to take such pride in defying conventional wisdom? Why is it able to routinely deliver the exceptional?

I don't think it's a particular strategy or person that makes Apple Apple; rather, it's the company's unstinting devotion to a particular set of ideals. Within the universe of inventors, designers, and artists, these ideals aren't all that unremarkable, but within the universe of Fortune 500 companies, they're as rare as water in the Gobi.

Before going further, I should make it clear that my take on Apple's signature values isn't the product of any in-company research I've conducted. Nevertheless, when you ask yourself, "What sort of values would a company have to venerate if it wanted to duplicate Apple's success?" the answers seem almost intuitive.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นตรรกะที่น่าวิเคราะห์นี้ มันเป็น unsatisfying มันเปิดเผยบางสิ่งบางอย่าง "วิธี แต่อะไร"ทำไม" ทำไมแอปเปิ้ลได้สามารถเขียนกฎอุตสาหกรรมอีก ทำไมไม่เหมือนกับภูมิใจเช่น defying ภูมิปัญญาดั้งเดิมหรือไม่ เหตุใดจึงต้องเป็นประจำส่งที่ยอดเยี่ยม?

ไม่คิดเป็นกลยุทธ์เฉพาะหรือบุคคลที่ทำให้แอปเปิ้ลแอปเปิ้ล ค่อนข้าง เป็นของบริษัท unstinting อุทิศตัวให้แก่ชุดเฉพาะของอุดมคติ ไม่ทั้งหมดที่ unremarkable ภายในจักรวาล ของนักประดิษฐ์ นักออกแบบ ศิลปิน อุดมคติเหล่านี้ แต่ในจักรวาลของบริษัท Fortune 500 พวกเขากำลังหายากที่น้ำใน Gobi

ก่อนที่จะเพิ่มเติม ฉันควรทำให้ชัดเจนว่าฉันใช้ค่าลายเซ็นของ Apple ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์วิจัยในบริษัทใด ๆ ผมได้ดำเนิน การ อย่างไรก็ตาม เมื่อคุณถามตัวคุณเอง "อะไรคะค่าบริษัทต้องเกรงขามถ้าอยากจะประสบความสำเร็จของ Apple ซ้ำ" คำตอบที่ดูเหมือนง่ายเกือบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นตรรกะการวิเคราะห์นี้ดูเหมือนว่ามันจะไม่ทำให้พอใจ มันแสดงให้เห็นอะไรบางอย่างที่ "วิธี" แต่อะไร "ทำไม". ทำไมแอปเปิ้ลสามารถที่จะเขียนกฎของอุตสาหกรรมอีกครั้งและอีกครั้งหรือไม่ ทำไมมันดูเหมือนจะมีความภาคภูมิใจดังกล่าวในท้าทายภูมิปัญญาดั้งเดิม? ทำไมมันจึงเป็นความสามารถในการส่งมอบพิเศษเป็นประจำหรือไม่ผมไม่คิดว่ามันเป็นกลยุทธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งหรือบุคคลที่ทำให้แอปเปิ้ลแอปเปิ้ล; แต่มันเป็นเรื่องของ บริษัท ที่จงรักภักดีเหนียวแน่นในการตั้งค่าเฉพาะของอุดมคติ ในจักรวาลของนักประดิษฐ์นักออกแบบและศิลปินอุดมการณ์เหล่านี้ไม่ใช่สิ่งที่ธรรมดา แต่ในจักรวาลของ Fortune 500 บริษัท ที่พวกเขากำลังเป็นที่หายากเป็นน้ำในทะเลทรายโกบีก่อนที่จะต่อไปผมควรจะทำให้มันชัดเจนว่า ใช้เวลาของฉันกับค่าลายเซ็นแอปเปิ้ลไม่ได้เป็นผลิตภัณฑ์ของการวิจัยใน บริษัท ที่ผมเคยดำเนินการ แต่เมื่อคุณถามตัวเอง "สิ่งที่จัดเรียงของค่าจะ บริษัท จะต้องบูชาถ้ามันอยากที่จะทำซ้ำความสำเร็จของแอปเปิ้ล" คำตอบดูเหมือนง่ายเกือบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นตรรกะการวิเคราะห์นี้ดูเหมือนว่ามันไม่เต็มที่เลยนะ มันเผยให้เห็นบางสิ่งบางอย่างของ " วิธีการ " แต่ไม่ใช่ " เหตุผล " ทำไมแอปเปิ้ลสามารถเขียนกฎอุตสาหกรรมอีกครั้งและอีกครั้ง ทำไมมันดูเหมือนจะภูมิใจในท้าทายภูมิปัญญาดั้งเดิม ? ทำไมมันถึงได้ตรวจส่งมอบพิเศษ ?

ผมไม่คิดว่ามันเป็นโดยเฉพาะกลยุทธ์ หรือบุคคล ที่ทำให้แอปเปิ้ล ค่อนข้างมันเป็น บริษัท unstinting ความจงรักภักดีกับการตั้งค่าเฉพาะของอุดมคติ ในจักรวาลของนักประดิษฐ์ นักออกแบบ และศิลปิน อุดมคติเหล่านี้ไม่ได้ทั้งหมดไม่ มีอะไรแปลกเลย แต่ในจักรวาลของ Fortune 500 บริษัท พวกเขากำลังเป็นที่หายากเช่นน้ำในทะเลทรายโกบี .

ก่อนไปต่อฉันควรจะทำให้มันชัดเจนว่าฉันใช้ในแอปเปิ้ลลายเซ็นค่าไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ใด ๆ ในการวิจัยได้ดำเนินการ อย่างไรก็ตาม , เมื่อคุณถามตัวเอง " สิ่งที่จัดเรียงของค่าจะเป็น บริษัท ต้องเคารพ ถ้ามันอยากซ้ำความสำเร็จของแอปเปิ้ล ? คำตอบที่ดูเหมือนจะใช้งานง่าย