mplementationThis step can make or

mplementation
This step can make or break good strategies. If the strategic imperatives are not followed or selectively followed,
then the risk of not achieving the desired position is high. An SME with scare human resources can create a strategy team for this purpose. This team should:
Be trained in the strategic planning and implementation process.
Should be empowered to make changes, set things right or take strategic decisions.
Be incentivized for milestones and results.
Prepare a plan and schedule of the plan and manage the process
Identify key metrics before, during and after the plan period
They must meet periodically and show the results of the previous periods
Besides this, the top leadership should display a commitment to the strategic focus. Small celebrations of
achieving milestones is a good motivator as reported by one small firm (Keetronics, Pune)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

mplementationขั้นตอนนี้สามารถสร้าง หรือทำลายกลยุทธ์ที่ดี ถ้า imperatives กลยุทธ์ไม่ตาม หรือเลือก ตามแล้ว ความเสี่ยงไม่บรรลุตำแหน่งต้องเป็นสูง SME การ มีทรัพยากรบุคคลแผลสามารถสร้างทีมกลยุทธ์สำหรับวัตถุประสงค์นี้ ทีมนี้ควร:ได้รับการฝึกอบรมในกระบวนการวางแผนและการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ควรมีอำนาจเปลี่ยนแปลง ตั้งสิ่งเหมาะสม หรือใช้ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ได้โดยมีคิมสำหรับเหตุการณ์สำคัญและผลลัพธ์เตรียมแผนและกำหนดการของแผน และจัดการกระบวนการระบุวัดสำคัญก่อน ระหว่าง และ หลังรอบระยะเวลาแผนพวกเขาต้องตอบสนองเป็นระยะ ๆ และแสดงผลของรอบระยะเวลาก่อนหน้านี้นอกจากนี้ เป็นผู้นำสูงสุดควรแสดงความมุ่งมั่นที่จะเน้นกลยุทธ์ ฉลองเล็ก ๆ ของบรรลุเหตุการณ์สำคัญเป็น motivator ดีรายงาน โดยบริษัทขนาดเล็กหนึ่ง (Keetronics เน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

mplementation
ขั้นตอนนี้สามารถสร้างหรือทำลายกลยุทธ์ที่ดี หากแผนกลยุทธ์ไม่ปฏิบัติตามหรือการคัดเลือกตาม
แล้วความเสี่ยงของการไม่ประสบความสำเร็จในตำแหน่งที่ต้องการอยู่ในระดับสูง SME มีทรัพยากรมนุษย์ที่ทำให้ตกใจสามารถสร้างทีมกลยุทธ์เพื่อการนี้ ทีมนี้ควร:
ได้รับการอบรมในการวางแผนและการดำเนินการเชิงกลยุทธ์
ควรจะมีการเพิ่มขีดความสามารถที่จะทำการเปลี่ยนแปลงการตั้งค่าสิ่งที่ถูกต้องหรือใช้การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
จะ incentivized สำหรับความคืบหน้าและผลการ
จัดทำแผนและกำหนดการของการวางแผนและการจัดการกระบวนการ
ที่สำคัญระบุ ตัวชี้วัดก่อนระหว่างและหลังจากระยะเวลาแผน
พวกเขาจะต้องตอบสนองเป็นระยะ ๆ และแสดงผลในช่วงเวลาที่ผ่านมา
นอกจากนี้ความเป็นผู้นำด้านบนควรจะแสดงความมุ่งมั่นที่จะเน้นกลยุทธ์ การเฉลิมฉลองเล็ก ๆ ของ
การบรรลุเป้าหมายเป็นแรงผลักดันที่ดีในขณะที่รายงานจาก บริษัท เล็ก ๆ แห่งหนึ่ง (Keetronics, Pune)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

mplementation
ขั้นตอนนี้สามารถสร้างหรือทำลายกลยุทธ์ที่ดี ถ้าความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์จะไม่ปฏิบัติตาม หรือเลือกตาม
แล้วความเสี่ยงของขบวนการที่ต้องการตำแหน่งสูง เป็นแนวทำให้ทรัพยากรมนุษย์สามารถสร้างทีมกลยุทธ์เพื่อวัตถุประสงค์นี้ ทีมนี้ควร :
ถูกฝึกในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติ ควรมีอำนาจที่จะเปลี่ยนแปลง
,ทำในสิ่งที่ถูกต้อง หรือใช้เวลาในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ สำหรับความคืบหน้าและผลเป็น incentivized
.
เตรียมแผนและตารางเวลาของแผนและจัดการกระบวนการ
ระบุเมตริกคีย์ก่อน ระหว่าง และ หลังแผนระยะเวลา
พวกเขาต้องพบกับเป็นระยะ ๆ และแสดงผลของระยะเวลาก่อน
นอกจากนี้ ความเป็นผู้นำด้านบนควรแสดง ความมุ่งมั่นที่จะมุ่งเน้นกลยุทธ์ ฉลองๆ
บรรลุความคืบหน้าเป็น motivator ที่ดีตามที่รายงานโดย บริษัท ขนาดเล็ก ( keetronics Pune )