During my seminars and discussions

During my seminars and discussions with customers,
I’m more routinely citing the need for executive team
leadership with the vision and inspiration to drive organizational
transformation, not to manage more intensely.
Trend No. 7 requires change-agent management accountants
to motivate mid-level managers and other “champions”
to demonstrate to their coworkers that progressive
management accounting and EPM methodologies make
sense to implement. There are personal rewards and satisfaction
in explaining the importance of overcoming
social, behavioral, and cultural barriers so organizations
can take next steps.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในระหว่างการสัมมนาและสนทนากับลูกค้า ของฉันผมเพิ่มเติมเป็นประจำอ้างจำเป็นสำหรับผู้บริหารผู้นำ มีวิสัยทัศน์และแรงบันดาลใจในการขับเคลื่อนองค์กรเปลี่ยนแปลง ไม่สามารถจัดการเพิ่มเติมอย่างเข้มข้นแนวโน้มเบอร์ 7 ต้องการตัวแทนการเปลี่ยนแปลงการจัดการบัญชีการจูงใจผู้จัดการระดับกลางและอื่น ๆ "แชมป์"แสดงให้เห็นถึงกับเพื่อนร่วมงานของพวกเขาที่ก้าวหน้าบัญชีบริหารและวิธีการของ EPMรู้สึกจะใช้ มีรางวัลส่วนบุคคลและความพึงพอใจในการอธิบายความสำคัญของการเอาชนะอุปสรรคทางสังคม พฤติกรรม และวัฒนธรรมองค์กรดังนั้นสามารถใช้ขั้นตอนต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในระหว่างการสัมมนาและการอภิปรายกับลูกค้าของฉัน
ฉันมากขึ้นเป็นประจำอ้างความจำเป็นสำหรับทีมผู้บริหาร
เป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์และแรงบันดาลใจในการผลักดันองค์กร
การเปลี่ยนแปลงไม่ได้ที่จะจัดการอย่างเข้มข้นมากขึ้น.
เทรนด์ที่ 7 ฉบับที่ต้องมีบัญชีการจัดการการเปลี่ยนแปลงตัวแทน
เพื่อกระตุ้นกลาง ผู้จัดการระดับและอื่น ๆ "แชมป์"
แสดงให้เพื่อนร่วมงานของพวกเขาที่มีความก้าวหน้า
การจัดการการบัญชีและ EPM วิธีการทำให้
ความรู้สึกในการดำเนินการ มีผลตอบแทนและความพึงพอใจส่วนบุคคลมี
ในการอธิบายความสำคัญของการเอาชนะ
สังคม, พฤติกรรมและอุปสรรคทางวัฒนธรรมเพื่อให้องค์กร
สามารถใช้ขั้นตอนต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในระหว่างการอภิปรายสัมมนากับลูกค้าฉันต้องตรวจโดยทีมผู้บริหารผู้นำที่มีวิสัยทัศน์และแรงบันดาลใจที่จะทำให้องค์กรการไม่จัดการอย่างจริงจังมากขึ้น .แนวโน้ม หมายเลข 7 ต้องเปลี่ยนการจัดการบัญชีตัวแทนเพื่อจูงใจให้ผู้จัดการระดับกลาง และอื่น ๆ " แทน "เพื่อแสดงให้เพื่อนร่วมงานของพวกเขาที่ก้าวหน้าวิธีการบัญชีและ EPM การจัดการทำให้ความรู้สึกในการใช้ . มีรางวัลส่วนบุคคลและความพึงพอใจในการอธิบายถึงความสำคัญของการเอาชนะสังคม , พฤติกรรม , และอุปสรรคทางวัฒนธรรมเพื่อให้องค์กรสามารถใช้ขั้นตอนต่อไป